20xx,年街道婦女工作計劃[5篇模版]-wenkub.com
2025-04-22 01:36 本頁面
【正文】 要以改革的精神，科學(xué)的態(tài)度，堅持調(diào)研先行，通過深入細(xì)致的調(diào)查研究，分析在新形式下女教職工遇到的新情況、新問題，把握她們的思想脈搏，把她們的實 際需要作為婦聯(lián)工作的出發(fā)點和落腳點，保證各項工作取得實效。 （四）加強婦女聯(lián)合會自身建設(shè) 。 ，為提升家庭的整體文明程度，響應(yīng)婦聯(lián)號召，以促進(jìn)家庭成員的全面發(fā)展和家庭生活質(zhì)量的顯著提高為目標(biāo)，豐富女教職工的文化生活，提高社會整體素質(zhì)。為廣大女教師營造人文關(guān)懷的和諧氛圍。組織女教師學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》、《勞動法》等法律法規(guī)，做到學(xué)法、懂法、守法，進(jìn)一步增強婦女的法律和維權(quán)意識。 與心理健康教育或咨詢活動，提高女教職工的身心素質(zhì)，樹立女教師良好形象。加大力度挖掘典型，樹立榜樣，加大宣傳力度，鼓勵女教職工積極學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷提高教育教學(xué)水平。按照學(xué)校黨委及工會工作的要求，組織引導(dǎo)女教職工進(jìn)一步深化教 育教學(xué)改革，加強特色學(xué)校建設(shè)，實現(xiàn)學(xué)校教育內(nèi)涵式發(fā)展，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)步伐，把廣大女教職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動好，為努力辦好家長滿意的學(xué)校教育努力拼搏，不斷開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。在崗位任用、績效考核上著力體現(xiàn)，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”局面，進(jìn)一步提升工作積極性、主動性。嚴(yán)格按照街道“七辦五中心”的機構(gòu)設(shè)置，在此基礎(chǔ)上打造“五定六模塊”改革模式（五定即“分工定責(zé)、機構(gòu)定職、崗位定人、運行定制、布局定位”，六模塊即“黨建、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟、民生、治理、執(zhí)法”），推進(jìn)街道工作從“條線”割裂向“塊 面”統(tǒng)籌的聯(lián)動模式轉(zhuǎn)變，推動工作力量從分散到綜合的協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步 理清崗位分工和人員職責(zé)。深化與山東理工大學(xué)社會工作系合作力度，設(shè)立創(chuàng)投資金 10 萬元，組織開展街道第二屆公益項目創(chuàng)投比賽，利用理工大學(xué)在街道建設(shè)的社會工作實踐基地，由專業(yè)團隊指導(dǎo)運營社會組織，開展形式多樣的新時代文明實踐活動，精準(zhǔn)專業(yè)服務(wù)轄區(qū)居民。 三是為民服務(wù)精心化專業(yè)化。依托“ 1+n””智慧管理平臺，對原有網(wǎng)格以 400500 戶為單位重新劃分，網(wǎng)格員配備手持終端走訪巡查，通過日常走訪、微信群排查及居民投訴等渠道進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、矛盾隱患排查，并將相關(guān)文字、圖片、視頻等信息通過手機終端及時上報智慧管理平臺。立足街道商貿(mào)店面多，管理難度大實際，以黨建聯(lián)盟為基礎(chǔ)，打造“ 1+4+n”城市管理機制（街道 +城管、公安、交警、市場監(jiān)管 +其他單位），打造“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全程可控”的全響應(yīng)管理服務(wù)模式，著力整治影響城市形象和群眾生活的“臟亂差”問題，實現(xiàn)城市管理全面響應(yīng)。依托各類商旅綜合體、萬達(dá)影院、深呼吸健身房、稷下書城等文化活動場所，打造“文化驛站”。 五是在夜間經(jīng)濟上下功夫。 四是在壯大村級集體經(jīng)濟上下功夫。對新企業(yè)、新項目做好跟蹤服務(wù)，實行“項目管家”管理模式，加強與重大項目、重點企業(yè)的有效溝通，建立服務(wù)日志、解決問題臺賬和數(shù)據(jù)庫，為項目和企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。依托各企業(yè)安裝的自動化控制系統(tǒng)，在堠皋園區(qū)建設(shè)智慧化管理平臺，實現(xiàn)各企業(yè)的原料、產(chǎn)品、管理等數(shù)據(jù)共建共享。鼓勵藍(lán)帆集 團、山河石化、顯元科技、天元化工等企業(yè)利用重點實驗室，不斷提升產(chǎn)業(yè)效能和核心競爭力，提高新舊動能轉(zhuǎn)換水平。積極發(fā)揮街道“新時代集結(jié)號”黨建聯(lián)盟平臺作用，以街道、社區(qū)、工業(yè)園區(qū) 10 處黨群中心為陣地，集中 32 家“雙報 到”單位和 95 家黨建聯(lián)盟單位的優(yōu)勢資源，持續(xù)開展各類為民服務(wù)活動，構(gòu)建互為支撐、深度融合的黨建聯(lián)合體和發(fā)展共同體，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享、單位發(fā)展共謀、社會責(zé)任共擔(dān)，引領(lǐng)城市基層黨建實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。細(xì)化桑楊社區(qū)“六化智通過組織開展模擬實訓(xùn)，不斷提高基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力，確保將黨的各項制度落到實處，實現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 一、聚焦黨建提質(zhì)，筑強組織堡壘 一是抓好黨建 陣地提升。在崗位任用、績效考核上著力體現(xiàn)，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”局面，進(jìn)一步提升工作積極性、主動性。嚴(yán)格按照街道“七辦五中心”的機構(gòu)設(shè)置，在此基礎(chǔ)上打造“五定六模塊”改革模式（五定即“分工定責(zé)、機構(gòu)定職、崗位定人、運行定制、布局定位”，六模塊即“黨建、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟、民生、治理、執(zhí)法”），推進(jìn)街道工作從“條線”割裂向“塊面”統(tǒng)籌的聯(lián)動模式轉(zhuǎn)變，推動工作力量從分散到綜合的協(xié)調(diào)模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步理清崗位分工和人員職 責(zé)。深化與山東理工大學(xué)社會工作系合作力度，設(shè)立創(chuàng)投資金 10 萬元，組織開展街道第二屆公益項目創(chuàng)投比賽，利用理工大學(xué)在街道建設(shè)的社會工作實踐基地，由專業(yè)團隊指導(dǎo)運營社會組織，開展形式多樣的新時代文明實踐活動，精準(zhǔn)專業(yè)服務(wù)轄區(qū)居民。 三是為民服務(wù)精心化專業(yè)化。依托“ 1+n””智慧管理平臺，對原有網(wǎng)格以 400500 戶為單位重新劃分，網(wǎng)格員配備手持終端走訪巡查，通過日常走訪、微信群排查及居民投訴等渠道進(jìn)行基礎(chǔ)信息采集、社情民意收集、矛盾隱患排查，并將相關(guān)文字、圖片、視頻等信息通過手機終端及時上報智慧管理平臺。立足街道商貿(mào)店面多，管理難度大實際，以黨建聯(lián)盟為基礎(chǔ)，打造“ 1+4+n”城市管理機制
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1