研究設(shè)計院有限公司薪酬管理制度實施方案-wenkub.com
2025-05-05 12:53 本頁面
【正文】 工程設(shè)計人員福利套餐設(shè)置見表 46 福利套餐選項 備注 帶薪休假半個月 自行選擇進修機會 外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán) 項目分配優(yōu)先權(quán) 選擇贈送一年專業(yè)性雜志 說明：考核第一名者可以任選兩項福利套餐，第二名及第三名可以任選一項福利套餐 表 46：工程設(shè)計人員福利套餐 大量的管理資料下載 薪酬管理過渡實施方案 大量的管理資料下載 19 （二）對于職能管理人員，年度職能獎等級績效考評達到 A級職員，除了享受下一年度 A級職能獎獎金外還可以自行選取福利套餐。 二、福利補貼 包括夜中班津貼、住房津貼、書報費、福利費、回民費等等，其標(biāo)準(zhǔn)按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)支付。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計項目、為設(shè)計項目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)任。 第十五條：基礎(chǔ)性福利 一、津貼 （一）管理職務(wù)津貼 大量的管理資料下載 薪酬管理過渡實施方案 大量的管理資料下載 17 管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計獎、創(chuàng)新獎、特殊貢獻獎三個獎項。 （ 2）工 程設(shè)計人員年度績效考評實行成對比較排序法，即設(shè)定基本考評指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進行打分并舉出打分依據(jù)（指明具體項目具體實例），考核標(biāo)準(zhǔn)表見表 45，根據(jù)評定分?jǐn)?shù)將每一個設(shè)計人員與其他設(shè)計人員逐一配對比較，每次比較時，分高者記為“＋”，另一個員工就記為“－”，所有設(shè)計人員都比較完后，計算個人“＋”的個數(shù)，依次對設(shè)計人員作出評價，按“＋”個數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎金提成比例依據(jù)。 （二） 項目提成獎金 項目提成獎金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各 大量的管理資料下載 薪酬管理過渡實施方案 大量的管理資料下載 13 所各專業(yè)一名 設(shè)計人員，按照項目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進一步細(xì)分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計，獎金當(dāng)月發(fā)放。 直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按 6：4 的比例進行加權(quán)平均。經(jīng)營管理者實行年薪管理辦法（見附則）。 （一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) 崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的 20%，計算公式： 崗效工資 =（基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資） 20% 即 ：崗效工資＝（基本工資＋崗位工資＋年功工資） /4 大量的管理資料下載 薪酬管理過渡實施方案 大量的管理資料下載 7 （二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（ 或者其它目標(biāo)需由公司商榷 ），年終進行考核，如果實現(xiàn)任何一個目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。 醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受 所在崗崗位等級工資。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。 第九條：工資標(biāo)準(zhǔn) 一、基本工資 凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 340 元 /人月。量身打造符合公司現(xiàn)實的 “套餐式福利制度”。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項目，重新設(shè)計項目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個單元組成。 第六條：設(shè)計關(guān)鍵思路 一、以崗位責(zé)任、崗位 績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。 第三條： 堅持符合公司 專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點的原則。 大量的管理資料下載 薪酬管理過渡實施方案 大量的管理資料下載 1 天津市華淼給排水研究設(shè)計院有限公司 薪酬管理制度實施方案 第一章 總則 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制
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