【正文】 具體從以下兩個方面著手。并制定獎罰措施嚴格實施。在工程進入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運作，成品保護尤為重要。 6）質量跟蹤管理控制 施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改，已避 免事后檢查、返工造成損失和質量缺陷。 5）加強工序交接檢查驗收、嚴格質量否決制度 嚴格工序 間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 泥木等大工種每月進 行任務單結算時，預扣 20%質量保證金，工程完工時經項目部累計檢查，凡全部達到目標要求的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工，遇有質量缺陷，自覺在操作過程中進行返工，直到達到目標標準。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。 3）樣板引路，強化質量 堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質量標準后，方可依照標準大面積施工。防水卷材在女兒墻上的收頭采用鋁合金槽型壓條，上口打密封膠嵌縫。重視預埋件與主體連接質量以及鋼架立桿與主體結構連接質量。 磚砌體施工時，隨砌隨勾縫，提高墻體感觀質量。第五節(jié)具體針對性創(chuàng)優(yōu)措施 1）重視細部處理，創(chuàng)建精品工程 創(chuàng)優(yōu)工程對工程節(jié)點細部的要求非常嚴格。應有頁碼和總目錄，每冊還應有分目錄。如：安全管理資 料和質量管理資料。其中包括：材料代用單，設計變更單，委托書，施工記錄，檢驗、試驗、試壓報告，隱蔽工程驗收記錄，中間交接、驗收記錄，重大事故調查處理報告等等。 質量驗收記錄要齊全、詳細，手續(xù)簽證要完整，表格按國家標準樣表的要求填寫。其它。 產品、原材料質量保證書的技術數據應完整、清晰、蓋有紅章。內容包括：工程簡介、工程各主要部分的質量狀況，并結合工程特點，把主要施工方法和技術措施、質量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備等從而保證工程質量的效果反映出來 ，編輯后播放時間控制在 10 分鐘左右。包括有關建筑面積、結構變更的 報批件、復印件，從業(yè)主處收集； 工程設計合理、先進的證明文件（原件）或獲獎證書復印件 1 份，從設計院收集； 工程主要的平面圖、立面圖、剖面圖各 1 份，從業(yè)主處收集；總承包合同和施工合同書復印件 1份； 反映工程概況并附文字說明的工程各部位彩照和反轉片 20 張； 工程竣工驗收資料 1 份。 （ 8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時， 指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（業(yè)主）對工程質量有較高的評價資料。另外，對專職資料員、質量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。檢查應按照質量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。 （ 2）項目部編制詳細的項目質量管理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質量控制措施。 2工程創(chuàng)優(yōu)管理要求 對于本工程的施工，積極推廣應用建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質量、數量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質量、試驗人員把關、施工操作 者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案； 做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。 “魯班獎”是國內建筑行業(yè)工程質量最高獎，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對業(yè)主來說，也意味著項目的品質。 施工員：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。 項目副經理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。 第二節(jié)項目部職責 項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理； 組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、技術負責人、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查 ，并將檢查、整改結果向領導小組匯報； 主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報； 對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生； 在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。 第一節(jié)建立項目創(chuàng)杯領導小組及明確職責 1 建立項目組織機構及工程創(chuàng)杯領導小組 建立滿足工程質量管理的組織和成立項目創(chuàng)杯領導小組。工程竣工后，到現(xiàn)場主動跟用戶聯(lián)系，有問題及時解決，免除用戶的后顧之憂。陰陽角用成品塑料線角。使工程施工始終處于安全、文明祥和的氛圍中。砼水平、垂直使用磅送技術，大大 節(jié)約勞動力，減輕工人勞動強度，對文明施工、場容整潔、標準化管理提供了有力的保證。尤其是基礎工程施工中，砼中摻入粉煤灰，減水劑及磅送劑以降低砼水化熱，縮小構件的內外溫差，防止產生裂縫。 機電安裝工程質量控制 水電安裝工程的觀感質量將直接影響到整個建筑物的裝飾效果，因此，在施工前必須按照設計要求編制詳細的施工方案，對復雜的施工難點，關鍵部位畫出節(jié)點圖、大樣圖，說明工藝過程 、操作方法。 對屋面節(jié)點應加強處理，所有分格縫橫豎向拉通線控制平直度；屋面返水檐滴水線通長拉線施工；屋面線條的滴水線應做成鷹嘴形；所有突出屋面部分根部均應做成圓?。煌怀鰺o眠的設施應做規(guī)則的四面排水；在剛柔性防水層之間設置石灰漿或細沙隔離層，通氣帽處將卷材卷起，封口封嚴，用鐵箍卡緊，防止進水。分格縫應做到縫邊光直、縫隙清晰、風內光滑順直； 10）成品保護：這是非常重要但又常常很容易被忽視的問題。（水泥漿結合層要隨刷隨鋪），緊接 著用刮杠順著標筋刮平，然后用滾筒往返、縱橫滾壓，如有凹處用同配合比混凝土填平，直到面層出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，撒一層干拌水泥漿（ 1： 1=水泥：砂）拌合料，要撒勻（砂要過 3mm 篩），再用 2m 長刮杠刮平（操作時均要從房間內往外退著走）。橫豎拉線，用與素混凝土相同配合比的拌合料抹灰餅，橫豎間距 ，灰餅上標高就是面層標高。具體操作要點如下： 1）找標高、彈面層水平線：根據墻面上已有的 +50cm 水平標高線，量測出地面面層的水平線，彈在四周墻上，并要與房間以外的樓道、樓梯平臺、踏步的標高相呼應，貫通一致。 對門窗五金配件的安裝應抓住施工要點進行重點控制：合頁距門窗扇上下端宜取立梃高度的 1/10，并應避開上、下冒頭；五金配件安裝應用木螺釘固定。工種之間必須辦理交接手續(xù)。漆膜干燥后，用細砂紙將表面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光后用布擦干凈。如使用的是新排筆，應注意將活動的筆毛理掉。 （ 6）地面磚施工時，應按排磚設計方案施工，做到墻地通縫；勾縫應抽壓成凹縫，并使勾縫達到光滑潔凈，不留余灰、深淺一致的裝飾效果；對于地面“三根”，重點控制鋪貼不平、根部不齊、縫隙過大、勾縫粗糙、碎磚拼對切縫不吻合等質量缺陷，管道在出地面的根部做一塊 10 10cm、四角套圓的整磚套??；地漏應設置在四周四塊地磚的正對角，確保鋪貼效果美觀精致。對于大角、窗周圍面磚應進行割邊、磨角后對角鑲貼，陰角則 按大面壓小面的原則處理，達到美觀適用的效果。 （ 3）挑選瓷磚：應作為一道主要工序，色澤不同的瓷磚應分別堆放。連接處的縫隙應用 1： 2 的水泥砂漿或強度不低于10Mpa 的細石混凝土或水泥混合砂漿（或加少量麻刀）分層嵌填密實，保證與墻體結成整體；縫隙過大時應分層多次填嵌，砂漿不宜太稀。抹灰前，集體表面的灰塵、污垢和油漬應清除干凈；腳手眼等孔洞填堵嚴實；混凝土墻表面凹凸較大的地方應事先剔平刷凈；蜂窩、凹洼、缺棱掉角處應填補密實；磚砌體結構與混凝土結構等不同墻體交接處基體 表面，應先鋪釘金屬網，并繃緊牢固；金屬網與各類基層搭接寬度不應小于 100mm。這樣施工杜絕了今后使用時由于滲漏而產生保修，影響用戶的工作和生活。在砌筑中，為了保證砂漿有足夠的和易性，添加砂漿王，強調灰漿飽滿度。 砼構件： 18mm 厚模板施工，接頭采用雙面粘膠帶接縫。通過會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決質量疑難。檢查人員必須認真負責，跟蹤檢查，要邊施工邊檢查，不能等施工完畢后檢查達不到要求再返工。 實現(xiàn)掛牌制度、“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質量程序。施工中有了完備可行的施工組織設計和方案以及操作性強的措施交底，就能保證施工科學合理、有條不紊地進 行，施工操作人員嚴格按照規(guī)范、標準的要求進行施工將有力地保證創(chuàng)優(yōu)的質量。 五、嚴格執(zhí)行“三檢”制度，加強技術復核 施工過程質量的優(yōu)劣是影響整體工程質量的關鍵因素，只有實現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造建筑精品。 三、成立創(chuàng)優(yōu)小組 成立以項目經理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，各職能部門的層層落實責任制，定期進行創(chuàng)優(yōu)活動。耐火等級為二級?？偨ㄖ娣e 平方米。按專業(yè)的施工順序裝訂，專業(yè)與專業(yè)之間用印有該專業(yè)的標題色紙隔開。四類資料是管理資料。 二類資料是施工過程中形成的資料。 隱蔽工程記錄必須按施工情況如實填寫，如名稱、規(guī)格、數量、主要工藝等，必要時用簡圖表示；隱蔽記錄上必須講清楚對應的施工圖號或設計變更號，質檢員填寫檢驗意見時，要求詳細、明確，驗收意見填寫“合格”或整改意見，出現(xiàn)整改意見的要寫清楚整后的質量情況，切不可出現(xiàn)“符合驗收規(guī)范”等字樣。焊條、 焊絲按每批進料或按同品種、同標號、同一出廠日期編號為一個取樣單位。 工程光盤要重點突出工程概況，工程特點、難點、亮點，技術措施，質量效果等內容，能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術、新工藝、新材料、新設備的措施，播放時間控制在 5分鐘以內。 ：《“泰山杯”獎申報表》內有關單位簽署意見各欄內，必須簽署對工程質量具體評價意見，不能僅僅寫上“同意申報”。 工程項目報建批件（包括 :建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許 可證、施工許可證）的復印件各 l份 。 申報資料與工程資料的收集與整理 項目部從前期工作開始即要按省級優(yōu)質工程“泰山杯”的要求安排資料的收集和整理，高標準嚴要求。 堅持不懈地加強與建設、設計單位聯(lián)系，不斷強化精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。 堅持持證上崗制度。 加大檢查力度。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師檢查認可。 連續(xù)混凝土澆筑過程中，根據混凝土量大小充分做好運輸、澆筑、振搗、分段分層的組織工作，有足夠的設備。 5 主要分項工程及關鍵工序質量保證技術措施 鋼筋的質量保證措施：鋼筋的主控項目控制、試樣及試驗、鋼筋的存放、鋼筋的加工與安裝、鋼筋的接頭等施工質量。 不合格處置根據不合格嚴重程度，按返工、返修、拒收等處理。 項目部對項目管理現(xiàn)狀進行分析和評價，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 ，按不合格控制程序及時處理。 特殊過程控制符合下列規(guī)定： 在項目質量計劃中界定的特殊工程，要設置工序質量控制點進行控制。 對機械設備操作人員資格進行確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗。 目部對材料、半成品、構配件進行標識。 工程測量要符合下列規(guī)定： 項目開工前要校核各測量點準確度，經項目技術負責人批準方可實施。 質量教育和培訓。 設計交底和圖紙審核的質量控制。健全質量制度：質量目標管理制度、樣板先行管理制度、原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：實行嚴格的隱蔽工程檢查驗收制度、質量舉報制度、旁站制度、實行質量終身制，建立單位工程質量卡片制度等。 協(xié)助項目經理、項目總工程師貫徹落實質量方針和質量目標，抓好各項專業(yè)交底和作業(yè)指導書的實施。 負責組織好本工程的均衡生產，搞好勞動力組織和工序管理，做好生產過程的原始記錄和統(tǒng)計工作，確保全過程的完整性、準