【總結】《》1.目的:規(guī)范公司項目拓展工作,預防并規(guī)避項目拓展過程中產生的風險,為保證項目后期順利開發(fā)建設,達到既定經營目標提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)3.名詞解釋:項目拓展是為獲得必要的土地儲備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風險制度控制過程為從取得信息到項目合作
2025-04-18 06:46
【總結】房地產公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產開發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機構 51公司組織管理機構圖 52人員分布 5第三章項目開發(fā)總體流程 61項目開發(fā)總體流程圖 62項目開發(fā)總體流程
2025-04-12 13:48
【總結】河北建工房地產有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強化河北建工房地產有限公司(下稱:公司)對房地產建設項目的工程管理,明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程,提高工程質量、進度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,提高工程精細化管理的水平,特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動的行為規(guī)范
【總結】45/46目錄第一章施工部署 1第二章項目部施工組織機構 2第一節(jié)項目部質量保證體系 2第二節(jié)項目部安全保證體系 2第三章主要部位的形象進度計劃 4第四章主要項目施工方法及施工工藝流程 5第一節(jié)測量放線 51.軸線控制 52.標高傳遞 5第二節(jié)鋼筋工程 6第三節(jié)模板工程 6第四節(jié)混凝土工程 6第五
2025-04-07 23:04
【總結】****房地產公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強本公司員工隊伍建設,提高員工的基本素質,促進招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門,招聘工作由人力資源部和各部門共同組織實施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級組織機構。第四條求職員工分為兩類:正式員工和短
【總結】湖北XX房地產開發(fā)有限公司管理制度(草案)武漢2022年1月2/210目錄一、湖北XX房地產開發(fā)有限公司組織結構1、垂直化管理組織結構圖2、項目前期部組織結構與責權3、設計管理部組織結構與責權4、合同預算部組織結構與責權5、工程管理部組織結構與責權6、銷售部組織結構與責權7、辦公室部組織結構與責權二、湖北X
【總結】某房地產公司成本管理制度成本管理制度有限公司目錄第一部分成本管理總綱????????????????????P1一、總則????????????????
2025-05-14 05:41
【總結】車輛管理制度一、車輛使用及要求:1、縣內用車,部門經理同意后即可用車,本公司其他部門用車的,由辦公室請示公司經理或征得相關部門經理同意后即可用車。2、縣外用車,需經部門經理同意,報公司經理批準到辦公室辦理相關手續(xù)即可用車。3、用車時間相近、地點相同的外出人員,盡可能同車同行。4、
2024-09-12 06:57
【總結】0一二年六月一日1目錄房地產開發(fā)有限公司機構設置..........................................................................................3第一篇部門工作職責
2024-11-08 00:29
【總結】房地產公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產開發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機構 51公司組織管理機構圖 52人員分布 5第三章項目開發(fā)總體流程 61項目開發(fā)總體流程圖 62項目開發(fā)總體
2025-04-12 03:24
【總結】某房地產開發(fā)公司人事管理條例第一章總則第一條為切實抓好XX房地產開發(fā)公司(以下簡稱“公司”)的企業(yè)管理,有效地促進團隊建設,確保企業(yè)經營理念的正確貫徹,保障職員的合法權益,根據《勞動法》和《XX集團人事管理辦法》及現行勞動人事政策,結合公司實際,特制定本條例。第二條本條例中的“職員”是指公司在冊的各級業(yè)務管理人員和。第三條本條例依法制訂,其中具體條款有與
2025-04-09 01:03
【總結】人力資源管理制度公文處理管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司各種公文管理,保證公文質量,提高公司內部溝通和外部聯(lián)系的有效性結合公司實際,特制訂本制度。第二條公文處理應當堅持“實事求是、精簡高效”的原則,做到及時、準
2024-12-15 17:32
【總結】房地產公司工程月進度款支付管理制度制度為XX房地產發(fā)展有限公司北京國際中心項目工程月進度款審核及工程款支付內部管理制度,適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。2.管理體系工程進度款支付審核工作在公司總經理,工程主管副總經理領導下,工程部負責組織、計劃合約部、財務部協(xié)作,監(jiān)理公司,測量師
2024-11-04 13:44
【總結】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經理1名銷售經理1名策劃經理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經理崗位職責說明1、人員管理216。對現場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對新入職員工進行業(yè)務培訓;216。督促銷售代表完成銷售任務,保障整體銷售的正常進行;2
【總結】富逸房地產管理制度二0一一年二月總綱本公司以“平等、自由、團結友愛、共渡難關、共同發(fā)展”為根本,堅持以人為本的經營理念,在房地產市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經驗、技能、社會網絡和信息網絡等方面的優(yōu)勢,開展房地產建筑、銷售及服務為一體的綜合性公司。一、公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章
2025-04-18 22:12