【正文】 干部只有沉下去，作風才能實起來；干部沉得越深，群眾就離我們越近， 形式主義、官僚主義就離我們越遠。各級領導干部都要主動擔當，對照單位的問題、下級的問題，主動認領，以身作則，在剖析和整改中發(fā)揮好以上率下作用。 三是既要從基層一線找問題，更要從領導干部身上找問題。 比如對電視問政曝光的問題，決不是在問政現(xiàn)場亮個相、出個丑就完事了，各有關地方和部門務必高度重視，痛定思 痛，以刮骨療毒的決心抓好整改，決不允許以長期整改為由應付了事。 在自查自糾中，要注意把握三點要求： 一是既要開展起底式摸排，更要聚焦突出問題深查細照。 九是境界不高、自私自利。抓工作浮在面上、沉不下去，樂于坐在辦公室聽匯報、看材料，做層層轉批再層層上報的“二傳手”，自己卻腳不沾地、鞋不沾泥。 六是標準不高、小成即滿。 五是效率低下、拖拖拉拉。如果在出現(xiàn)苗頭的時候，有關地方和單位及時進行處置，就能夠把影響和損失降到最低。這類問題還很普遍，原本有多道關口層層把關，結果卻是審核不嚴、層層失守，這里面雖然有工作機制不完善的原因，但是跟作風問題有更大的關系。有些同志拈輕怕重，不愿吃苦受累，稍微多干點活、流點汗，就牢騷滿腹、怨天尤人。去年全公司在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，著重圍繞“初心十問”找差距、改問題，取得了階段性成效；今年全公司各級干部要進一步對照習近平總書記關于力戒形式主義官僚主義的重要 論述，對照中央和省委、市委文件中列出的作風問題突出表現(xiàn)，對照身邊的作風問題典型案例，深入查找和清除“作風十弊”?！睆漠斍肮ぷ鱽砜?，還有部分群眾不滿意，肚子里有怨氣，我們的工作還有明顯的差距。市委今年組建群眾工作領導小組，提出“把群眾的事當成天大的事”，既是對全公司黨員干部的要求，也是對廣大人民群眾的承諾。 特別是在當前，城市之間的競爭越發(fā)激烈，哪里的營商環(huán)境好，人才就往哪里走、資金就往哪里流，我們的口碑和形象一旦遭到破壞，付出的代價遠遠不是處理幾個責任人就能彌補的。 冰凍三尺非一日之寒，破冰之功非一春之暖，作風建設永遠沒有休止符。 5 月，省委辦公廳印發(fā)了《關于持續(xù)解決困擾 基層形式主義問題的若干措施》和《關于開展形式主義官僚主義突出問題專項整治工作的方案》，列出對照查擺的8 個方面 33 種問題表現(xiàn)。 第一，這是貫徹中央部署 、踐行“兩個維護”的實際行動。下面，我講五個方面 的意見。所以我們開展干部作風整頓，一定要在建立長效機制特別是在建章立制這項最基礎的工作上開動腦筋，多想辦法，下真功夫?？偟脑瓌t就是堅持“三不放過”，即：自查自糾不深刻的不放過，原因教訓分析不透的不放過，整改措施不得力的不放過。 二是必須把查擺問題、深挖思想根源作為這次作風整頓的重點。這次大會后，各單位要迅速召開班子會、科務會和圓班會。從領導的講話我們可以看出，對開展這次整頓從集團公司到礦，各級領導都是非常重視的，是下了鐵的決心的，是要用鐵的手腕、鐵的紀律來保證實施的。 會議進行第二項， 請 *書記講話。公司要積極響應公司鎮(zhèn)黨委的號召，進一步統(tǒng)一思想認識，迅速行動 起來，扎扎實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過作風整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階 第四篇：全礦干部作風整頓動員大會主持詞 文章標題：全礦干部作風整頓動員大會主持詞 在全礦干部作風整頓動員大會上的主持詞 同志們： 嚴明的紀律是干好工作的前提，良好的作風是完成任務的保證。 嚴明工作紀律，轉變工作作風，維護企業(yè)利益，促進加快發(fā)展，是公司黨支部開展作風整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，主要任務是制定和完善相關制度并認真按照《實施意見》提出的情況進行檢查驗收。各部門要認真組織學習，這次我們強調要組織員工進行再學習，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應有的作用，真正能夠貫徹到實際工作中，通過學習，充分認識開展作風整頓活動的重要性和緊迫性，并結合實際制定具體的 實施方案。主要目標是：實現(xiàn)干部工作作風和效率明顯轉變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強。全公司一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展作風整頓活動的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。 八是紀律意識不強，作風不扎實。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務拖拖 拉拉、沒有緊迫感，任務有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結果偏離目標，推卸責任。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。 三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。計劃經(jīng)濟體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。安全生產(chǎn)打不了折。應該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進個人。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。為切實強化管理，轉變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調動廣大干部員工干事創(chuàng) 業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從 9 月 3 日開始至 12 月31 日結束，用這幾個月的時間，在全公司深入開展以“思想作風紀律教育整頓”為主題的工作作風整頓活動。主要目的是動員全公司干部員工，以強化企業(yè)管理為契機，以提高企業(yè)效益為目標，針對公司作風建設上的突出問題，深入開展作風整頓活動，進一步振奮精神，轉變觀念，改進作風，優(yōu)化服務，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎。一些表彰大會、紀念大會以及一些節(jié)日祝詞、代表大會的祝賀等，開頭一般都是對有關人、事表示祝賀或慰問。一些紀念性等集會上的講話，一開始對所紀念的人物、事件做出介紹，同時作出評價，然后交代講話的目的 。開頭先講幾句“題外”的話，把聽眾的注意力吸引過來，然后話鋒一轉，進入正題。開頭將有關的背景材料介紹一下，幫助聽眾了解問題的來龍去脈，加深對講話主旨的理解。這種設問式的開頭，不僅吸引聽眾的注意力，而且突出了講話的主旨。即對要講的問題，表明講話人的態(tài)度，然后順著把下面講的主要內容點出來。 （二）概括說明式。以下十二種開頭比較常用： （一）開門見山式。 講話稿開頭，是講話思路的起點，不但使聽眾了解講話者的意圖，而且提領整個講話，起著定調的作用。 還一種是，套用相應規(guī)范的特定標題。也叫雙標題。直接寫明講話人在什么會議（場合）講話便可。 領導講話稿通常有總標題、副標題。善于從永恒的“變”中把握“不變”的規(guī)律性的東西，是起草領導講話稿的一條重要方法論，需要我們每一位文稿起草者 身體力行、勉力而為。實踐中，同一工作內容常開會、常講話的情況是很多的，這就要求多變 換講話的角度、維度和向度，注意從內容、形式、材料等方面深度挖掘，努力講出新意，提出新的思路和舉措。 要在“實”上下功夫。言不在多，要言不煩。要自覺把各項工作納入制度和法治軌道，不斷提高運用法治思維和法治方式開展工作、解決問題、推動發(fā)展的能力，確保不偏離法治軌道、不突破法律 邊界、不逃避法律責任。從歷史的視角來認識事物發(fā)展的規(guī)律，分析所處的階段和現(xiàn)狀，把握前進的方向和趨勢，指導當下和未來的工作。但無論問題怎么變化，解決問題的思維是有章可循的，方法論的要求從來都是一致的。具體因領導同志風格習慣而異，有的領導習慣嚴密邏輯，一層套一層，一直分到三、四級標題；有的領導習慣平鋪直敘，一字排開講七、八條，都是可以的。 這里的“大體”，主要指一些基本的章法。二是始終堅持科學理論的指導。把握領導講話稿的“變”與“不變”，有助于更好地指導和推動我們的文稿寫作。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位嚴格按照這次會議的要求，精心組織開展作風整頓工作，力求在較短的時間內使全縣干部作風有明顯改觀，開創(chuàng)社會主義新 X 建設的嶄新局面。對開展作風整頓落實不力、流于形式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位，要予以通報批評；對不認真履行職責，造成不良影響的，要嚴格追究有關人員責任，力求通過作風整頓，真正使全縣黨員干部有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要按照縣上的統(tǒng)一要求，認認真真抓好落實，堅決杜絕做表面文章、雨過地皮濕的現(xiàn)象和問題。 三、高度重視，確?；顒佑袑嵭б灰訌婎I導。 （四）在創(chuàng)先爭優(yōu)中進一步改進作風。 （三）在加強責任意識中進一步改進作風。要承諾踐諾，年內要做什么事情，要為民辦哪些實事通過不同渠道讓廣大農(nóng)牧民群眾了解，凡是公開承諾的事項，一定要有諾必踐、說到做到、確保兌現(xiàn)，年底通過工作通報會的形式向群眾一一說 明。要通過比學習看自身素質、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價等“三比三看”活動 ，進一步推動干部作風改進。不敢抓、不敢管，就是變相的包庇縱容 。 （一）在領導帶頭示范中進一步改進作風。有的干部缺乏學習理論的興趣和熱情，往返于具體事務或不必要的應酬，靜不下心來讀書學習；有的干部認為不學習照樣能夠干好工作，以干代學，憑經(jīng)驗辦事；也有的干部學習不刻苦、不鉆研，對政策理解不到位，亂講政策導致激化干群黨群矛盾；還有的滿足于一知半解，講話照本宣科，空 洞無物。有的領導干部心浮氣躁，干工作沉不下去，專注于做表面文章，看著熱熱鬧鬧，實則毫無內容，工作不深、不細、不實；有的不注重學習，表面上侃侃而談，實際上對自己的本職工作一知半解，碰到業(yè)務云里霧里，不知所云；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不掌握鄉(xiāng)情、社情、民情，匯報工作毫無底氣，碰到問題不知如何作答；還有個別干部自以為是，自我感覺良好，自己份內的工作都干不好，卻怨天尤人，埋怨組織。我們有的干部怕挑重擔、怕干實事、怕負責任、怕?lián)L險、怕得罪人，遇到好事就往前湊，遇到難事或沒有好處的事就推諉扯皮，四處“踢皮球”，困難面前縮頭縮腦，矛盾面前繞來繞去，是非面前裝聾賣傻。拿我們開會來說，個別領導干部以會議主持人和組織單位來確定是否參加或派誰參加，有縣委、縣政府主要領導參加的會議就親自參加， 如果遇到民主推薦之類的會議，不用通知會場也會座無虛席，而對于其他部門通知的會議或縣級領導主持的會議就派個副職干部或一般干部，甚至無故不參加；有的在開會期間不遵守會場紀律，遲到的、中途早退的、會上睡覺的、玩手機的、交頭接耳的亂象叢生，會場上的手機鈴聲此起彼伏，擾亂會場秩序。 第三，行事蠻橫，誤組織事，冷群眾心。其中有個別人還耍小聰明，組織研究退休人員時，想方設法私下把退休申請抽出來，研究完畢后，又遞交上去，總以等待退休為理由，就是不上班；二是由于父母、子女等原因，向單位請長假后，在 X 帶孩子、照顧父母，這類情況雖值得同情，但助長此類現(xiàn)象傷害的是絕大多數(shù)干部的工作積極性；三是無故脫崗，反正不知道何原因，就是不上班，這里 面凸顯出無故脫崗人員所在單位主要領導做人情的現(xiàn)象。近年來，我們在發(fā)展基礎薄弱、維穩(wěn)形勢嚴峻的情況下，始終保持了經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展、社會政治大局穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)的良好態(tài)勢。以分析當前某方面的形勢，指出召開會議（舉行活動）的重要性、必要性作為開場白。引用一段名言、警句、典故、諺語、詩歌或講一段故事等作為開頭，引人入勝。開篇就把面臨的任務提出來，然后再就如何完成好任務，列出有關問題，分別敘述清楚。如眾所周知的斯大林 1941 年 7 月 31 日的《廣播演說》，以重大事件（德軍向莫斯科大舉進攻）為開頭，讓聽眾在震驚之余，進一步傾聽有關情況及對策。在開篇就簡明扼要地闡明大政方針和相關決策部署，然后再聯(lián)系實際，敘述自己要講的內容?！保ㄋ模┰O問啟發(fā)式。這是上下都用得比較多的方法。即用一兩句話，直接點明講話內容，讓聽眾一下子抓住講話主題。可以先入為主，先聲奪人，給人以深刻的印象，把聽眾吸引住。即會議（活動） +詞（講話）。這類標題有的還在后面加設副標題，說明什么場合、什么人的講話，如《沿著新時代道路奮力前進，在新的起點上展 現(xiàn)新作為，全面推動高質量發(fā)展 —— 在第次代表大會上的報告》，即由一個主標題和一個副標題組成。總標題下方，一般還應標明講話的日期，用括號括起。也叫簡式標題。如何設計結構、安排層次，寫什么、怎么寫，都可以根據(jù)需要和領導的個性風格而定。 在領導講話稿的起草實踐中，“變”與“不變”是相互依存、相輔相成的。對此，文稿起草者必須學深悟透、學懂弄通做實。今年以來，各地在解決形式主義突出問題為基層減負過程中，再次提出開短會、講短話、 發(fā)短文的要求，強調領導講話稿要開門見山、直奔主題，堅決摒棄不得要領的冗詞贅語和于工作毫無益處的大話、空話、套話、假話。但是從總體來看，各種類型的講話稿對于“短實新”的文風要求是一以貫之的。 三是法治的思維。善于發(fā)展地而不是靜止地、全面地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是零散地、普遍聯(lián)系地而不是單一孤立地看待問題，善于運用矛盾分析法來研究問題，善于處理局部與全局、當前與長遠、重 點與非重點等的關系，拿出切實可行的措施辦法。 三、問題