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信用聯(lián)社工會主席先進事跡材料-wenkub.com

2025-04-24 23:06 本頁面
   

【正文】 在生產(chǎn)活動中 也特別注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理,他明確規(guī)定,在他管轄的區(qū)域內(nèi),不合格的產(chǎn)品堅決不許出廠,不合格的原料堅決不進廠,不通過培訓的人員堅決不準上崗,發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品,對相關(guān)人員堅決查處。同時,為了增加空氣濕潤度,減少揚沙,在廠區(qū)中央修建了循環(huán)水池,廠區(qū)四周扎上了麥草方格,并采用滴灌技術(shù)種植樹木,形成阻沙防護林帶,不但起到綠化、美化廠區(qū)環(huán)境的作用,還可對城區(qū)西風口的風沙起到阻擋作用,為減少整個城區(qū)沙塵污染做出了應有的貢獻。并要求相關(guān)部門利用節(jié)假日舉行各種安全知識有獎競賽活動,各分公司安全專職人員堅持每天進行安全檢查。 生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平直接關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn),也影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)之所以取得這些成績,靠的是堅持“守法經(jīng)營、誠實守信、和諧共處”的原則,也靠的是企業(yè)有一批像同志這樣的高層管理人員兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地不懈努力而取得的。 市有 限公司位于市區(qū)鎮(zhèn),距市區(qū) 15 公里,共有職工 380 余人,現(xiàn)有礦熱爐 6 臺,總裝機容量 75000kva,全部用來生產(chǎn)硅鐵,年生產(chǎn)能力可達到 7 萬余噸,年可實現(xiàn)銷售收入 億元以上。作為企業(yè)領(lǐng)導,他以“誠”字當頭,在班子成員中做到“四個互相四個不”,即:互相支持不爭權(quán),互相信任不懷疑,相互尊重不刁難 ,互相配合不推諉。 ***就是這樣一個人,心中唯一想的就是工作。每次有職工傷病住院時,張從香都會親自帶著慰問品上門看望、探視,為他們帶去工會組織的溫暖,并為多名員工做工傷保險理賠,解決他們的后顧之憂。為充分解決職工文體生活單調(diào)的現(xiàn)狀,張從香還把建設(shè)“職工之家”當作頭等大事來抓。工會作為工人階級的代表,要維護員工的合法權(quán)益和企業(yè)的合法利益,每年“雙代會”上,工會都會做為職工代表與公司簽訂集合合同,并適時對集體合同提出修改意見,監(jiān)督集體合同履行情況。在實踐工作中,她一直堅持服務于生產(chǎn)經(jīng)營大局,創(chuàng)新開展本職工作。她不斷加強自身思想政治和業(yè)務知識的學習,認真學習工會法、食品法、勞動法、公司法等有關(guān)業(yè)務知識,努力提高自身的政治理論和業(yè)務水平,成為辦公室人員學習的一面旗幟。張從香動真的,務實的,說了算,定了干。另外,嚴格落實經(jīng)濟責任制。在加強思想教育的同時,張從香將抓教育與加強管理并舉。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,首先狠抓職工思想教育。有人說工會主席不好當。一直以來,她處處嚴格要求自己,以身作則,立足本職,任勞任怨,為企業(yè)發(fā)展作出了較大貢獻,受到了公司領(lǐng)導和同事們的充分肯定。杜生鎮(zhèn)更多的是陳欠小戶,有時一戶要找十多次,但他就是和大家這樣一戶戶拿下來了。面對這些,袁主席采取的是以情動人,表露的是語重心長,呈現(xiàn)的是長者風范:“信用社當初支持你們,人要講個信用,信用社失去你這筆錢也許不算什么,但一個人失去信用也就沒有了未來。清非之路是艱難的,所要承受的不僅僅是奔波勞累?!痹飨@樣說。承諾貸戶的事,一定要辦到,不能偷懶;三要快捷支農(nóng),不刁難貸戶。時間只能向前趕,不能拖、不能等,于是他對杜生信用社的改革提出新要求:“杜生信用社 20xx 年的第二季度比每年要縮短 1 個月,只有 2 個月,那就是 4 月份保收不良 500 萬?!? “晨會”制度促清非:在袁主席的要求下,杜生分社建立了“晨會”制度。到社第一天,他下班后組織大家對改革文件進行學習。就這樣,袁主席吃住在信用社,工作在信用社,而老伴和女兒則成了他踏實的后盾。家住市區(qū),距離杜生 60 多里, 80 多歲的老父親需要照顧;自己和老伴身體都不太好;兒子兒媳工作緊張,小孫子也寄住在他家。主動請纓基層搞清收 3 月底, **杜生信用社的清非工作進展緩慢,效果不明顯?!痹飨瘺]有被嚇住,經(jīng)過耐心細致的思想工作, 22 萬元不良貸款得以活化。每天開完晨會, 8 點準時下鄉(xiāng),下午 4 點回社,一個來月天天如此。 人心齊、干勁足,在袁主席的帶領(lǐng)下,杜生分社清非隊伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。 5 月份還要低頭向前沖, 5 月底必須完成季度任務。 明確目標定獎懲:杜生信用社第二季度的清收任務是 850 萬元。 主動請纓基層搞清收 3 月底,杜生信用社的清非工作進展緩慢,效果不明顯。 20 天的時間,共收回陳欠 191 筆, 515 萬元,其中收回超訴訟時效貸款 42 萬元。在農(nóng)村,如果想干點兒事情,沒有信用社的支持,失去了信義,還能干什么?” 村委會的陳貸最難找到頭緒,但他硬是憑一片真心打動了貸戶,孫會頭村支書自己出錢還清了村委會貸款 萬元。河間的一名貸戶陳欠不良 22萬元,當袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后,他講:“我不光欠你們的,去年別的銀行來追貸,被我拿刀趕跑了。他把信貸人員分成四個組,自己帶領(lǐng)一個組。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放,用熱心放款,帶著感情放款,爭取放一筆貸,交一個朋友。即使實現(xiàn)了 500 萬元,“五一”長假也不能歇;如果清收 6
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