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大連某知名房地產公司進度管理制度(doc6)-wenkub.com

2025-04-22 11:53 本頁面
   

【正文】 管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時 預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。 管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將 各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經營管理委員會審
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