村社合一改革狀況的調(diào)研報(bào)告-wenkub.com
2025-04-20 18:44 本頁(yè)面
【正文】 始終堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)、產(chǎn)銷(xiāo)鏈接的原則，加大與買(mǎi)方市場(chǎng)的對(duì)接力度，打通農(nóng)村與市場(chǎng)的發(fā)展暢銷(xiāo)通道。 （四）強(qiáng)化人才引領(lǐng)，配齊配強(qiáng)隊(duì)伍。 （二）加強(qiáng)利益聯(lián)結(jié)，共享富裕果實(shí)。 XXX股份經(jīng)濟(jì)合作社在鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)宣傳引導(dǎo)方面還缺乏新思路、新方法，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)依舊停留在農(nóng)產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、供應(yīng)與銷(xiāo)售上，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、深加工及末端經(jīng)營(yíng)方面幾乎沒(méi)有涉足，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售渠道合作層次不高，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不具有明顯優(yōu)勢(shì)，未能夠完全充分發(fā)揮合作社的作用，農(nóng)民群眾得到的實(shí)惠沒(méi)有達(dá)到相對(duì)最大化。由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展相關(guān)指導(dǎo)人員較少，在指導(dǎo)、扶持和服務(wù)合作社發(fā)展方面不夠有力， XXX 股份經(jīng)濟(jì)合作社在發(fā)展過(guò)程中缺乏科學(xué)有力的產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃指引，合作社遠(yuǎn)期發(fā)展思路不多、定位不明、重視不夠。 合作社依托當(dāng)?shù)刈匀毁Y源和特色民俗文化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組建，因此一定程度上存在內(nèi)部致富帶頭人缺乏、領(lǐng)軍人物較少的現(xiàn)象，缺乏強(qiáng)大的發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。 村黨支部堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點(diǎn)定位，充分聽(tīng)取黨員群眾的意見(jiàn)，反復(fù)修改提煉，因地制宜制定“八要八不”村規(guī)民約，依托村民議事會(huì)，逐漸加強(qiáng)村民的自我約束意識(shí)，引領(lǐng)民風(fēng)向著淳樸敦厚邁進(jìn)，營(yíng)造良好的農(nóng)村民風(fēng)環(huán)境和人居環(huán)境。 通過(guò)發(fā)動(dòng)，農(nóng)民自愿將耕地、林地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，以及資金 (實(shí)物 )、技術(shù)等入股土合作社，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)變股權(quán)、農(nóng)民變股東。 村黨支部通過(guò)組織群眾會(huì)，整合本村山林、田、土、荒山、荒坡等資源，按照田 6000 元 /畝、土 4000 元 /林地 400 元 /畝、集體山林 200元 /畝量化入股，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，前 X 年按不低于流轉(zhuǎn)價(jià)格優(yōu)先分配，營(yíng)利后按入股比例再次分紅。利用 XXX 幫扶資金 10 萬(wàn)元啟動(dòng)荷塘自行車(chē)道觀(guān)光項(xiàng)目，購(gòu)買(mǎi)觀(guān)光旅游自行車(chē) 35 輛， 2021 年實(shí)現(xiàn)收入 8萬(wàn)余元。實(shí)施壩區(qū)荷塘蓮藕換代增值項(xiàng)目，并逐步實(shí)施
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