【正文】 具體如下： 國家規(guī)定的商品檢驗標準； 商品安全期限； 商品品質(zhì)的辨別方； 商標知識； 銷售技巧； 商品功能； 商品的制作技術(shù)； 商品制造成本的構(gòu)成； 商品價值的顯現(xiàn)方法； 供應(yīng)商的優(yōu)缺點； 商品的季節(jié)變化規(guī)律； 供應(yīng)商談判技巧。 12）采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。 9）采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。 5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（ MODULER），促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 ④其他方面：多參加各個方面的培訓。 ②進快熟悉采購計劃，采購協(xié)調(diào)的運作方式。 通過幾個月的采購工作，使我更加明白和靈活運用各種采購技巧的重要性。 在最初的采購工作中，我不熟悉這個產(chǎn)品，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介努力尋找這個產(chǎn)品信息，并 請教公司同事，做好記錄，積累好信息。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了 XX 企業(yè)人力的活力 與融洽以及作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。 通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導，他們在工作中嚴謹，認真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這激情與活力去對待每一天的工作。 第三篇：采購員工作規(guī)劃計劃 2021年工作規(guī)劃 時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到實創(chuàng)集團已經(jīng) 2 個多月。 主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟預(yù)測將提供用于預(yù) 測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。然后預(yù)計材料供應(yīng)充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平。 在許多公司中，不到 20%的采購需要占用了超過 80%的采購資金。以愛國主義、集體主義、社會主義思想教育為重點，以日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，切實加強對學生的品德教育、紀律教育、法制教育、心理健康教育等。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大 的庫存量。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。生產(chǎn)線上不同品種之 間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費 。就像管理的目標是人，管理的目的是事。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如 : 一、 iso的推行過于形式化 很多人把 iso 當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。 這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。 設(shè)計圖紙出來后，采供部 提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 改進供應(yīng)商的選擇。 制定采購預(yù)算與估計成本。 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 20xx 年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為公司節(jié)約了 100 多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。 公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下 : 一、組織實施陽光采購策略 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。 設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 貨比三家，擇優(yōu)選商。 采購效益全線凸現(xiàn)。然而，面對著 20xx 年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx 年采購工作計劃。 20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。 學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。寫了幾個大的部份。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。 8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 4)所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情