挑戰(zhàn)杯大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽輔導-wenkub.com
2025-05-05 00:26 本頁面
【正文】 方法科學、分析規(guī)范 * 市場調研和預測方法 * 財務效益可行性研究方法（ NPV、IRR、 PBP、彈性分析） 文字通暢、表述準確 * 通俗易懂 * 邏輯嚴謹 * 言能達意 * 謹防語病 43 六、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學生的競技場。 40 六、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學生的競技場。D的后續(xù)能力。 — 計算資本成本：各種資本的成本、加權平均資本成本 *投資（財務）效益可行性 — 編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表 *、還貸計劃表 *。 36 六、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學生的競技場。 *報告目錄和章、節(jié)、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。 低風險 ——Relative Low Risk （ 1）面臨多少類主要風險？ — 技術風險 — 市場風險 — 政策風險 — 投資風險 — 管理風險 — 撤離風險 （ 2）面臨多大的風險？ — 項目或公司失敗或成功的可能性=？ — 項目或公司虧損或盈利的可能性和程度 =？ — 撤資的途徑、可能性和收益 =？ 33 六、創(chuàng)業(yè)計劃報告書的撰寫原則 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學生的競技場。 Valuable Ideas （ 1）創(chuàng)意的來源： Copy Ideas Vs. New Ideas （ 2）創(chuàng)意的新穎程度： Modify Ideas Vs. Create Ideas （ 3）創(chuàng)意的可行性： Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas （ 4）創(chuàng)意的價值： No Value Vs. Some Value 30 五、創(chuàng)業(yè)大賽項目的選擇標準 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學生的競技場。 （ 6）記分制度：分數(shù) X權重 （ 7）分數(shù)結構：書面評審占 40%，秘密答辯占 60% （ 8）專家組成：教授、技術專家、企業(yè)高層經(jīng)理、風險投資家、律師、會計師、銀行家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層經(jīng)理 （ 9）獎勵產(chǎn)生規(guī)則：每個 BP按總分排序，產(chǎn)生金獎和銀獎； 最后分數(shù)并列的項目由組長和評獎委員會主任、副主任商議解決。 書面評審標準 （ 1）執(zhí)行總（ 5%） （ 2）產(chǎn)品 /服務介紹 （ 15%） （ 3）公司戰(zhàn)略 （ 5%） （ 4）市場分析 （ 10%） （ 5）營銷策略 （ 10%） （ 6）經(jīng)營管理 （ 5%） （ 7）創(chuàng)業(yè)團隊 （ 15%） （ 8）企業(yè)經(jīng)濟 /財務狀況 （ 10%） （ 9）融資方案和回報 （ 10%） （ 10）關鍵風險和問題 （ 10%） （ 11）創(chuàng)業(yè)計劃表述 （ 5%） 24 四、 BPC的評價程序和標準 挑戰(zhàn)杯從最初的 19所高校發(fā)起，發(fā)展到 1000多所高校參與；從 300多人的小擂臺發(fā)展到 200多萬大學生的競技場。 —— 會計、財務和稅收等政策的依據(jù)不足 * 折舊政策：折舊年限、折舊方式：平均或加速 * 營業(yè)稅、所得稅政策：減免和優(yōu)惠 * 公司的負債、利潤分配政策：負債比例、分紅或留存比例 三、可行性研究報告應注意的問題 + + + 21 （ c）其他方面的分析和論證 —— 產(chǎn)品 /服務的營銷策略和方式選擇 * 市場營銷策略分析和論證； * 市場營銷方式的比較和選擇； —— 公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略 * 公司的組織結構：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式 * 公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略： SWOT —— 項目的風險及其防范 * 各類風險因素及其影響程度分析； * 各類風險的防范措施。 三、可行性研究報告應注意的問題 + + + 17 （ 2） BP報告書規(guī)范化常見的問題 —— 報告書的結構：煩瑣哲學 要 —— 報告書的摘要：不知所云 出 * 項目技術的科技含量和技術可行性； * 項目產(chǎn)品 /服務的目標市場需求現(xiàn)狀和趨勢； * 公司
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