【正文】 3. 本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。 7. 乙方必須按照甲方下達的施工進度計劃安排足夠施工人員進行施工，按月進行考核，如乙方 未能完成當(dāng)月甲方下達的任務(wù)，對未完成的每分項工程進行 每項 500 元的處罰（可累計計算），在其每期結(jié)算款項時予以扣除。 4. 乙方應(yīng)組織和管理好自己人員，若甲、乙雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)在保證正常履行合同的基礎(chǔ)上協(xié)商解決，乙方不得唆使或聚集人員到甲方鬧事或影響甲方的正常工作程序，否則甲方有權(quán)終止合同并要求乙方賠償由此產(chǎn)生的一切損失。上述活動一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將對當(dāng)事人處以合同總價的 5%的處罰，并安公司管理規(guī)定進行處罰。保修金不計利息。 3. 保修金 額：保修金額為結(jié)算價的 %。 十、違約責(zé)任： 1. 乙方必須按合同要求按時按質(zhì)完成工程，因乙方原因逾期完成，甲方按每天 500 元收取違約金。 九、勞務(wù)報酬的支付： 1. 支付 方式： 四川華西建筑裝飾工程有限公司 43 2. 工程量的確定： 完成工程量經(jīng)乙方簽字確認(rèn)后，上報甲方項目部和工程部審核。增加的簽證部分應(yīng)在事情發(fā)生后兩周內(nèi)完清手續(xù)。乙方違反此項約定，承擔(dān) 10 萬 元的違約金。相關(guān)質(zhì)量安全事故責(zé)任和經(jīng)濟損 失由乙方承擔(dān)。 2. 檢查：乙方人員必須接受甲方項目部的安全教育、監(jiān)督、檢查和處罰。 五、安全施工、檢查、事故處理： 1. 安全施工： （ 1）乙方必須對其在施工場地的工作人員進行安全生產(chǎn)、消防和現(xiàn)場管理制度等方面的教育和培訓(xùn)，因乙方原因?qū)е碌陌踩鹿?，由乙方承?dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。其中乙方的代購勞務(wù)費已包含在合同單價中。 （ 6）材料計劃：乙方必須按照甲方現(xiàn)場項目部提供的進度計劃安排，做好材料計劃工作，材料計劃表交甲方項目部，甲方項目部進行審核后組織材料到場，如因乙方計劃不及時，造成的停窩工的一切損失由乙方承擔(dān)（包括甲方公司的直接及間接損失）。 （ 4）合同：乙方應(yīng)與其進場作業(yè)人員簽訂勞務(wù)或勞動合同并按規(guī)定投保，積極參加項目部每周一次的安全活動會。乙方應(yīng)承擔(dān)并履行總承包合同約定的、與勞務(wù)作業(yè)有關(guān)的所有義務(wù)及工作程序。乙方作業(yè)人員均須持有效身份證，且特種作業(yè)人員必須持證上崗。 四、雙方義務(wù)： 1. 甲方義務(wù)： （ 1）甲方應(yīng)對乙方進行遵紀(jì)守法、安全消防及管理制度等方面的監(jiān)督檢查；統(tǒng)一制定各項管理標(biāo)準(zhǔn)，組織編制和審核年、季、月施工計劃和材料計劃，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等的控制、監(jiān)督、檢查和驗收 ,履行甲方和業(yè)主簽定的合同中甲方的義務(wù) . （ 2） 甲方應(yīng)及時向乙方提供施工所用的圖紙等技術(shù)資料， 對乙方進行安全、技術(shù)交底，及時提供電源和水源接口，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。 3. 文明施工目標(biāo)： （ 1）必須按四川華西裝飾工程有限公司的要求進行施工，達到甲方標(biāo)準(zhǔn)化文明施工四川華西建筑裝飾工程有限公司 40 現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)要求。所有進場材料必須提供產(chǎn)品合格證，本工程嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。 （ 2）乙方必須按照現(xiàn)行國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工作業(yè)，對施工質(zhì)量先進行全面自檢，然后提請甲方項目部和質(zhì)安部檢查驗收。 如果乙方在甲方其它項目留有相當(dāng)于第 4（ 1）條中的資金可適用第 4（ 2）條，否則適用第 4（ 1）條。若未按規(guī)定時間交納工程保證金，甲方有權(quán)按每遲交一天處 工程總價或工程暫定價 ‰ 的違約金。 3. 甲方應(yīng)在乙方分包工作開工前，向乙方提供施工圖 套，以及與本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖 套。乙方應(yīng)無條件接受，也不以此作為對其余項目合同單價做出調(diào)整的理由。 一、工程概況： 1. 工程名稱： 2. 工程地點： 3. 分包內(nèi)容： 4. 工 期： 5. 合 同 總 價 ： 本 合 同 預(yù) 計 總 價 暫 定 為 人 民 幣 元 （ 大寫： ），最終以結(jié)算價為準(zhǔn)。若有爭議條款均以合同條款為準(zhǔn)。 八、其他事宜： 乙方提交招標(biāo)文件時應(yīng)當(dāng)蓋章密封后交到甲方指定地點。 七、投標(biāo)內(nèi)容： 類似工程業(yè)績。重復(fù)出現(xiàn)類似情況的班組，甲方有權(quán)要求退場。 五、分項工程情況及工作內(nèi)容（詳見清單 1） 六、項目勞動力管理要求 乙方委派 駐現(xiàn)場全權(quán)代表，負(fù)責(zé)日常的管理、協(xié)調(diào)工作，落實現(xiàn)場及班組自身的管理制度到具體人頭。只能收取我方支付的勞務(wù)管理費，絕不允許將單價變動后轉(zhuǎn)包給作業(yè)班組。 文明施工要求：嚴(yán)格按照我方制定的施工組織設(shè)計的文明施工保證措施施工。貴公司必須進行有效的管理，確保安全生產(chǎn)。 項目竣工后結(jié)算的報審和結(jié)算的辦理 竣工圖的報出簽字程序 項目部根據(jù)實際情況編制竣工圖 成本內(nèi)審員審核量 工程部確認(rèn) 技術(shù)部確認(rèn) 分管副總經(jīng)理確認(rèn) 總經(jīng)理簽字確認(rèn) 報業(yè)主、監(jiān)理單位 四川華西建筑裝飾工程有限公司 30 工程竣工圖紙審核表 合同編號： 日 期： 工程名稱 項目經(jīng)理 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 成本內(nèi)審員對竣工圖工程量的簡述 華西裝飾 項目部意見 工程部意見 技術(shù)部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 備注 此聯(lián)應(yīng)隨結(jié)算書裝訂 四川華西建筑裝飾工程有限公司 31 結(jié)算的報出簽字程序 成本確認(rèn)后項目部根據(jù)結(jié)算資料編制結(jié)算書 工程部確認(rèn) 財務(wù)部確認(rèn) 分管副總經(jīng)理確認(rèn) 總經(jīng)理簽字確認(rèn) 報業(yè)主、審計單位 工程結(jié)算審定表 合同編號 ： 日 期： 工程名稱 項目經(jīng)理 建設(shè)單位 開工日期 竣工日期 保修截止日期 合同造價 送審造價 審核造價 建筑面積 取費標(biāo)準(zhǔn) 增、減造價 單位造價 質(zhì)保金 華西裝飾 項目部意見 工程部意見 財務(wù)部意見 副總經(jīng)理意見 總經(jīng)理意見 備注 此聯(lián)應(yīng)隨結(jié)算書裝訂 四川華西建筑裝飾工程有限公司 32 附件 1 四川華西建筑裝飾工程有限公司 工程 勞 務(wù) 招 標(biāo) 書 （ 部分） 四川華西建筑裝飾工程有限公司 33 勞務(wù)作業(yè)投標(biāo)單位： 我方承接的 工程勞務(wù)實行公開招標(biāo)，特邀請貴公司組織作業(yè)隊伍參加投標(biāo)競標(biāo)。項目廢舊材料處理，由工程部材料 主管 、項目經(jīng)理和項目庫管人員按廢舊材料處理清單共同見證處理，其處理款上交財務(wù)部，充抵工程成本。 材料使用量的確認(rèn) 項目部、工程部成本內(nèi)審員共同進行材料使用量的匯總，并對比現(xiàn)場勞務(wù)使用量計算材料的實際損耗（限大中型材料）。班組長領(lǐng)料時，本著誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)的原則，材料 使用數(shù)量應(yīng)相對準(zhǔn)確，保證施工進度的同時應(yīng)避免浪費，否則項目追查班組責(zé)任?，F(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人 須及時將材料入庫且整齊堆放，做好分類掛牌，對易燃易爆物品須小心堆放，做好安全存放工作，做好原始材料進場登記并及時、準(zhǔn)確開出驗收單，若有進場材料與材料采購計劃不相符，應(yīng)拒絕驗收，并及時通知項目經(jīng)理。所有分包、材料合同的完成量需經(jīng)過工程部成本內(nèi)審員的審核確認(rèn)后 方能進行款項支付和最終成本核算。四川華西建筑裝飾工程有限公司 27 工程項目過程目標(biāo)控制 、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)。并按相關(guān)規(guī)定不予撥付工程款。 形象進度報表誤差不超過進度款的 10%。 若發(fā)生的簽證和增加項目按每月甲方簽字認(rèn)可后的金額按實計算，并把簽證編號及項目內(nèi)容填寫在備注欄中 。 在填報人工及材料資金使用計劃時均可采用本表格填寫。（或最后實際工程量） 人工（材料）合同單價：是指已簽定合同的固定單價。 ② 、 填報本表時應(yīng)嚴(yán)格按該表的各個項目名稱如實填報，若有虛假待公司相關(guān)部門查實后將對該項目作出嚴(yán)厲懲罰。 三 比：貨比三家； 三 優(yōu)：同等質(zhì)量價格優(yōu)先，同價格服務(wù)優(yōu)先（包括材料供應(yīng)能力和及時性、付款條件、退換貨及附加的優(yōu)惠服務(wù)），同等服務(wù)老客戶優(yōu)先； 一 算：核算成本利潤是否滿足項目目標(biāo)責(zé)任書的要求； 五不購：①沒有提供書面采購計劃且未經(jīng)公司批準(zhǔn)的不購；②材料不符合施工要求，價格不合理的不購；③無材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證的不購；④凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不購；⑤現(xiàn)場、倉庫能夠代用的材料不購。材料投標(biāo)文件（報價函）的拆封對比必須由工程部經(jīng)理、工程部材料主管（或經(jīng)辦人）、項目經(jīng)理共同參與，公開招標(biāo)（詢價 報價）本著“公開、公正、公平”的原則，依據(jù)同等質(zhì)量、價格優(yōu)先，同等價格服務(wù)優(yōu)先，同等服務(wù)老顧客優(yōu)先 的原則，在優(yōu)先考慮現(xiàn)場評標(biāo)結(jié)果的前提下，確定兩家以上的合格候選人。 勞務(wù)分包單位的談判確認(rèn) 由項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理分別對三家勞務(wù)候選人進行談判，力爭將勞務(wù)單價確認(rèn)至合理最低價，并滿足項目目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)濟目標(biāo)。 第十一條 本責(zé)任書與批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和簽證配套使用。 無違規(guī)、違紀(jì)及觸犯法律法規(guī)行為。所繳風(fēng)險抵押金全部扣留，并暫停項目經(jīng)理部主要管理人員工作。（直接損失計入工程成本） 未達到《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的形象目標(biāo)，扣減兌現(xiàn)獎金總額的 2% 工程款尚未收清、保修期未滿、創(chuàng)省優(yōu)、各種“杯”和創(chuàng)國優(yōu)等未取得證書的，按下列標(biāo)準(zhǔn)預(yù)留成本費用。 未達到《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的工期目標(biāo)，業(yè)主不追究責(zé)任的，不扣減兌現(xiàn)獎金；業(yè)主追究責(zé)任的，除承擔(dān)損失費用外，扣減兌現(xiàn)獎金總額的 2%。 第七條 工程資金使用：公司原則上不向項目透支。 第六條 ： 項目部使用 作業(yè)隊伍的方式：由項目經(jīng)理選擇具備法人單位和相應(yīng)資質(zhì)四川華西建筑裝飾工程有限公司 16 的勞務(wù)公司談判，并擬稿合同文本。A、達到上述目標(biāo)的，公司將獎勵項目部人民幣 元 。 文明施工： 必須按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求組織施工和管理。 質(zhì)量： 必須達到總合同中對業(yè)主方所承諾的質(zhì)量等級。 工程項目概況 工程名稱： 工程地點： 工程質(zhì)量： 工程期限： 工程內(nèi)容： 工程范圍： 管理責(zé)任人： 項目班子組成：