【正文】 建設(shè)方組織的月度、季度或?qū)ｉT的質(zhì)量檢查結(jié)果將作為合同質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的重要依據(jù)。 工程技術(shù)資料應(yīng)與工程施工實(shí)際進(jìn)度同步完成，做到及時(shí)、真實(shí)、正確、完整，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)辦理各項(xiàng)施工資料的簽證工作，工程部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方、監(jiān)理方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知改正，并做好記錄。 工地采取全封閉式施工。 施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的員工應(yīng)建立簡(jiǎn)單的人事檔案，做好相應(yīng)的人員管理記錄。 施工臨時(shí)用水管理 工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)方水專業(yè)工程師結(jié)合施工單位上報(bào)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖對(duì)臨時(shí)給水、排污工作進(jìn)行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工布置。 電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)方電氣專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)施工方電工和安裝人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)交底工作，對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施和用電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 各施工單位應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款500～1000元；施工單位員工對(duì)監(jiān)理人員、建設(shè)方人員和上級(jí)部門人員、周圍居民及單位無(wú)理取鬧、甚至打架的，每次罰款1000～2000元；相鄰施工單位之間應(yīng)和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款3000～5000元。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥品。 無(wú)消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500元；無(wú)消防措施、或無(wú)滅火器材的，罰款50～200元；易燃易爆場(chǎng)所未按要求設(shè)置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無(wú)人監(jiān)視的，每次罰款50～100元。 施工現(xiàn)場(chǎng)出入口大門處必須設(shè)車輛沖洗點(diǎn)。 施工方進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)承諾、現(xiàn)場(chǎng)條件、國(guó)家及地方政府主管部門的有關(guān)規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報(bào)監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后予以實(shí)施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關(guān)部門審批認(rèn)可或違背方案實(shí)施的，罰款500～1000元。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設(shè)位置應(yīng)合理，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口必須有針對(duì)性的懸掛醒目的安全警示牌。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完場(chǎng)清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。 建設(shè)方組織在施工臨時(shí)生活區(qū)內(nèi)設(shè)置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請(qǐng)環(huán)衛(wèi)部門每日清運(yùn)。食堂內(nèi)應(yīng)有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉(cāng)庫(kù)間，食物生熟應(yīng)分開。 生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應(yīng)采用鋼架活動(dòng)房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設(shè)，外墻涂刷同一色彩的涂料。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 場(chǎng)地布置 嚴(yán)格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設(shè)置的原則進(jìn)行場(chǎng)地布置。搭設(shè)施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工，并處每項(xiàng)次100～500元的罰款：⑴ 腳手架的立桿間距不按方案要求設(shè)置的；立桿基礎(chǔ)不實(shí)、架上亂堆雜物或堆載超過規(guī)定的；⑵ 架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的；⑶ 架體外挑未按方案要求搭設(shè)，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進(jìn)行卸荷的；⑷ 架體外側(cè)未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護(hù)的；⑸ 結(jié)構(gòu)施工期間，外架搭設(shè)不能保證高出施工層一步架的。 分項(xiàng)工程施工前沒有安全技術(shù)交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補(bǔ)合格后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。監(jiān)理方負(fù)責(zé)平時(shí)的安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督，并對(duì)各施工方做好考評(píng)工作，工程部對(duì)此項(xiàng)工作應(yīng)做好核查和考評(píng)資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。 召開各種會(huì)議時(shí)，應(yīng)參加會(huì)議人員未按時(shí)參加會(huì)議的，根據(jù)具體實(shí)際情況處以501000元罰款。會(huì)議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)產(chǎn)生的原因；通報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)；通報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。 會(huì)議管理 建設(shè)工程第一次工地會(huì)議由建設(shè)方組織并主持。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置及臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求。5 工程施工管理制度 開工（施工）前的準(zhǔn)備 項(xiàng)目開工前，公司各部門應(yīng)通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報(bào)批、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工招標(biāo)、施工臨時(shí)用水電報(bào)裝及報(bào)建各項(xiàng)手續(xù)的申領(lǐng)工作，工程部根據(jù)場(chǎng)地條件、施工圖紙及公司的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，組織制定項(xiàng)目開工建設(shè)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃及項(xiàng)目目標(biāo)完成計(jì)劃，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)提供必須的基礎(chǔ)條件。 協(xié)調(diào)處理與工程其他參與各方的關(guān)系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質(zhì)量不能保證、施工不文明等結(jié)果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時(shí)由總包方負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。 要求分包單位根據(jù)工程施工實(shí)際情況和施工總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行報(bào)審（分包方編制的專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由總包單位先行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方執(zhí)行）。 材料進(jìn)場(chǎng)后，總包單位應(yīng)將有關(guān)材料質(zhì)量的相關(guān)保證資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查，項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并抽樣到有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，復(fù)檢合格后由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準(zhǔn)用單》，并將相關(guān)資料報(bào)工程部備案，工程部專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止使用并報(bào)工程部經(jīng)理處理。 對(duì)公司內(nèi)部各部門對(duì)總包方要求達(dá)到的管理內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，以不影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量為前提，負(fù)責(zé)落實(shí)至總包方實(shí)施。 總包方必須對(duì)分包方編制的專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方負(fù)責(zé)。 協(xié)調(diào)總包方與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及其它政府相關(guān)職能部門間的關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)處理不了的總包方與其他工程相關(guān)方之間的關(guān)系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設(shè)方解決的問題；及時(shí)了解總包方對(duì)監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。 監(jiān)督總包單位項(xiàng)目部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工，若有違反，提出改進(jìn)措施并落實(shí)整改。對(duì)經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準(zhǔn)用單》的工程主要結(jié)構(gòu)用材料，工程部抽驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴(yán)重后果的，對(duì)復(fù)檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績(jī)效工資200元；對(duì)造成嚴(yán)重后果、損害建設(shè)方利益及玩忽職守造成重大質(zhì)量事故的行為，建設(shè)方除對(duì)其進(jìn)行處罰外，并報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門予以查處。 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)收到的工程量變更簽證單必須及時(shí)認(rèn)真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實(shí)際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當(dāng)月績(jī)效工資100元。 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,嚴(yán)禁與施工方串通謀取非法利益。 關(guān)鍵部位（工序）施工時(shí)，監(jiān)理方必須現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督施工，并做好相關(guān)記錄。工程部從現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部成員進(jìn)行考評(píng)，提出績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)建議。 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成（要求項(xiàng)目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對(duì)監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查，提出審查意見后報(bào)公司批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后不得隨意更換。 監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)合同授權(quán)范圍代表建設(shè)方行使施工階段工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力，并根據(jù)明確的權(quán)限范圍對(duì)承包方執(zhí)行獎(jiǎng)罰，可向建設(shè)方建議要求承包方調(diào)換不合格的施工管理人員和施工班組等。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證時(shí)，應(yīng)由成本管理部的主管預(yù)算人員參加計(jì)量并確認(rèn)，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。 工程施工實(shí)行總承包單位負(fù)責(zé)制，總包管理分包，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包方應(yīng)安排相應(yīng)的監(jiān)督管理人員對(duì)分包方進(jìn)行管理。監(jiān)理方、承包方應(yīng)全面配合、服從工程部的管理。，應(yīng)按指示精神在規(guī)定的期限內(nèi)辦理，處理結(jié)果及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。、利用、統(tǒng)計(jì)、保護(hù)工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮。 各類物品采購(gòu)后由辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收、登記、入庫(kù)。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。 ，不得隨意著裝。 報(bào)形象進(jìn)度報(bào)表：施工單位根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表按規(guī)定程序辦理工程進(jìn)度款項(xiàng)。 匯總工程施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表：在施工單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成，審批通過，工程指揮部工程物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表完成后，工程指揮部匯總相關(guān)文件，報(bào)公司相關(guān)部門審核，通過后以正式文件傳達(dá)各相關(guān)單位，予以執(zhí)行。23456公司名稱武安市明芳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編制單位 工程指揮部簽發(fā)人 簽發(fā)日期  流程說明 編制工程前期進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度總目標(biāo)：項(xiàng)目立項(xiàng)審批完成，工程指揮部成立以后，根據(jù)工程立項(xiàng)批復(fù)，工程指揮部相關(guān)人員編制工程前期控制計(jì)劃，明確工程前期工作安排和進(jìn)度，同時(shí)根據(jù)施工圖，確定項(xiàng)目實(shí)施總的進(jìn)度目標(biāo)，用以控制項(xiàng)目實(shí)施過程。 審查資料、控制成本：在合同執(zhí)行過程中，工程指揮部負(fù)責(zé)審查合同價(jià)分解，審查設(shè)計(jì)變更，核對(duì)材料、設(shè)備訂貨，在成本有效控制下進(jìn)行進(jìn)度款的支付。 優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)單位完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，工程指揮部結(jié)合公司相關(guān)部門及參建單位對(duì)施工圖組織會(huì)審，對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，公司預(yù)算部門審核施工圖預(yù)算，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審的其他相關(guān)資料按現(xiàn)行的行業(yè)定額、材料價(jià)格信息及有關(guān)費(fèi)用的指導(dǎo)性取費(fèi)率為依據(jù)編制施工圖預(yù)算，確定預(yù)算成本。：工程變更批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位配合工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施，施工單位組織實(shí)施工程變更。6 工程變更管理工作流程 流程圖部門名稱工程指揮部流程名稱工程變更管理工作流程層次2概要工程變更部門公司相關(guān)部門工程指揮部監(jiān)理單位施工單位節(jié)點(diǎn)ABCD1是實(shí)行重大工程變更審批規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施否是否重大變更審核是否同意變更 是監(jiān)督實(shí)施從質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制角度審查組織實(shí)施工程變更編制工程變更預(yù)算書結(jié)束報(bào)送工程變更單匯總表提出工程變更開始23456公司名稱武安市明芳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編制單位 工程指揮部簽發(fā)人 簽發(fā)日期  流程圖說明 開始：施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。工程竣（完）工結(jié)算造價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。合同規(guī)定有預(yù)付款的，辦理預(yù)付款手續(xù)。整改完成后工程指揮部組織復(fù)檢，復(fù)檢合格后，辦理竣工手續(xù)。 中間驗(yàn)收：工程部負(fù)責(zé)對(duì)完工工程的中間驗(yàn)收工作，參建單位按規(guī)定申請(qǐng)驗(yàn)收程序，工程部組織人員進(jìn)行中間驗(yàn)收，不合格的安排整改，整改完成后予以復(fù)驗(yàn)。 設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)，配合監(jiān)造工作。 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理：工程指揮部負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)單位進(jìn)行質(zhì)量全過程管理。 對(duì)檢查和評(píng)價(jià)中存在的隱患進(jìn)行整改閉環(huán)：各參建單位對(duì)檢查和評(píng)價(jià)中存在的隱患采取整改閉環(huán)，整改達(dá)到要求的持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)，不達(dá)要求的繼續(xù)整改，保持良好文明施工環(huán)境。檢查施工單位安全教育開展情況，安全檢查活動(dòng)開展情況，安全會(huì)議決定和安評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和分包管理制度和措施落實(shí)情況，全過程實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理。 第一次項(xiàng)目安全會(huì)議：項(xiàng)目第一次安全會(huì)議主要統(tǒng)一思想，對(duì)項(xiàng)目的安全工作進(jìn)行總體部署安排，監(jiān)理單位對(duì)安措費(fèi)的使用情況進(jìn)行審核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)，施工單位在開工前，把安全文明措施落實(shí)到位，把安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施落到實(shí)處。 建立安全管理制度和安全管理臺(tái)賬：在已建成的安全管理網(wǎng)絡(luò)下，工程指揮部根據(jù)公司安全管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定項(xiàng)目的安全管理制度，安全專員負(fù)責(zé)制度的傳達(dá)和實(shí)施。 工程資料的交接：竣工檔案通過工程指揮部審查后，施工單位辦理工程檔案的移交手續(xù)，檔案移交至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位予以確認(rèn)，然后監(jiān)理單位把施工單位竣工資料和監(jiān)理單位竣工資料一并移交至工程指揮部，工程指揮部予以接受。 工程過程中，施工單位根據(jù)檔案管理的要求收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔檔案及影像資料，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)按要求審核相關(guān)文檔。 需要暫停施工的，施工單位在停工整改完成后，提出復(fù)工申請(qǐng)，工程指揮部配合監(jiān)理單位對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，按要求整改完成的，監(jiān)理單位批準(zhǔn)復(fù)工。 組織工程開工：工程開工報(bào)審表審批通過后，施工單位組織開工。 評(píng)價(jià)考核：工程指揮部根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行考核，書面形式反饋公司主管領(lǐng)導(dǎo)，為公司后期項(xiàng)目開發(fā)積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。 工程造價(jià)決算：工程竣工后，由公司預(yù)算部門審核施工單位提報(bào)的工程竣工造價(jià)結(jié)算（必要時(shí)，可委托審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)），工程指揮部配合，并與施工單位辦理工程造價(jià)結(jié)算手續(xù)。施工單位按合同提報(bào)工程付款計(jì)劃后，由公司預(yù)算部門進(jìn)行審核，并配合財(cái)務(wù)部撥款。 施工管理：開工條件具備后，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，工程指揮部負(fù)責(zé)施工管理。工程部技術(shù)部負(fù)責(zé)組織委托監(jiān)理。 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 工程部負(fù)責(zé)委托測(cè)量與勘探，辦理地形圖和工程地質(zhì)勘察資料。 初設(shè)批復(fù)：初設(shè)評(píng)審?fù)瓿珊?，工程指揮部向規(guī)劃部門報(bào)批，組織申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。 如系舊城改造項(xiàng)目，按當(dāng)?shù)卣牟疬w政策委托拆遷管理部門辦理拆遷安置，拆遷完畢后請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收。 前期手續(xù)：工程指揮部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目公司相關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手續(xù)，主要有： 向開發(fā)管理部門報(bào)批項(xiàng)目，申報(bào)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。 土地合同訂立：項(xiàng)目確定后，工程指揮部應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。 可行性研究：由工程指揮部按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。第2章 公司組織管理機(jī)構(gòu)1 公司組織管理機(jī)構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)