【正文】 設計師必須敏銳的把握好自身的資源優(yōu)勢去適應這個市場。一般加裝反光隔板的照明燈具至少每半年擦拭一次，電腦螢幕、玻璃也應定期擦拭。德國燈具商歐斯朗的辦公室內(nèi)，就裝設自動光源感應器，可依照室外光源的強弱，自動調(diào)整室內(nèi)的光源。 “不失真是暖色光另個優(yōu)點，像歐美辦公室使用演色性（還原物體的本色）較佳的三波長燈管（ 利用紅藍綠三種基本色混合而成的光源，最接近自然色），是一種潮流。色溫數(shù)值愈高（超過 6500K），光愈偏向藍色，會營造較冷靜的氛圍；色溫愈低，愈偏近燭光的黃紅色，較舒緩情緒。傳統(tǒng)低頻鎮(zhèn)流器，燈管容易閃爍且笨重，但因價格便宜，仍常被大量使用于辦公室照明。 5．采光的重要性。但是有的空間就四用功能來講具有很大的靈活性，也就是說對空間的利用學要掌握一定的鄰國多變性，以滿足人們對空間各種各樣的使用要求，這也就是對空間的彈性利用。 ⒊原結(jié)構(gòu)形式的利用。 ⒈充分利用空間。辦公空間設計就是針對人們的工作方式進行符合這種工作方式的工作場所的空間的有效使用和其功能的完善，就是辦公空間的意義，也是一項復雜的任務。在競爭近乎殘酷的大環(huán)境下，公司所面臨的難題是怎樣不斷地創(chuàng)新并保持有里的競爭優(yōu)勢，再有就是人們所從事的工作類型的變化。對內(nèi)要建設完善辦公室 oa 系統(tǒng)，努力實現(xiàn)公文網(wǎng)上運轉(zhuǎn)和辦理；對外要開發(fā)使用公文傳輸系統(tǒng)，努力實現(xiàn)上下級辦公室系統(tǒng)以及辦公室與部門之間公文傳輸?shù)臒o紙化。各地辦公系統(tǒng)應進一步梳理收文辦理各個環(huán)節(jié)，實事求是地提出辦理時限要求。 首接負責。辦公室同志特別是辦公室主任，要具有高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心、時時、事事、處處嚴格要求自己，以每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人員的優(yōu)質(zhì)高效服務，塑造和維護辦公室 的良好形象。通常一天上班 8 小時者，兩年內(nèi)燈管必須全部換新， 24 小時上班， 8 個月即需更換。現(xiàn)今許多會議室采用的多重燈光設計，也是為了因應多功能的會議室運用?！耙虻剡m宜，選擇光線亮度根據(jù)不同地點，選擇光源的亮度比例是室內(nèi)照明的趨勢。一般接近自然光的色溫約在 2700～ 3500k 之間。電子鎮(zhèn)流器燈管可節(jié)省 30％的電力，使用壽命較長，價格雖比一般多出 2～ 3 倍，長期來看還是劃算。通常使用的是傳統(tǒng)鎮(zhèn)流器，會閃爍。（ 2）活動頂棚；可以升降和平移，可以將頂棚移動開變成露天的后半露天的形式空間。 4．空間的彈性作用。 ⒉雖然建筑本身形成的原始內(nèi)部空間或多或少地反映了建筑的特征，但仍有一些空間無論在功能使用方面還是在空間造型的藝術(shù)處理方面都不盡如意，存在著這樣需要解決和完善的問題，這就需要我們在空間的利用方面進行再創(chuàng)造，比較典型的就是對大空間的充分利用。從設計者接到設計任務開始到我們繪制氣泡圖和平面圖，這個過程稱為宇設過程。 根據(jù)對雞西市內(nèi)辦公空間展開調(diào)查之后得知了以下的實踐理論知識和看法：室內(nèi)空間設計的基本原理經(jīng)驗室內(nèi)空間設計的就范圍十分廣泛小到小型住宅、小型辦公區(qū)及大型的辦公區(qū)，復雜的商業(yè)空間和公共建筑設施。一是進一步遏制發(fā)文過濫現(xiàn)象。全面落實多崗鍛煉和工作代理制度，使辦公室人員成為能夠勝任不同崗位 工作的多面手，避免因一人脫崗而其工作無人接替現(xiàn)象。對新考入公務員，除有特殊要求外，首先安排到辦公室鍛煉，既有利于辦公室年齡結(jié)構(gòu)逐步年輕化，也有利于新入公務員快速、全面了解本單位情況，盡快進入角色、適應工作。三是重視辦公室硬件建設。一是加大辦公室工作人員提拔重用力度。 五是學習不夠深入，調(diào)研成果少。 三是滿足于完成眼前工作，創(chuàng)新意識不強。新的形勢要求辦公室工作必須具有世界眼光、變革精神和創(chuàng)新思維，而目前我們在一 定程度上還存在著用舊的思維方式、舊的工作方法考慮問題，接受新思想、確立新觀念、打開新思路、開拓新局面的能力還不夠強。同時辦公室工作無法量化，難以統(tǒng)一考核標準難以進行評定、表彰。在現(xiàn)實工作中，還在一定程度上存在著忙于眼前不求創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀不愿創(chuàng)新、怕?lián)L險不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象，以新的觀念思考問題，以新的視角認識問題，以新的思路研究問題，以新的辦法解決問題做的不夠。一是文件制發(fā)泛濫，隨意性發(fā)文現(xiàn)象嚴重。并且，現(xiàn)有的文秘人員也基本上沒有接受過正規(guī)系統(tǒng)的業(yè)務培訓，在草擬文件和寫作文稿方面，基本上屬于“依樣畫葫蘆”、“摸著石頭過河”，制發(fā)的文件和草擬的文稿質(zhì)量不高。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門在機構(gòu)改革后，把退二線的老同志和負責宣傳、組織、人事工作的同志歸口到辦公室，造成辦公室人數(shù)雖多但從事具體工作人少的局面。一是年輕人少 。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門對辦公室工作認識有誤區(qū)。辦公室具有執(zhí)行者和領(lǐng)導者的雙重角色，是一個機關(guān)溝通上下左右關(guān)系的樞紐和橋梁，是領(lǐng)導的重要參謀和助手，其工作地位特殊、關(guān)系重大，稍有不慎就會帶來全局性的影響。四是進一步完善基礎資料。制定接待預案，細化接待方案，避免接待工作的盲目性和隨意性；明確接待范圍和接待分工，做到 對口部門歸口接待。一是進一步細化會務組織。 按照信息、調(diào)研《工作細則》的規(guī)定，加強報送管理，嚴格計分辦法，搞好情況通報，并根據(jù)各單位的綜合得分，評選調(diào)研、信息先進單位 和優(yōu)秀信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用，明確辦公室全年信息工作目標，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì)量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實到人頭，提升信息工作質(zhì)量。加強信息網(wǎng)絡建設力度，進一步完善以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到各縣市局的信息收集、反映網(wǎng)絡，充分發(fā)揮機關(guān)部門、基層臺站和骨干信息員的作用，確保信息主渠道的暢通。同時，注意把調(diào)研成果及時引入文件、講話和工作部署，發(fā)揮調(diào)研在決策中的積極作用。加強對氣象公眾服務和科技服務中的慣性問題、薄弱環(huán)節(jié)以及事業(yè)單位改革等重大改革中職工普遍關(guān)心和反映強烈的焦點問題的調(diào)研，找準問題的癥結(jié)點和矛盾的關(guān)節(jié)點，提出切實可行的對策和建議。從影響氣象事業(yè)改革發(fā)展、安全和隊伍穩(wěn)定大局的問題入手，切實加強調(diào)查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展的趨勢，從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調(diào)查研究形成的意見，結(jié)合分局工作的實際，符合上級的要求，適應氣象事業(yè)跨越式發(fā)展的形勢。 （二）要強化調(diào)研工作。 文稿工作是辦公室工作的日常工作、形象工作、基礎工作，是辦公室參與政務、管理事務、搞好服務的重要載體。在辦公室內(nèi)部實行目標管理，盡量把辦公室的工作細化、量化到每個工作人員，既強調(diào)目標的一致性和分工的明確性，也要注意工作的協(xié)調(diào)性和個人心理能力的適應性，并按照分工實行量化考核。二是健全協(xié)調(diào)機制。 （五）進一步創(chuàng)新工作機制 建立健全有關(guān)制度，明確責任追究，做到靠 制度管理人，靠制度規(guī)范事，理順內(nèi)部管理體制，推動工作走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道。二是善于調(diào)查研究。 （四）進一步完善工作方式 不斷學習新知識，掌握新手段，應用新方法、新設備、新載體，主動地、能動地做好工作，創(chuàng)造辦公室工作新效果、新途徑、新局面。三是樹立勤于思考、深入調(diào)查、善于研究的優(yōu)良作風，集中精力想工作、干工作，當好領(lǐng)導的助手和 參謀。 （三）進一步改進工作作風 辦公室是的窗口，辦公室人員時時處處代表著整個的形象，對外界影響較大。切實樹立“責任重于泰山”的 思想，做到工作認真、態(tài)度端正、處事果斷，從嚴 要求、從優(yōu)服務，高標準、高質(zhì)量，確保工作萬無一失。不斷更新知識層次和知識結(jié)構(gòu)，不斷提高政策理論水平和專業(yè)知識水平，做到“張嘴能說，提筆能寫，有事能辦，無事能思”。 （一）進一步提升思想觀念 觀念創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的基礎。從工作情況看，絕大多數(shù)工作人員承擔著繁重的任務。要隨時保持頭腦清醒，不能遲鈍，反應要快。五要提高隨機應變能力。因此，辦公室主任必須多學多練，掌握語言技巧，過好語言關(guān)。既要熱情大方，又不卑不亢，使領(lǐng)導放心，來者滿意。 二要提高外向溝通能力。辦公室主任好比一個學校的當家人，平時就要對學校的情況多留心、多注意，掌握第一手資料，避免“事到用時才抓瞎”。同時，要了解辦公室干部共同關(guān)注的是什么，最迫切希望的又是什么，關(guān)心他們的政治進步、福利待遇和家庭境況，充分調(diào)動他們的工作積極性，真正做到“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽?人”，使大家感到在辦公室工作有想頭、有甜頭、在奔頭。風里來雨里去，“吃進去的是草，擠出來的是奶”，只講奉獻，不思索??；還要身手敏捷，跑東跑西，跳上跳下，勇于任事， 敢于擋駕，協(xié)助領(lǐng)導勤于處理紛繁復雜的日常事務，忙于協(xié)調(diào)急難險重的矛盾糾紛；要身心士卒，一馬當先，馬到成功，不折不扣地完成領(lǐng)導交辦的各項任務，爭當貫徹落實學校決策和領(lǐng)導意圖的“馬前卒”。 三是要把事辦實。至于用什么人，不用什么人，確實具有十分重要的導向作用。因為一個單位的班子團結(jié)協(xié)調(diào)，干部和睦相處，工作順手愜意，大家在一起共事，心不煩，性不躁，不氣不惱，就能心情舒暢，延年益壽。 一是要把班帶好。做好群眾工作最直接的辦法就是實施“惠民”政策，最直觀的說明就是誠心誠意地為群眾辦實事、辦好事，充分體現(xiàn)廣大群眾最根本利益，使廣大群眾得到最大的實惠。 第五，要做到方法活以團結(jié)群眾。 出于公心，是每個黨員領(lǐng)導干部應有的品德，處事公是群眾衡量一個干部好壞的重要標準。辦公