20xx年倉儲物流個人工作總結(jié)-wenkub.com
2025-04-25 03:52 本頁面
【正文】 部分人員的 責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場的 6S 很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。 通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時交付。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。 做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。 回顧 20XX 年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各 項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。在此之前，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè) 務(wù)。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪， 我已練就了了一定
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