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最新hr經(jīng)理述職報(bào)告參考推薦共五篇(參考版)

2025-04-26 20:30本頁面
  

【正文】 績(jī)。記錄員工的績(jī)效,建立員工績(jī)效檔案 ???jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),它由幾個(gè)部分組成:設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 。 一、對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí): 績(jī)效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因?yàn)樗婕暗焦旧?下每個(gè)員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。 由于剛來公司不久,欠缺主動(dòng)和各位的溝通,除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外,其余幾乎 90 的信息需要自己摸索,感覺速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我們彼此增進(jìn)溝通,多多配合。 ⑵,起草會(huì)議方案,編寫評(píng)分表格,完備相關(guān)材料,下達(dá)會(huì)議通知,主持會(huì)議 。9 月 15 日 — 9 月 20日 計(jì)劃深入員工,通過溝通的方式,以期更快的了解公司情況,更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題。 9月 1日 — 9月 6日根據(jù)自己對(duì)人事工作的認(rèn)識(shí)及在對(duì)公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題,書寫了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的設(shè)想》,全文分別從招人,育人,管人,留人,裁人幾個(gè)部分加以闡述 。 __年 8 月 25 日,我進(jìn)入有限公司,安排我做人力資源部經(jīng)理,主要負(fù) 責(zé)績(jī)效和培訓(xùn)工作。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的活力,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),它構(gòu)成企業(yè)文化的基石 。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量,它支配著企業(yè),可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展,也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。在培訓(xùn)后,會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。 最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相吻合,快速的幫助員工成長(zhǎng)。及時(shí)滿足公司的用工需求。截至目前共出臺(tái)《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。抓落實(shí),突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。 __年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的,我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題,總結(jié)了一套辦法,具體是:抓關(guān)鍵,突出解決績(jī)效問題。 緊緊圍繞公司發(fā)展,探索績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。今后 hr 部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格,增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍,使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展,挖掘員工潛在能力,為公司作出更大貢獻(xiàn)。中高層外出培訓(xùn) 8 次,其費(fèi)用雖超出 __年培訓(xùn)預(yù)算的 10%。為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活,公司提供了健身卡,每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在 30元 /次。重新調(diào)整了員工福利,由之前的三險(xiǎn)一金,增加到五險(xiǎn)一金 。 三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善 在 __年 1 月 1 日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際, hr 部門在 __年 10 月份至__年 12 月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬,做了具體的薪酬體系,比去年工資總額增加了10%。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可,也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。并且每位新加入的員工都會(huì)由 hr 部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)單的職位會(huì)根據(jù)崗位說明書給予解釋,再讓員工正式上崗。中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。 一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)情況及文化程度 公司 目前人員以達(dá) 60 人,自任 __年初以來員工增長(zhǎng) 20 人,基本滿足公司用人需求。 (四 )不斷完善培訓(xùn)體系,合理調(diào)查培訓(xùn)需求,促使培訓(xùn)實(shí)效化,積極拓展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,加大新員工培養(yǎng)力度,推動(dòng)員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實(shí)施,建立強(qiáng)有力的組織保障體系,規(guī)劃詳實(shí),目標(biāo)明確。逐步本新聞共 5 頁,當(dāng)前在第 3 頁 12345 減少質(zhì)量事故,安全事故及時(shí)效性扣罰,整體提高管理水平的檔次及把控能力。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況,最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法,將重要指標(biāo)納入,逐步考核合理規(guī)范。 4 月份 —— 5 月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善,在原有基礎(chǔ)上剔除一部分,改革部分,征求各部門意見,進(jìn)行人員的定崗,定員,定任務(wù),定目標(biāo),定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作,展開新的體系方案討論,試行及培訓(xùn)。 (三 )在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備 的考核系統(tǒng),分層次,分階段進(jìn)行考核工作,加大考核的力度,合理設(shè)定考核指標(biāo),反饋考核結(jié)果,進(jìn)行績(jī)效面談 ,限度提高公司績(jī)效管理工作。 積極拓展各類獵頭公司,人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報(bào)紙傳媒華商報(bào),同城信息報(bào)等招聘渠道合作通過多 渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設(shè),規(guī)范招聘流程及渠道,為各部門發(fā)展提供必要的人才支持,保障各部門工作順利進(jìn)展。通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,擴(kuò)大公司宣傳及影響,招聘到更多優(yōu)秀人才。根據(jù)公司發(fā)展形勢(shì)需要,不斷拓展和完善招聘渠道,限度的為公司節(jié)約招聘成本及時(shí)間,找到合適人才。不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法,規(guī)范和提升招聘效果。 (二 )積極拓展各類招聘渠道,為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才,實(shí)施人才儲(chǔ)備計(jì)劃。不斷完善培訓(xùn)體系,合理調(diào)查培訓(xùn)需求,促使培訓(xùn)實(shí)效化,積極拓 展對(duì)外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道,加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,加大新員工培養(yǎng)力度 。 2021 年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上,規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng),分層次,分階段進(jìn)行考核工作,加大考核的力度,合理設(shè)定考核指標(biāo),反饋考核結(jié)果,進(jìn)行績(jī)效面談,限度提高公司績(jī)效管理工作 。員工關(guān)系管理:積極參加社保中心相關(guān)培訓(xùn),完善公司人員社保體系,處理社保遺留問題,完成社會(huì)保險(xiǎn)的網(wǎng)上錄入,實(shí)行網(wǎng)上申報(bào),每月 10 日之前進(jìn)行社保申報(bào),提前完成兩公司員工社?;鶖?shù)申報(bào)工作。 建立公司外派培訓(xùn) 為了總結(jié)全年工作,評(píng)價(jià)各部門業(yè)績(jī)和員工工作素質(zhì)能力,在全面了解各部門工作的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在的問題形成年終考核方案,分部門、分崗位進(jìn)行 360176。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求,制定和完善符合公司實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,并打印下發(fā)到各部門。 建立培訓(xùn)計(jì)劃,有針對(duì)性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。 述職人: ___ 20__年 __月 __日 hr 經(jīng)理述職報(bào)告 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好 ! 于 20__年 5 月任公司 20__年通過多渠道,多思維,多方案的招聘渠道建設(shè),公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷 1800 人次,面試 1000 余人,錄用 130 多人,為各部門工作開展提供必要的人才支持,確保各項(xiàng)工作順利開展。 行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題不夠周全,處理問題不夠細(xì)致。 自我評(píng)價(jià): 人事工作要求原則性強(qiáng),行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),這兩項(xiàng)有效的結(jié)合還欠缺。 培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段,但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展,這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn),但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙,我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,如:將 培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,可通過基層管理培訓(xùn),建立考核晉升制度。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性,降低了工作效率。 當(dāng)然,在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。為此,我們?cè)u(píng)出了 2__年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立榜樣。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。為此,我們首先從美化辦公環(huán)境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批 評(píng)衛(wèi)生差的,使每位員工都能認(rèn)識(shí)到,辦公室就是我們的家。 三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn) 員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目,得到了員工的認(rèn)可。按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的 。 二、管理思維: 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話:“每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。例如:在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件 。 在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原則,做 好每一項(xiàng)工作。為了盡快了解學(xué)院情況,我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請(qǐng)教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況,為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。 在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。 20__年 __月 __日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于 hr 經(jīng)理的述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活,公司提供了健身卡,每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在 30 元 /次。重新調(diào)整了員工福利,由之前的三險(xiǎn)一金,增加到五險(xiǎn)一金 。 三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善 在 xx 年 1 月 1 日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際, hr 部門在 xx 年 10 月份至 xx 年 12 月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬,做了具體的薪酬體系,比去年工資總額增加了 10%。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可,也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。并且每位新加入的員工都會(huì)由 hr 部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)單的職位會(huì)根據(jù)崗位說明書給予解釋,再讓員工正式上崗。中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。 一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)情況及文化程度 公司目前人員以達(dá) 60 人,自任 xx 年初以來員工增長(zhǎng) 20 人,基本滿足公司用人需求。當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁認(rèn)可的前提下 ,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)光大這種與公司戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化。它可以激發(fā)企業(yè)員工的積極性 ,增強(qiáng)企業(yè)的活力 ,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn) ,它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。企業(yè)文化是企業(yè)存在的一種核心力量 ,它支配著企業(yè) ,可以使企業(yè)得到順利地發(fā)展 ,也可以使企業(yè)陷入災(zāi)難的深淵。在培訓(xùn)后 ,會(huì)讓部門主管負(fù)責(zé)做培訓(xùn)后總結(jié)。最終達(dá)到培訓(xùn)內(nèi) 容與實(shí)際工作相吻合 ,快速的幫助員工成長(zhǎng)。及時(shí)滿足公司的用工需求。截至目前共出臺(tái)《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓(xùn)管理制度》《培訓(xùn)考核制度》《安全培訓(xùn)制度》等制度。抓落實(shí) ,突出加強(qiáng)監(jiān)督制度建設(shè)。 xx 年年公司人力資源部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下發(fā)展起來的 ,我部室跟著公司發(fā)展遇到了很多新問題 ,總結(jié)了一套辦法 ,具體是 :抓關(guān)鍵 ,突出解決績(jī)效問題。 緊緊圍繞公司發(fā)展 ,探索績(jī)效制度、培訓(xùn)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。今后 hr 部門還會(huì)調(diào)整培訓(xùn)需求表格 ,增加培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 ,擴(kuò)大員工的培訓(xùn)范圍 ,使員工素質(zhì)綜合全面的發(fā)展 ,挖掘員工潛在能力 ,為公司作出更大貢獻(xiàn)。中高層外出培訓(xùn) 8 次 ,其費(fèi)用雖超出 xx 年培訓(xùn)預(yù)算的 10%。為了緩解員工日常工作壓力、豐富業(yè)余生活 ,公司提供了健身卡 ,每位員工的標(biāo)準(zhǔn)在 30 元 /次。重新調(diào)整了員工福利 ,由之前的三險(xiǎn)一金 ,增加到五險(xiǎn)一金 。 三、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的完善 在 10 年 1月 1 日新的勞動(dòng)法出臺(tái)之際 ,hr 部門在 xx 年 10 月份至xx年 12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對(duì)公司員工的薪酬重新定崗定酬 ,做了具體的薪酬體系 ,比去年工資總額增加了10%。此政策實(shí)施后得到公司員工的認(rèn)可 ,也大大提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。并且每位新加入的員工都會(huì)由 hr 部門對(duì)其崗位給予培訓(xùn)或者簡(jiǎn)單的職位會(huì)根據(jù)崗位說明書給予解釋 ,再讓員工正式上崗。中高層管理人員文化程度為大學(xué)或研究生不等。 一、公司員工數(shù)量增長(zhǎng)情況及文化程度 公司目前人員以達(dá) 60人 ,自任 xx年初以來員工增長(zhǎng) 20人 ,基本滿足公司用人需求。 為了全方位招聘人才,九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì)員,通過簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才 ,電話邀請(qǐng)面試等,節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時(shí)間,提高效率,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,擴(kuò)大公司宣傳及影響,招聘更多優(yōu)秀人才。與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系,參加陜西教育學(xué)院,延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì) 8次,積極與各類職教高校合作,參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會(huì) 1 次,實(shí)現(xiàn)校企合作 ,合作共贏,較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。 鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足,先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校 10 余家進(jìn)行招聘,通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息,搜集各類人 才。 (二 )積極拓展招聘渠道,快速補(bǔ)充各類人才,確保工作進(jìn)展順利。 結(jié)合公司實(shí)際,完善相關(guān)表格,制定部門工作日志,每天對(duì)本部門工作進(jìn)行記錄 (包括今日計(jì)劃、落實(shí)情況、未完成工作 ),進(jìn)行高效時(shí)間管理,做到日清月新 。 對(duì)各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解,在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,初步建立人員崗位職責(zé)說明書,明確人員責(zé)任和工作范圍,形成人員崗位說明書資料近 100 頁,建立內(nèi)部人員規(guī)范體 系及流程,促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。 人力資源部自 5月 6 日開始運(yùn)作, 5月 27 日起獨(dú)立辦公,基礎(chǔ)工作比較薄弱,為了規(guī)范化運(yùn)作,部門基礎(chǔ)工作
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