【正文】 ◎品質(zhì)管理 目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。 （ 3）交叉比率?；剞D(zhuǎn)率 =平均銷售額 *平均存貨額，而平均存貨額 =（期初存貨額 +期末存 貨額） /2。 ◎數(shù)字管理 商品是用以創(chuàng)造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必須是易賣又易賺錢的暢銷品。 采購管理的重點 ◎定位管理 定位管理是使商品按照賣場配置及商品陳列表的規(guī)定“各就各位”，以創(chuàng)造最佳的業(yè)績。另外，如果供應(yīng)商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能減少了一 個供應(yīng)來源。在“零庫存”的觀念下，適時采購、及時交貨是最理想的采購模式。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，因為品質(zhì)不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的浪費。 第五篇：采購工作計劃 采購工作計劃 ◎選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 所謂“只有錯買沒有錯賣”。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2021 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗 公開公正透明，實現(xiàn) 公開招標(biāo)，工作計劃《采購工作計劃范文》。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 在每個月 /季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責(zé)的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進一步修訂 . 第四篇：采購工作計劃 采購工作計劃范文 10 年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過，面對著 2021，我思緒萬千，采購工作計劃范文。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效 的價格和供應(yīng)預(yù)測。十三，新學(xué)期開始，我將以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了保證食堂工作的全面開展，我們有信心遵守好學(xué)校各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，愛護公共設(shè)施，注意節(jié)約，把工作落到實處，為樹立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。 九、對各種要下 鍋的食品，包括：面食類、油鹽類、調(diào)料類、蔬菜類、肉食類等要認真做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。 六、所采購的食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會計報銷。 二、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。 七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 四、成本控制 20xx 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。 二、賬務(wù)的清理 采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。 ⑤每月四號前部門內(nèi)部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體 會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。 四、部門管理 ①重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案 。 適量及適質(zhì) 嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料 價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化 。 ⑤及時準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價 波動降低采購成本 。 適價 ①綜合全面的評估供應(yīng)商后進行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進行議價 。 ③針對某些特殊時期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響， 20xx 年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā) 52。 適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料 。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 20xx年采購工作做如下規(guī)劃： 一、年度采購計劃 *以上價格含稅額。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以 1到 3 家為宜。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮 —— 個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。 監(jiān)督機制基本形成。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，?正做到降低成本、保護公司利益。 即確保工作的透明，同時保證了工程進度?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。 帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。 制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。 5)堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。 1)采購計劃管理：嚴(yán)格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃 (包括臨時增加計劃、售后服務(wù)配件計劃 )。 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率 98%。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐 敗。 采購效益全線凸現(xiàn)。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 xx 年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個 新的提高。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 制定采購預(yù)算與估計成本。 三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。 三、目前存在的問題及解決辦法 目前，采購部存在的問題主要有以下幾點： 一是物資采購缺乏計劃性。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn) 略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。 通過組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，完善 更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。 合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。定期及時的從衛(wèi)生室收繳藥品款，及時準(zhǔn)確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款，確保政府承諾 的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。保證基本藥物制度的正常合理的開展。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳，讓政策深入群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓