【正文】 績效考核與反饋 。 很多情況下，人們會混淆兩個概念 ————— 績效管理和績效考核。 在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當自己是正式員工，并積極的投入到了工作當中，因為做人事相關工作需要從全局上分析，從細節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企 業(yè)的決策和發(fā)展信息。 9 月 8 日 — 9 月 13 日根據(jù)對人事管理工作的設想，書寫了《藥業(yè)公司人力資源管理工作計劃草案》，其中列出了十項重要工作，并寫出具體實施方案，注意事項和責任部門，責任人等 。 謝謝大家 ! hr 經理述職報告 4 尊敬的公司領導，各位同事： 大家好 ! 我 __年大學畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關部單位下屬企業(yè)協(xié)會，曾經擔任過：培訓專員，培訓主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會秘書長職務。企業(yè)文化也是企業(yè)精神，是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們還將經常做一些培訓需求調查，通過調查后，調整培訓計劃。 六、今后 hr部門主要工作描述 在之前的一些制度的調整對企業(yè)帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則，繼續(xù)對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點： ，目前我們的招聘流程還是存在一些問題， hr 部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現(xiàn)場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力，以及面試人員的發(fā)展目標和公司發(fā)展目標是否相一致 。抓重點，突出加強職教培訓制度建設。 五、 __年年人力資源部出臺制度。 四、員工崗位培訓情況 本人任崗期間，在公司領導的幫助下，根據(jù)每個崗位說明書做出培訓需求調查表，然后由 hr 部門分發(fā)給其他部門，做了一份詳細的 .培訓需求調查，根據(jù)這份需 求報告，一年期間基層員工培訓共有 56次，中高層培訓 (包括在外培訓 )共 30 次，其中專業(yè)技術培訓 15 次 。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同 ，目前公司共 60 人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進一步保護了員工和公司的合法權益。崗位說明書 實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問題，我們都及時作出了調整。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學 。實施提成制度及績效工資與考核結果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進業(yè)務增長及員工積極性。 6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進行考核及級別評定，開始制度的試行改 革階段。 針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質模型，進行結構化面試，采用科學的心理測試、素質測試手段，運用公文筐測試和無領導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網站合作節(jié) 省招聘時間，提高效率 。 加強各類高校、人才市場、人才中介等各方關系，實施人才儲備計劃，便捷高效快速補充人才 。不斷改革公司薪酬體系及結合市場實際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平 ?？己耍瑢偨浝?、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區(qū)、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。 五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓 需求調查問卷共計 70 余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。 和領導、同事溝通不是很到位，影 響工作效率。 員工考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 計劃性不強 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。 四、行政的服務性工作 行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。努力向上， 即便前進一小步也有新高度”。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。 一、個人品行： 在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。 hr 經理述職報告 1 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好 ! 我于 20__年 __月 __日以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。提供了員工宿舍，每個臥室可以住 4 個員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在 270 元 /人 。同時也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下 hr 部門都會予以接納，并根據(jù)情況會予以改進。 二、各崗位說明的具體化 在各位領導的支持和建議下， hr 部門在 xx 年一年期間，根據(jù)公司組織架構圖對其每個崗位一一作了具體的定義，使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。 謝謝大家 ! 第四篇： HR經理述職報告 HR 經理述職報告范文 各位領導： 本人自任命 hr 經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質量，順利完成了 xx 年年的工作任務，現(xiàn)結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。企業(yè)文化也是企業(yè)精神 ,是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致 ,彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們還將經常做一些培訓需求調查 ,通過調查后 ,調整培訓計劃。 六、今后 hr部門主要工作描述 在之前 的一些制度的調整對企業(yè)帶來了更大的利潤 ,那么今后我們本著讓企業(yè)和員工同事受益的原則 ,繼續(xù)對各項制度和措施加以改善 ,主要有以下幾點 : ,目前我們的招聘流程還是存在一些問題 ,hr 部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題 ,會有一些模擬工作現(xiàn)場 ,當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發(fā)展的能力 ,以及面試人員的發(fā)展目標和公司發(fā)展目標是否相一致 。抓重點 ,突出加強職教培訓制度建設。 五、 xx 年年人力資源部出臺制度。 四、員工崗位培訓情況 本人任崗期間 ,在公司領導的幫助下 ,根據(jù)每個崗位說明書做出培訓需求調查表 ,然后由 hr 部門分發(fā)給其他部門 ,做了一份詳細的培訓需求調查 ,根據(jù)這份需求報告 ,一年期間基層員工培訓共有 56 次 ,中高層培訓 (包括在外培訓 )共 30 次 ,其中專業(yè)技術培訓 15 次 。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同 ,目前公司共 60 人全部完成與公司簽署新的勞動 合同 ,進一步保護了員工和公司的合法權益。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問 題 ,我們都及時作出了調整。員工基本文化程度 ,基層員工文化程度為大學 。 針對圣翔汽貿公司和大統(tǒng)公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構 (紅杉管理咨詢公司等 )進行重點招聘。 招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 做 iso9000 質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。 第二部分：崗位職責完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。具備專業(yè)技能的專家 。 精選最新 hr經理述職報告參考范文推薦 第二篇： HR經理述職報告 HR 經理述職報告 尊敬的各位領導、各位同事，大家好 ! 于 5 月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助， 同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。另外新員工入店培訓是必不可少的，對入職的員工進行酒店歷史、基礎禮儀禮貌、安保消防、安全生產、員工手冊的培訓，對員工進行思想上面的引導，讓員工從根本的思想認識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認識和了解，以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務理念及工作理念。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善酒店制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”。 上情下達和下情上報 及時把酒店高層領導的決策 和方針傳達給員工，及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報，根據(jù)酒店的具體情況提出自己的意見和建議，把人員流動控制在最小的范圍內。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。經過幾個月來的不斷努力 ，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。一是明確后勤主管的工作職責，激發(fā)后勤主管的工作積極性，發(fā)揮后勤主管的重要作用 。 后勤的保障 沒有后勤的保障，就保證不了酒店經營穩(wěn)定正常的進行。 b、用人：用人的機制為：把最合適的人安排在最合適的崗位 .根據(jù)應聘人員的意向和人員的具體實際情況，對人員進行思維疏導和引導，讓員工的實際情況和應聘職位 相吻合。 六、計劃工作 學習并 熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等，為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。 在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協(xié)調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣，經 常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。對之前應聘資料進行整理及篩選，重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用，除此之外，在酒店高管的帶領下，人事部加強與各部門員工之的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時 ，對各工作崗位深入進行分析研究，合理分配人員，采取末位淘汰制，在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時，確保工作效率最大化。 二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作，降低人員成本的同時，提高工作效率。 人事部門屬酒店的職能部門，發(fā)揮著組織、 協(xié)調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質。 員工的考評工作不到位 員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未建立，目前處于主觀意識決定結果的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 第三部分：工作中存在的主要問題 招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之我公司行業(yè)的特殊性，特別是設備部制冷工等專業(yè)性較強的崗位，需要我們通過多種渠道進行篩選，需要我們專職的招聘人員開展工作，但目前行政人事部一方面必須經手的日常事務較多，一方面工作能力有待提高，個別招聘難度大的崗位，不能及時招聘到位，造成專業(yè)人才人員短缺，給部門正常生產帶來影響。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。 在公司職業(yè)定位方面，按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在領導的位置上去思考問題，只有這 樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。 自 __年 _月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除 了免費代為處理化學廢棄品以外，每月還要向公司付 __元的廢塑料袋收購款。 公司二級及以上員工年度旅游活動。 行政、后勤保障工作 公司在修建期間從最早在 __小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的量和面也隨之增大。 _月份完成了生產部各班、組長的任命。 因本次工資方案前期準備充分、領導重視、生產部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案 3 個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從 100 多人減到 70 多人，而每天包裝量從 30 噸左右到 40 多噸。 在 20__年 _月完成了各主要部門經理，如生產、設備、品保、技術部經理招聘及送上海培訓工作。 從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調查到組織架構、