【正文】 班級應(yīng)建立目標(biāo)管理制度，如組織紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，出勤記錄，學(xué)習(xí)情況，輪值制度，日常事務(wù)等進(jìn)行量化管理評比，在班內(nèi)形成輿論監(jiān)督，促進(jìn)良好班風(fēng)形成。如參觀，游覽，訪問，晚會，主題活動等。班級目標(biāo)要符合本班實(shí)際，能為同學(xué)所接受，有一定鼓舞作用，而且學(xué)生經(jīng)過一定努力可以實(shí)現(xiàn)的。 建立與學(xué)生家長聯(lián)系，協(xié)調(diào)對學(xué)生教育和管理。 關(guān)心學(xué)生生活和健康，組織學(xué)生參加各種文體活動。一名學(xué)生已婚，身體又不好，經(jīng)常請假，另一名學(xué)生初中畢業(yè)后一直在家玩電腦，從不外出，性格內(nèi)向孤僻，行為怪異，這些情況給班級工作帶來極大的難度。 2．組織安排好期中復(fù)習(xí)、考試和考后心態(tài)調(diào)整和歸納總結(jié)。 3．以高震東演講稿《天下興亡，我的責(zé)任》為藍(lán)本，加強(qiáng)公德道德教育、愛國主義教育，增強(qiáng)社會勝任感。 5．召開學(xué)生家長會，與家長建立聯(lián)系，指導(dǎo)家長教育子女的方法，更新其教育觀念。 四、 活動計劃 九月 1．新生入學(xué)工作，做好吃、住、行等安排指導(dǎo)?！? 3．教育的生活化“教育即生活”，學(xué)生每的生活是在校園，因此要多和學(xué)生一起活動活動，多開展文體活動，多從思想上生活上進(jìn)行溝 通?！? 第一范文167。現(xiàn)今社會實(shí)施素質(zhì)教育，要把德、智、體、美等有機(jī)的統(tǒng)一在教育活動的各個環(huán)節(jié)中，使諸方面教育相互滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。 有計劃的開展家長會、家庭教育輔導(dǎo)與溝通、與個別談話相結(jié)合，做好家庭教育的指導(dǎo)。 三、班級工作的具體實(shí)施與原則 1．工作的系統(tǒng)化 “教育是一個系統(tǒng)工程”，家庭教育、學(xué)校教育、社會教育是教育的三大支柱，三者缺一不可。 7．積極參加學(xué)校組織的各種活動 ,出好班報 ,搞好宣傳工作 ,重視學(xué)校各項(xiàng)評比工作 ,爭取學(xué)習(xí)、衛(wèi)生達(dá)優(yōu)，各項(xiàng)成績優(yōu)秀。適應(yīng)素質(zhì)教育的需求 ,發(fā)展學(xué)生特長 ,大力支持學(xué)校雙休日文體活動 ,積極動員學(xué)生參加社會實(shí)踐活動，增強(qiáng)社會責(zé)任感。 4．以培養(yǎng)學(xué)生多元化能力為目標(biāo) ,教會學(xué)生：學(xué)會做人 。 2．針對高一新生，本著“成材源于覺醒，心態(tài)決定命運(yùn)，自信走向成功”的觀念，狠抓理想教育、心態(tài)調(diào)整和培養(yǎng)自信等工作，培養(yǎng)和增強(qiáng)學(xué)生的自學(xué)意識。 )樹立三個思想健康、成績優(yōu)秀的學(xué)生為班級楷模。 “名人知多少”讀書活動 。 第二、樹立良好班風(fēng)方面。品德優(yōu)秀學(xué)習(xí)棒，人前人后一個樣。公區(qū)值日不遲到，課桌周圍保潔好。 要求全體學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)生行為規(guī)范》和《高二級文明班風(fēng)評比量化評分細(xì)則》，認(rèn)真領(lǐng)會本班文明公約的內(nèi)涵，并牢記本班文明公約條款。 二、開展多樣式的班級學(xué)生活動，樹立積極進(jìn)取、 敢于拼搏的良好學(xué)風(fēng)，敦促所有學(xué)生早立志、早努力、早成功。 注意交通安全，小心防范為主。 抓好學(xué)生“出入證”管理工作。 堅(jiān)持晚講活動豐富多彩，發(fā)揮晚講、班會育人陣地的作用。 開展文明禮儀晚講教育活動。 走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)注后進(jìn)生的成長與進(jìn)步。 建立后進(jìn)生的教育檔案。 班干選拔采取民主與集中的原則，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)交流活動。 強(qiáng)化后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化與教育工作。 二、工作目標(biāo)及任務(wù) 強(qiáng)化班干隊(duì)伍的建設(shè)，努力建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力的班干隊(duì)伍。 b 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。 (3)后勤支持管理： 采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。 c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識，不泄露公司任何機(jī)密。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。 d 行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 (4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。 (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。行政人事部在201x 年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。 (1)人員流動控制目標(biāo)：正式員工年流動率≤ 40%。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 具體實(shí)施計劃： (1)將優(yōu)秀員工評比與整個的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工調(diào)薪的依據(jù)。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。 (4)新員工的培訓(xùn)等。 e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。 (2)培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 ： (1)201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 (2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。使學(xué)生有一個健康的身心和開朗的 性格，真正做到德、智、體全面發(fā)展。樹班委形象的同時要注意學(xué)生班委的各方面考核，及時調(diào)整，使班委真正起到作用。新學(xué)期，學(xué)生的各方面情況了解的還不透徹，在 開學(xué)初將初定班委班子，指導(dǎo)班委組織班級日常工作，培養(yǎng)他們的自我管理能力和班級的向心力，樹正氣、立典型，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和自我管理能力。開學(xué)以來，學(xué)生在學(xué)習(xí)的積極性上有了較大的改觀，接下 去的時間要抓穩(wěn)定，常督促學(xué)生。 爭創(chuàng)“和諧班級”、“和諧寢室” 四、具體任務(wù)與相應(yīng)措施： 加強(qiáng)班級學(xué)風(fēng)的管理，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績 良好學(xué)習(xí)習(xí)慣是今后取得成績的重要保障，也是班級管理的主要工作任務(wù)，只要學(xué)習(xí)氛圍調(diào)整好了，學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成了，整個學(xué)風(fēng)、班風(fēng)自然就上來了。 抓好班級班風(fēng)、全面提高班級 的綜合能力和綜合素養(yǎng) 。學(xué)生因?yàn)樾缕?，現(xiàn)在充滿了活力和干勁，所以本學(xué)期的主要任務(wù)應(yīng)是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，努力提高學(xué)習(xí)成績，養(yǎng)成刻苦學(xué)習(xí)的品質(zhì)和良好生活作風(fēng) 。 【班主任工作計劃篇三】 新學(xué)期，為保證在新學(xué)期中學(xué)生能認(rèn)真的執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)制度，使學(xué)校、班級的各項(xiàng)工作正常有序的開展，也為學(xué)生營造一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，特制定這一學(xué)期工作計劃。 堅(jiān)持以人為本、和諧發(fā)展的原則，在班級中提倡民主平等、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)班級的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，增強(qiáng)集體的凝聚力。盡管現(xiàn)在的班主任工作日益繁重，而俗話又說“多做多錯，少做少錯，不做不錯。這是我一直勉勵自己話。畢竟，班級中的每一位同學(xué)，都是一個可貴的生命。 期末考試。 元月： 勸學(xué)堵流工作。 元旦會演和元旦?？?。 (申報、觀摩、評比 ) 心理健康教育活動。 田徑運(yùn)動會。 班會、晚講公開課活動。 衛(wèi)生大掃除評比。 新生軍訓(xùn)及入學(xué)教育活動。 注意交通安全，小心防范為主。 抓好學(xué)生出入證管理工作。 堅(jiān)持晚講活動豐富多彩，發(fā)揮晚講、班會育人陣地的作用。 開展文明禮儀晚講教育活動。 走進(jìn)學(xué)生心靈，關(guān)注后進(jìn)生的成長與進(jìn)步。 建立后進(jìn)生的教育檔案。 班干選拔采取民主與集中的原則，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)交流活動。 強(qiáng)化后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化與教育工作。 二、工作目標(biāo)及任務(wù) 強(qiáng)化班干隊(duì)伍的建設(shè)，努力建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力的班干隊(duì)伍 。 b 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作。 (3)后勤支持管理： 采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進(jìn)出。 c 加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識，不泄露公司任何機(jī)密。行政人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。 d 行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 (4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。 (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。行政人事部在201x 年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。 (1)人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤ 40%。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 具體實(shí)施計劃： (1)將年度優(yōu)秀員工 評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。進(jìn)一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。 (4)新員工的培訓(xùn)等。 e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。 (2)培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。 ： (1)201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。 (2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。使學(xué)生有一個健康的身心和開朗的性格，真正做到德、智、體全面發(fā)展。樹班委形象的同時要注意學(xué)生班委的各方面考核，及時調(diào)整 ，使班委真正起到作用。新學(xué)期，學(xué)生的各方面情況了解的還不透徹，在開學(xué)初將初定班委班子，指導(dǎo)班委組織班級日常工作，培養(yǎng)他們的自我管理能力和班級的向心力，樹正氣、立 典型，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和自我管理能力。開學(xué)以來，學(xué)生在學(xué)習(xí)的積極性上有了較大的改觀，接下去的時間要抓穩(wěn)定，常督促學(xué)生。 爭創(chuàng)“和諧班級”、“和諧寢室” 四、具體任務(wù)與相應(yīng)措施： 加強(qiáng)班級學(xué)風(fēng)的管理，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績 良好學(xué)習(xí)習(xí)慣是今后取得成績的重要保障，也是班級管理的主要工作任務(wù)，只要學(xué)習(xí)氛圍調(diào)整好了， 學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成了，整個學(xué)風(fēng)、班風(fēng)自然就上來了。 抓 好班級班風(fēng)、全面提高班級的綜合能力和綜合素養(yǎng) 。學(xué)生因?yàn)樾缕?，現(xiàn)在充滿了活力和干勁，所以本學(xué)期的主要任務(wù)應(yīng)是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，努力提高學(xué)習(xí)成績，養(yǎng)成刻苦學(xué)習(xí)的品質(zhì)和良好生活