【正文】 市場部 市場總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，客服，電話營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷，市場業(yè)務(wù)人員 專家團(tuán)隊(duì) 各個(gè)醫(yī) 學(xué)領(lǐng)域的專家 外聯(lián)團(tuán)隊(duì) 全國各地醫(yī)院合作 。在健康服務(wù)業(yè)，醫(yī)學(xué)專家可以外聘或者加盟，但是營銷專家和管理人員則必須是自己的，穩(wěn)定的。比如健康教育指導(dǎo)、健康信息采集、健康分析評(píng)估、健康后續(xù)服務(wù)以及健康營銷、職業(yè)經(jīng)理人等都是健康管理產(chǎn)業(yè)不可缺少的重要組成部分。 卓越策劃支持：總部為合作成員提供各種團(tuán)購方案及論壇、年會(huì)等大型活動(dòng)的具體策劃方案，合作成員可以輕松利用成功的策劃方案進(jìn)行復(fù)制和推廣。結(jié)合 ““健康管理公司便民惠民工程 ”增值服務(wù)遍及全省的營銷網(wǎng)絡(luò)，形式多樣的市場推廣活動(dòng)，加強(qiáng)及擴(kuò)大合作成員的市場影響力。健康管理公司總部將定期或不定期聯(lián)系相關(guān)部門以及健康機(jī)構(gòu)組織參與主辦有關(guān)大型社會(huì)活動(dòng)，合作成員享受由此帶來的 “健康管理公司便民惠民工程 ”的影響力，從而增加贏利。并通過品牌宣傳使其全面覆蓋央新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度等各大門戶網(wǎng)站以及社科期刊、晚報(bào)、晨報(bào)等，全面鎖定終端用戶，聚斂人氣，以此提高網(wǎng)站點(diǎn)擊率。 （ 4）、健康管理公司網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)根據(jù)醫(yī)院與患者互動(dòng)獲取的準(zhǔn)確信息和咨詢服務(wù)的范圍、深度、方法和目標(biāo)，對(duì)中西醫(yī)學(xué)藥體系和健康促進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行梳理和整合，成為傳統(tǒng)醫(yī)療模式的一種輔助和補(bǔ)充。 （ 12）、對(duì)醫(yī)院本部以外醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)的設(shè)置提出意見和建議，并進(jìn)行可行性分析和市場調(diào)查。 公司對(duì)醫(yī)院渠 道支持的基本目標(biāo) （ 1）、協(xié)助醫(yī)院在醫(yī)院臨床醫(yī)技科室和廣大居民之間構(gòu)建快捷、良好的信息溝通渠道； （ 2）、協(xié)助醫(yī)院在周邊半徑三十公里內(nèi)醫(yī)院競爭優(yōu)勢明顯、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面、品牌影響力最大； （ 3）、協(xié)助醫(yī)院在醫(yī)院品牌科室、重點(diǎn)醫(yī)生、特色?？圃趨^(qū)域范圍內(nèi)具有很強(qiáng)的知名度和影響力。一定要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，以質(zhì)取勝。 。 ，舉辦多種專題活動(dòng)，將招商工作開展起來，第一階段和第二階段前期，將舉辦 3次 “健康管理公司行 ”，第二階段后期及第三階段，舉辦 3 次 “健康管理公司行代理（或特許）加盟說明會(huì) ”。突出健康管理公司產(chǎn)品與其它健康管理產(chǎn)品、其它品牌的差異，向消費(fèi)者介紹健康管理的健康文化及健康管理公司的創(chuàng)業(yè)歷程和企業(yè)理念，引起消費(fèi)者興趣，從而使其產(chǎn)生熟悉感和信任感；另外要大力宣傳商標(biāo)和品牌，擴(kuò)大健康管理公司系列產(chǎn)品的知名度。 第二種，特許人與受許人共同投資，健康管理公司以無形資產(chǎn)即 “全國健康管理公司 ”品牌投資，加盟費(fèi)中包括特許方對(duì)受許方部分人員培費(fèi)和市場拓展支持費(fèi)及相當(dāng)于一定比 例加盟費(fèi)用的健康管理公司系列產(chǎn)品，健康管理公司每月按受許人營業(yè)額的一定百分比收取特許使用費(fèi)。 針對(duì)高端消費(fèi)者求貴、求榮、求名的心理，突出健康管理公司在健康持續(xù)管理方面的品牌形象，采用緩慢撇取的價(jià)格戰(zhàn)略，實(shí)行優(yōu)質(zhì)高價(jià)策略。 ③ 在產(chǎn)品檔次上：以中、低檔產(chǎn)品為主，用于提高市場占有率，為代理商（或機(jī)構(gòu)）獲取利潤，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部分高檔產(chǎn)品，用于提升企業(yè)形象。 （二）目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略 采用集中市場營銷戰(zhàn)略 從全國、全行業(yè) 來看，因企業(yè)資源有限，難以覆蓋整個(gè)市場，宜集中力量于少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場，最好選擇省內(nèi)經(jīng)濟(jì)條件比較好的城市及銀行、保險(xiǎn)公司為目標(biāo)市場，在產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)和市場營銷方面實(shí)行專業(yè)化服務(wù)，比較容易在特定市場取得有利地位。 （ 2）重點(diǎn)在于樹立健康管理公司和產(chǎn)品的品牌形象。 找到渠道這個(gè)切入點(diǎn)，健康管理公司才能在更大的范圍讓顧客接受，成為名符其實(shí)的第一品牌。 樹立健康管理公司的企業(yè)形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美譽(yù)度，用 3 年時(shí)間使其成為健康管理行業(yè)中區(qū)域第一品牌。以 2020 年全國城鎮(zhèn)人口的醫(yī)療保健支出為例， 億 人口人均用于醫(yī)療保健的消費(fèi)支出為 元，其中醫(yī)藥費(fèi) 元，醫(yī)療保健費(fèi) 元，投入醫(yī)療衛(wèi)生市場的貨幣總額共計(jì) 億元。 根據(jù)業(yè)界的估算，中國健康管理市場規(guī)模有 600 億元。開展健康管理以后，人們就可以通過專業(yè)的健康管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行醫(yī)療信息技術(shù)咨詢，從而迅速地找到最適合的醫(yī)院，最有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，從而得到最經(jīng)濟(jì)、有效的治療。 第 四，高額的醫(yī)療費(fèi)用開支無論對(duì)國家、企業(yè)、家庭還是個(gè)人都已成為巨大的壓力，而健康危機(jī)管理可直接降低醫(yī)療開支?；谶@樣的國情以及中國國民對(duì)于健康的迫切需求，投資健康產(chǎn)業(yè)已成為必然的選擇。疾病管理所提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)在整個(gè)醫(yī)療保健系統(tǒng)中的比例，有可能從 2020年的 10%上升到 2020年的 50%。當(dāng)然，保險(xiǎn)行業(yè)也可用同樣的手段進(jìn)行新險(xiǎn)種的 研究和開發(fā)。體重干預(yù)，每花費(fèi) 1美元可以收到 ?？傮w的費(fèi)用 效益比是 1:。以下是幾種健康危險(xiǎn)因素控制的費(fèi)用 效益比： ① 高血壓干預(yù)： 1: 。因此，這是一種雙贏的辦法。健康管理的費(fèi)用自然是從投保費(fèi)用中支付。當(dāng)一個(gè)病人的費(fèi)用報(bào)銷超過一定額度時(shí)，就要對(duì)此人進(jìn)行費(fèi)用控制。 第三， 健康保險(xiǎn)或醫(yī)療保險(xiǎn)。這不僅可以達(dá)到保護(hù)員工健康、減少醫(yī)療費(fèi)用的目的，還可以顯著提高員工的工作效率。(10)醫(yī)療保健覆蓋率。(6)精神健康 。(2)超重及肥胖 。 “ 健康人民 ” 計(jì)劃已經(jīng)進(jìn)入第二個(gè)十年，叫做 “ 健康人民2020” 。醫(yī)療集團(tuán) /醫(yī)療機(jī)構(gòu)，健康促進(jìn)中心、大中型企業(yè)、社區(qū)服務(wù)組織等，都為大眾提供各種形式、內(nèi)容多樣的健康管理項(xiàng)目及其相關(guān)服務(wù)，成為美國醫(yī)療保健系統(tǒng)中的一支重要力量。過去，保險(xiǎn)項(xiàng)目沒有可靠的方法確認(rèn)高健康風(fēng)險(xiǎn)人群，不能開展分類管理，從而使多數(shù)項(xiàng)目虧本。健康管理的核心技術(shù)是健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括疾病預(yù)測。綜合國內(nèi)外關(guān)于健康管理的幾種代表性定義，結(jié)合我國《健康管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于健康管理師的職業(yè)定義，由衛(wèi)生部人才交流服務(wù)中心組織，陳君石和黃建始主編的《健康管理師》教科書將健康管理定義如下： 對(duì)個(gè)體或群體的健康進(jìn)行全面監(jiān)測 ,分析 ,評(píng)估、提供健康咨詢和指導(dǎo)以及對(duì)健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行干預(yù)的全過程。 可以說，健康管理的出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展的需要。后工業(yè)化時(shí)代的環(huán)境污染和壓力競爭還將加速健康狀況下降的過程。 后工業(yè)化時(shí)代判斷生產(chǎn)力的指標(biāo)是員工的生產(chǎn)效率， “ 我的員工比你的