【正文】 離職人簽字： 日期： 35 員工離職通知單 員工離職通知 茲有 部門 因 原因離開公司，已與XXX 完成工作交接離職日期： 年 月 日，離職手續(xù)已辦理妥當(dāng)，特此通知。 甲方： ________________(蓋章 ) 乙方： __________________(簽字 ) 日期： 日期： 29 部門名稱 人事行政部 流程名稱 轉(zhuǎn)正工作流程 流程層級 B 概 要 轉(zhuǎn)正申請表 單元 用人部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 人事文員 人事行政部 總經(jīng)理 節(jié)點(diǎn) A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 yes no no yes no yes no yes yes 公司名稱 密 級 機(jī)密 第 1 頁 （共 1 頁） 使用單位 人事行政部 簽 發(fā) 人 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 開始 填寫轉(zhuǎn)正申請表 審核并簽署意見 審批 審核表格是否按要求填寫及入職日期、轉(zhuǎn)正日期 審核 存檔、更改員工信息庫 30 試用員工轉(zhuǎn)正審批表 （以下欄目由申請人填寫） 所屬公司 □凱豐投資 □東西巷商管公司 □東西巷影城 □凱豐物業(yè) □其他 姓 名 部 門 職 務(wù) 入職時間 試用期限 申請人： 年 月 日 申請：□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 此頁不夠請附頁 （以下欄目由直接主管及公司相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫） 所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 簽字： 年 月 日 表現(xiàn)：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □有待提高 建議：□提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 □中止試用 此頁不夠請附頁 人事行政部審核意見： □無違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象 □有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象 □有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象 □達(dá)到崗 位要求 □基本達(dá)到崗位要求 □與崗位要求有一定差距 □提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正 □中止試用 現(xiàn)工資： 轉(zhuǎn)正后工資： 餐補(bǔ)： 話補(bǔ)： 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理審批： □同意 □延期 □不同意 簽字： 年 月 日 注本表原件由人事行政部留存歸檔 31 15. 員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書 先生 /小姐： 鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個人申請，公司經(jīng)過討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請，并祝賀您成為 部的正式員工。 4．內(nèi)部招聘結(jié)果將在 月 日 前公布。） 所要求的技術(shù)或能力： （候選人必須具備 此職位所要求的所有技術(shù)和能力，否則不予考慮） 1． 在現(xiàn)在 /過去的工作崗位上表現(xiàn)出良好的工作業(yè)績，其中包括： —— 有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)； —— 能夠及時的完成工作并能堅(jiān)持到底； —— 有同他人合作共事的良好能力； —— 能進(jìn)行有效的溝通； —— 有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力 (如果該職位是管理崗位 )； —— 掌握解決問題的方法； —— 有積極的工作態(tài)度。 2. 每月 5 日前統(tǒng)計(jì)公司人員信息異動情況，報(bào)部門經(jīng)理審核簽批。 5. 辭退人員由上級主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職申請表》 ,報(bào)公司人事行政部審核，由公司人事行政部按上述權(quán)限與辭退人員進(jìn)行離職面談。 2. 在公司人事行政部人事文員處領(lǐng)取《離職手續(xù)交接表》（見附件十八）。 4. 公司所有員工的薪資調(diào)整均須按上述流程辦理。 （二） 調(diào)薪手續(xù)辦理流程 1. 由申請調(diào)薪員工提交《員工異動申請表》，并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因 ， 部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。 2. 調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見?；谡衅阜椒ǖ脑u價指標(biāo)：引發(fā)的申請的數(shù)量；引發(fā)的合格申請 12 的數(shù)量；平均每個申請的成本；從方法實(shí)施到接到申請的時間；平均每個被錄用的員工的招聘成本；招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤等）。 第五章 招聘工作評估 第二十一條 人事行政部應(yīng)對招 聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。 （一） 高級人才招聘渠道 高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。 ? 資料變更 1. 姓名、身份證號碼、家庭地址和電話號碼、婚姻狀況及家庭成員狀況、出現(xiàn)事故或緊急情況時的聯(lián)系人與聯(lián)系方 10 式、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格、教育背景等相關(guān)證明文件、其他您認(rèn)為有必要知會公司的個人信息。如在發(fā)出錄用通知 15 天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。 4. 錄用。 重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人事行政部和用人部門共同組織進(jìn)行。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由用人部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人事行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。初試結(jié)果分為三種：合格者、需復(fù)試者、不合格者。 8 （二） 初試 人事行政部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。 中層管理及基層員工 行業(yè)、專業(yè)網(wǎng)站及論壇 類似人才網(wǎng)站招聘，快速簡捷，其更勝一籌的是可以通過網(wǎng)絡(luò)和對方及時、深入的互相溝通。 儲備及基層員工 招聘告示 這種方式的特點(diǎn)是簡單易行，滿足文化層次不高、經(jīng)濟(jì)條件不好的人員求職。 人員供給數(shù)量有限；時間倉促，不能對應(yīng)聘者進(jìn)行全面的評測， 儲備及基層員工 獵頭 適合高端管理人才，專業(yè)技術(shù)人才或需要企業(yè)需要的特殊人才。 無法控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量；海量信息將增加 HR 的工作量；增加受到垃圾郵件的騷擾 幾率；在網(wǎng)絡(luò)不夠普及的地區(qū)效果有限。 第十八條 外部招聘渠道 外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。 4. 錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人事行政部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報(bào)到。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部交流群通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。 2. 內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，公司應(yīng)鼓勵員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎勵。內(nèi)部招聘對象的主要來源有：內(nèi)部晉升、工作輪換或調(diào)換；內(nèi)部招聘的主要方法有：人才儲備法、推薦法、公開招聘法。 第十一條 職位說明書 各部門在準(zhǔn)備招聘新人之前，一般由空缺職位部門