20xx生產(chǎn)部主管個人工作計劃范文精選-wenkub.com
2025-07-29 11:06 本頁面
【正文】 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。 結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn) 注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。 節(jié)約挖潛、降本增效 由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本 。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。在 2024 年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率 質量就是效益、質量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。 2024 生產(chǎn)部主管個人工作計劃 為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。處理責任 。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調查 — 分析 — 批評教育 — 完善制度 — 制定標準和規(guī)范或流程 —監(jiān)督 執(zhí)行。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念 。 7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。過去的這項工作基本是流于形式， “ 壞了 再修，沒壞不管它 ” 的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。 三、工藝品質方面 1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。 2. 開展員工崗
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