【正文】 況發(fā)生。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助 。 是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較凌亂，不能有序的進行。 付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。最后是跟現場，檢查產品的質量?？偨Y經驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。 五、堅持團隊精神、團結同事，共同協(xié)作，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。 三、在 采購的過程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯系在一起。 自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據多年來在采購方面的經驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。采購員工作計劃 5 篇 第一篇：采購員工作計劃 采購員年終總結一 一年來，在公司領導及部門負責人領導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。 二、在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協(xié)議書起草與合同的制定。 始終懷著感恩的心理善待本職工作。 當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷 出現，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。 總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務知 識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。到現在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明 : 一、 (得 )。 跟現場，是我深刻的體會到協(xié)調、配合，成品保護。 二、 (失 )。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款 。再次感謝財務的所有同事正確的指引 。 2)定期匯總所進的采購資料，協(xié)助部門經理、財會進行采購材料成本核算。 5)加強與使用材料部門的聯系，尤其是按時、按質、按量控制 好所需的各種材料，確保工程能順利進行。 9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。工作認識，產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。 做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。 供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約 束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。 職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利 潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 監(jiān)督機制基本形成。 在進行供應商 數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 建立同一類貨物的價格目錄。 在 20xx 年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 20xx 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 完善制度，職責明確，按章辦事。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20xx 年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 20xx 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人 對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 制定采購預算是在具體實施項目采購 行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。 建立同一類貨物的價格目錄。 在 20xx 年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。而事實，這是一種極端的想法， iso 是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實