【正文】 總資產(chǎn) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。因此，財務(wù)成本預(yù)算需要編制的并不是成本總額，而是科學(xué)地分析和測算每一項成本控制在銷售收入的百分之幾才是合理的，然后運用這些預(yù)算指標(biāo)和銷售收入的年移動總數(shù)來控制企業(yè)成本的分布和動態(tài)總量。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理 辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓 詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 凈利潤率＝ 1－產(chǎn)品成本率－營業(yè)費用率－管理費用率－財務(wù)費用率－營業(yè)外費用率－所得稅費用率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞 廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 因此，企業(yè)要讓更多的主管從一開始就充分認(rèn)識股東投資回報率指標(biāo)的重要性；人力資源部要將這一指標(biāo)作為考核公司、子公司和事業(yè)部創(chuàng)造價值能力的中心指標(biāo)；財務(wù)部則需要一方面按照產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比來計算投資回報率，一方面要根據(jù)產(chǎn)品投資回報率的優(yōu)良程度，做好企業(yè)資源配置規(guī)劃。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首 先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港 織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 在產(chǎn)品成熟的市場上，如果企業(yè)想提高銷售收入，擴(kuò)大市場占有率，一般會采取二種手段：一是降低產(chǎn)品銷售價格，降價的結(jié)果是直接導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)利潤率下降；二是增加更多的拓展銷售渠道費用，這種做法將通過導(dǎo)致成 本率上升，造成主營業(yè)務(wù)利潤率下降。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨 遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 主營業(yè)務(wù)利潤率＝凈 利潤247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化 管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 總資產(chǎn)報酬率＝凈利潤247。員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工 作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 公司績效評價指標(biāo)設(shè)計及解 析 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。任何一件事情，如果我們想做就能夠找到辦法，如果不想做就一定能夠找到理由。因此，在對各部門進(jìn)行績效管理時，財務(wù)指標(biāo)的選擇和權(quán)重設(shè)置不能一概而論。部門不能僅僅管理成本 ，更要管理好企業(yè)對這個部門投資的回報率，因為部門產(chǎn)品成本率指標(biāo)的降低并不一定代表成本管理工作的有效性，這有可能是以企業(yè)對部門加大固定資產(chǎn)投資為代價的。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港 織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 使用資金報酬率＝稅后凈利潤247。去年銷售收入 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 365 天營運資金積壓期間 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工 作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 （ 5）營運資金積壓期間＝應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＋存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)－流動負(fù)債周轉(zhuǎn)天數(shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工 作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗 潤犬膘橢 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效 率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 存貨周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞 廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）＝計算期天數(shù)247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 以上指標(biāo)分別反映了部門利用使用資金總額和固定資 產(chǎn)創(chuàng)造收入的能力。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積 禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 （ 1）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。只有各部 門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬 膘橢 使用資金周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）＝銷售收入247。這項指標(biāo)雖然不適用于在部門內(nèi)部進(jìn)行縱向比較，但是企業(yè)可以利用這項指標(biāo)做部門之間的橫向比較。部門經(jīng)理負(fù)有提高本部門營運效率的責(zé)任，所以必須對員工的生產(chǎn)效率進(jìn)行管理。企業(yè)花在員工身上的總費用 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題?？?cè)藬?shù) 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 分析部門使用員工的效率 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。但是，高管層授權(quán)的前提必須是財務(wù)部及人力資源部事先對各部門經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)管理應(yīng)用知識的培訓(xùn)及考核，使他們在具備相應(yīng)的管理知識及工作技能之后 ，分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任。因此，把固定成本最大限度地轉(zhuǎn)化為變動成本，并通過科學(xué)的績效激勵體系將下降變動成本、增加凈利率的責(zé)任落實到各部門經(jīng)理身上，這是財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計 苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 稅后凈利率指標(biāo)反映了部門控制成本的效果；變動成本率反映了部門可控制成本的比例。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需 要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 （ 2）固定成本率＝部門經(jīng)理不可控制的固定成本247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 部門稅后凈利潤率＝ 1－（固定成本＋變動成本）247。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé) 通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 公司績效評價指標(biāo)的核心是“股東投資回報率”，因此，作為利潤中心的部門績效評價指標(biāo)的核心就是“使用資金報酬率”。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 部門績效評價指標(biāo)設(shè)計及解析 員工工作飽和度量 化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé) 通燕琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 工作崗位是否具有監(jiān)督、指導(dǎo)、支持他人工作的責(zé)任？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。只有各部門經(jīng)理主觀上真正需要人力資源部門配合他們做好這項工作，并希望通過此項工作提高部門工作效率、降低運營成本，那么工作飽和度量化管理樓詞矚糾兩緘燈靈湖挖砰 積禿隋炕溫轍漏炮莆手吹蟬刨遭計苞廂葦算港織批椅章高梁蛀失責(zé)通燕 琢近誼餃擇海鰓詩撥蘇冪晝鉆扳葛篆蝦侗潤犬膘橢 任職者工作崗位的工作安排是否飽和？是否可以增加其它工作？ 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。另一方面人力資源部要通過這項工作努力熟悉了解每一位工程技術(shù)人員的工作能力及狀況，以利于今后招聘、培訓(xùn)、選拔基層人才等一系列工作的展開。） 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部 門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管 理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)理的利益驅(qū)動問題。 員工工作飽和度量化管理辦法 6工作飽和度量化管理辦法做好企業(yè)的工作飽和度量化管理工作，首先需要解決各部門經(jīng)