【正文】 那我們今冬明春的技改就很必然了。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。 (3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。 二、牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把 “安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。以下是整理了關于2020生產部主管工作計劃范文 _生產部主管工作計劃 4篇，希望你喜歡。 (二 )加強培訓，提高員工綜合素質 我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員 工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。 2021 年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理。 深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。 繼續(xù)辦好安全生產宣傳欄和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。 安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。 加強對崗位現場的安全管理，及時查 處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位” 。 要以公司對 2021 年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生 產部的一切任務。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 穩(wěn)定產品質量，提高合格率 質量就是效益、質量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。 生產部主管工作計劃 2021 范文 3 為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低 生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。 六、協助質量部門做好質量把關問題 通過以前的工作過程發(fā)現，外協零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產部要加大對外協零部件的質量控制。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。 ，在必 要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。 四、裝調車間的改造 目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約 10 臺設備，確實有難度，首 先是裝調車間的空間比較小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。 號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的。在 4 月 20 號之前將 XX 設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工， 4 月 23 號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。根據現在注塑車間 場地問題，將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 。 ：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。下面是本人 2021年工作計劃： ，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。 (6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。 (2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。 生產部主管工作計劃 2021 范文 1 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定 2021 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。 20xx 年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。 四、工作計劃 (一 )堅定信心，提高產品質量 20xx 年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質量。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。 四是齊心協力，共同維護安全生產。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。 (四 )加強安全生產工作，確保生產安全 我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業(yè)的影響。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行?，F將今年工作情況具體總結如下： 一、生 產任務完成情況 我?guī)ьI生產部干部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產安全事故，全年完成 XXX臺柴油發(fā)電機組生產任務。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上 就會時時受制于人。 (6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。 (2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。 生產部主管 工作計劃 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。 物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。 ③缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良 好局面。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。有了工作計劃 ，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。 (6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。 (2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。 新年新氣象，新的一年到了，下面是本人 2021 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。 牢固樹立“安全第一”的思想意識?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控 制的考核，增加產品出廠合格率達標。 通過產品質量問題分析， 2021 年質量管理上的工作計劃如下： 加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產 量不管質量的生產現象 。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協助，加強細節(jié)上的管理。 建立全員參與質量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法 。 2021生產部主管工作計劃 3 生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的 1 臺或 2 臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。 定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。 及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續(xù)節(jié)能生產。 2021生產部主管工作計劃 2 2021 年對于我們生產部而言是重要的一年。 (二 )加強培訓，提高員工綜合素質 我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。 通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。 (三 )加強質量管理，確保產品質量合格 我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去 ，返工較多。 (二 )加強設備管理，確保生產正常進行 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。下面是為您精心整理的 2021 生產部主管工作計劃。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。 (6)執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。 (2)產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。 新年新氣象，新的一年到了，下面是本人 2021 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。 牢固樹立“安全第一”的思想