【管理課件】人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度-wenkub.com
2025-04-20 11:01 本頁面
【正文】 ,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進行改進。 D. 可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)。 第二十 八條 本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。 第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在 事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。 第十七條 員工 外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請表》 （附表 8） 到所屬單位財務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等由 所屬部門承擔。 （《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7） 第十四條 培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進行抽查，對培訓(xùn)項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵： 學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵 100300 元； 員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第 3 個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進 作出評估及指導(dǎo)意見者，負激勵 200300 元； 培訓(xùn)項目組織實施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估，視情負激勵 50200 元。所有課程都必需進行，培訓(xùn)主管負責(zé)進行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》 （附表 6） ， 在培訓(xùn)結(jié)束后 5 天內(nèi)報人力資源部 《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》（附表 5）。所需培訓(xùn)費用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。 第八條 月度培訓(xùn)計劃 每月人力資源部負責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 （《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》附表 3） ，同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓(xùn)計劃，事業(yè)部培訓(xùn)主管負責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實施計劃，并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。 第四章 培訓(xùn)計劃 第七條 年度培訓(xùn)計劃 事業(yè)部人力資源部每年 12 月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各二級單位相關(guān)部門 及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 第四條 事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控；組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項目；同時負責(zé)與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。[2021] 39 號 簽發(fā)人：方洪波 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理 制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。 第五條 二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項目的規(guī)（計）劃 、組織和實施的主體責(zé)任部門，負責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。 經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年 12 月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計劃報事業(yè)部人力資源部，二級單位員工的培訓(xùn)計劃報各二級單位管理部門。 第五章 培訓(xùn)項目實施 第九條 各部門培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計劃表》 （附表 2） 負責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項目的實施 ，制定《培訓(xùn)項目實施表》 （附表 4） ，人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。 第十一條 具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等形式。 二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。 第十五條 事業(yè)部本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)時，培訓(xùn)費用按人均計算后由本部門支付給培訓(xùn)項目組織部門。內(nèi)部講師的課酬按照集團的相關(guān)規(guī)定予以支付。 第二十三條 凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》 （附表8） ，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書》 （附表 9） ，在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進行負激勵 100300 元。 第十一章 附 則 第二十五條 本制度參考集團《員工教育管理辦法》廣美集字（ 2021） 029號制定，未涉及內(nèi)容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字（ 2021） 029號執(zhí)行。 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部 二 00 一年三月 一 日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報：集團總裁辦 、集團人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 美的空調(diào)事業(yè)部 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引 一、 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃 年度計劃 績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談 就年度個人培訓(xùn)計劃達成一致 二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓(xùn)計劃 人力資源部提供《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系》課程作為參考 人力資源部培訓(xùn)主管負責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計劃并報集團人力資源部備案 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計劃 二級單位管理部們審核 二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批 月度計劃 二、培訓(xùn)費用管理 年度培訓(xùn)費用預(yù)算 人力資源部負責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃會議 人力資源部負責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計劃 各級培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓(xùn)項目實施計劃》 人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費用 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經(jīng)理審批 集團人力資源部備案 二級單位管理部門制訂本單位員工年度 培訓(xùn)費用 二級單位管理部門審核 二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批 事業(yè)部人力資源部備案 附表 1
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