備件公司備件采購訂單管理分析-wenkub.com
2024-09-03 12:15 本頁面
【正文】 文章注意集合專業(yè)所學知識和自己工作實際，觀點正確，結構合理，內容豐富，論證有一定的說服力，結論和建議具有現(xiàn)實意義，建議推薦為優(yōu)秀畢業(yè) 論文 。 [6] 李桂艷： 現(xiàn)代管理專題 [M].北京： 中央廣播電視大學出版社 ， 2020。 [2] 劉慶元： 企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M].北京： 中央廣播電視大學出版社， 2020。針對到貨后不合格的情況，有兩種解決辦法：一種是質量不合格時供應商在保證質量合格的情況下緊急予以替換；另外一種是數(shù)量不符的情況要及時與供應商溝通，確定是由于供應商發(fā)貨丟失或者是物流運輸問題 。 4．加強緊急零件采購管理。比如：可以采取分批到貨的形式。由于一些原因供應商要求提價，雙方未能達成共識，供應商拒絕供貨和供應商對備件不重視、關注程度不足的情況。 1．加強備件訂單管理。是一種相互信任，通過 相互 的信息溝通，實現(xiàn)風險 共擔 和利潤共享的合作關系。 4．加強備件采購供應信息化管理。思想品德素質要求備件采購員做到胸懷坦蕩，樹立良好的職業(yè)修 6 養(yǎng)，把企業(yè)利益始終放在第一位，嚴格把好進貨關。從源頭開始堵住新的超儲和積壓的產生，避免造成浪費，將庫存指標具體落實到采購員，由他們負責把實物管理與資金控制結合起來，有效地促進庫存結構合理化，提高庫存周轉率。通過培訓加強采購員自身的計劃管理水平，同時加強計劃 審核力度和每日缺件分析、每月超儲分析等形式來解決。 6）到貨后不合格（質量、數(shù)量）。 2) 供應商由于要求提價未達成共識 /備件供應態(tài)度等因素的影響未按訂單時間到貨。 訂單中存在的主要問題：供應商不能按時到貨和供應商無法供貨。采購員編制完采購計劃后，采購部長會對計劃的合理性和準確性進行審核，確保無誤后領導批準計劃 ，這樣采購員依據(jù)批準的采購計劃在 SAP 系統(tǒng)中用 ME21N 代碼來制作采購訂單，制作訂單過程中需要注意幾點：供應商信息、零件號、零件名稱 、數(shù)量、 交貨日期、采購價格、送貨地點。采購員在信息不充分的情況下可能做出失誤決策，導致災難性的結果，故市場信息、需求信息等內、外信息流要保證通暢。由于備件采購工作沒有固定規(guī)則可循，加上采購行為檢查困難，使得采購工作是“良心工作”。 3)采購員綜合素質有待進一步提高。 造 成 備件采購計劃問題 主要有以下幾個方面的原因： 1)由于備件計劃是預測性的計劃，受市場環(huán)境、采購員的預測計劃水平等因素的影響，所以目前存在較大程度的偏差，備件月計劃和周度訂單的準確性無法達到要求。緊急訂單可以及時的針對消耗異常備件進行補訂，確保備件的市場供應，保證服務的延續(xù)。 3 二、備件采購訂單現(xiàn)狀和問題分析 （一） 備件采購計劃管理現(xiàn)狀和問題分析 分析 備件公司嚴格按照備件計劃作業(yè)指導書來制定備件采購計劃，備件公司每月18 日向供應商（通過 SCM 網）提報下月 1— 30 日（ 28 或 31 日）的外協(xié)件月度備件計劃。 任何 備件到貨 后須經 質保人員 驗收。 為明確 備件 采購員的權利和 義務 ，使各采購活動有條不紊的進行 ，必須對公司的所有采購活動按類別進行明確分工并落實到 相應采購員，采購員必須是該 類 采購的內行者，采購員必須不斷的學習有關物資和經濟管理方面的知識 和能力 ，確保有相 關 的知識 來 滿足完成本職工作。 備件采購訂單
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