物流倉儲管理20xx工作總結(jié)-wenkub.com
2024-08-23 19:00 本頁面
【正文】 2013年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改變過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司發(fā)展盡一份力?！ 、?重新對倉庫庫位進(jìn)行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便?！、賹λ谐鋈霂觳牧蠂?yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行，對供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，根據(jù)工作情況實(shí)行輪崗工作制，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。④加強(qiáng)成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)采購所需物資。 ?、僖?guī)范庫存材料成本核算，嚴(yán)格控制庫存限額，減少資金占壓?！、?通知、通報(bào)的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計(jì)資料管理不規(guī)范。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送?！ ⒐?0噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車搬運(yùn)避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。解決辦法：合理安排庫區(qū)，督促經(jīng)營人員及時(shí)處理廢舊物資。③ 采買五金材料價(jià)格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。對五金緊急請購進(jìn)行監(jiān)管，避免滯庫物資的發(fā)生?！ 〔蛔阒帲簩τ趩螤t成本及異常原因分析不具體，對于需各部門配合事項(xiàng)追蹤不及時(shí)?！〔蛔阒帲何镔Y加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。保證庫存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。對配料處人員進(jìn)行了培訓(xùn)，最大限度達(dá)到工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。最大限度做到物盡其用。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計(jì)量后存放?！ 〗邮治褰饎诒：髮ξ褰鹞镔Y價(jià)格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降?！∧車?yán)格執(zhí)行庫房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤出現(xiàn)。對成本管理的要求不斷提升，對采購物資及各部門使用材料進(jìn)行了控制?！ 榭偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)
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