【正文】 （三）結(jié)合部門工會特點，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好該做的事，用新思想研究新情況，用新思路解決新問題，用新舉措開創(chuàng)新局面，動員組織廣大員工積極參加集團公司各項主題活動和勞動競賽活動，增強工會組織的活力，激發(fā)了員工勤奮工作和學習的熱情，努力提高廣大員工學習能力、創(chuàng)新能 力、競爭能力，營造爭先氛圍。 三、明年工會工作初步思路 營銷部工會將繼續(xù)在上級工會的領(lǐng)導和指導下，緊緊圍繞集團公司新的一年的中心工作和任務目標，繼續(xù)開展主題活動，找準工作的著力點和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實踐，為集團公司新一年騰飛和營銷優(yōu)化作貢獻。積極豐富員工業(yè)余文化生活，發(fā)揮凝聚力，烘托部門文化氛圍，是推動和諧團隊的有效體現(xiàn)。因此，部門工會要立足自身特點，深入研究 當前員工中的熱點、難點，切實了解員工思想狀況，高度重視大家普遍關(guān)心的實際問題和困難，從實際工作要求、生活需要，員工愿望出發(fā)，最大限度地滿足員工的需要，時刻把員工冷暖放在心上，積極開展送溫暖活動，主動對困難員工提供幫助，努力為員工辦好事、辦實事。部門工會只有在同級黨組織的大力支持下，才能有所作為，更好的發(fā)揮基層工會的獨特優(yōu)勢和重要作用，擴大工會組織的吸引力和影響力，最大限度地調(diào)動員工的積極性，增強員工的凝聚力。 自行組織開展的具有特色的工作，并在集團公 司布置的各項工作上取得卓有成效的成績。集團公司工會也為各銷售辦事處重新添置了乒乓桌、羽毛球拍等許多文體健身器材，增強員工體質(zhì)、團隊精神和隊伍凝聚力。 （四）宣教文體活動 宣傳教育工作：營銷部工會先后把集團公司今年主要工作思路和目標任務、營銷部目標任務的分解、營銷部今年各項主題活動方案等內(nèi)容做成展示看板，圍繞集團公司改革發(fā)展的目標，做好輿論引導，認真做好部門當期工作和先進典型事跡的宣傳報道工作，堅定職工推進營銷體制改革的信心和決心。 “爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務”活動：積極動員和組織職工參與到集團公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比學趕幫超”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、樹文明新風”活動中去，組織開展以“爭當營銷能手、爭當服務能手” 為主題的勞動競賽，立足本職崗位，爭創(chuàng) 一流銷售業(yè)績，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，認真做好每季度“營銷能手”的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作，把“季度一星”服務能手的事跡和照片上墻，大力宣傳先進的敬業(yè)精神和模范事跡，形成學先進、趕先進的良好氛圍。 政策宣傳：積極宣傳涉及職工切身利益的有關(guān)文件和政策（如療休假、醫(yī)藥費報銷、業(yè)務培訓等），在力所能及范圍內(nèi)幫助職工學習理解有關(guān)政策規(guī)定。營銷部工會已對營銷部及銷售辦事處的 7 名困難職工建立檔案并進行動態(tài)管理，經(jīng)常了解關(guān)心，及時解決困難，配合集團公司工會做好春節(jié)等重大節(jié)日的幫困送溫暖工作。 職代會提案：營銷部工會把職代會提案工作作為有效參與企業(yè)管理的突破口，及時、準確、有深度地反映職工群眾的意見和建議，規(guī)范提案審理落實的操作程序，突出提案 處理的跟蹤落實和整改反饋，今年有多份提案獲得集團公司工會的獎勵。 第五篇：部門工會 2021 工作總結(jié) 部門工會 2021 工作總結(jié) 營銷部工會現(xiàn)有營銷部和北京、天津、重慶、廣州等十三個銷售辦事處組成，現(xiàn)有員 工 198 人。如為駐廠辦員工做好小孩醫(yī)療保險費用報銷、療休養(yǎng)安排及費用報銷等瑣碎工作，用自己的真心、誠心、細心、耐心來換取員工的信任。二是開展送溫暖活動，努力為特困員工排憂解難。三是鼓勵員工開展自我培訓，以貼近公司實 際和員工需求在崗培訓，提高業(yè)務綜合素質(zhì)。在“服務理念征集”活動中，我們組織全員參加，提出服務理念**項，并有多人獲得各等獎項。例如在去年開展的“雙促”“服務年”、 、學習實踐科學發(fā)展觀活動等各具特色的主題實踐活動中，我們較好的利用了工會組織的優(yōu)勢，發(fā)動員工群策群力，深化各項業(yè)務管理，通過理順業(yè)務流程，完善業(yè)務組織，規(guī)范業(yè)務管理來確保業(yè)務順暢和安全，取得了切實的成效。 第四篇：部門工會工作總結(jié) ***工會工作總結(jié) ****工會現(xiàn)由 ***、 ***、 ***和 ***四個部門組成，在公司工會的正確領(lǐng)導和 ***黨支部的具體指導下， ***工會緊緊圍繞公司“服務年”等主題活動和營銷工作中心，堅持以人為本的思想，堅持開拓創(chuàng)新和與時俱進，通過倡民主、辦實事、送溫暖、創(chuàng)和諧、謀發(fā)展，在工會工作開展作出了一些積極有益的嘗試，在部門內(nèi)創(chuàng)造了良好的氛圍，取得了較好的效果。檢修工會計劃 2021 年每班組至少兩次崗位練兵， 34 次部室勞動競賽。同時，組織好培訓工作，讓廣大職工加強學習，提高技能水平和思想素質(zhì)。 今年由于人事調(diào)動，工會這塊工作相對做的不是很細，特別是員工的思想動態(tài)，未能對每個員工進行深入掌握，明年需從工作、生活上對員工溝通，了解員工的心聲，為員工做好實事。在工作中堅持按照民主集中制的原則，堅持每月召開一次民管會，通報情況，研究工作，合理分配工資。包括元旦拔河比賽、籃球比賽、電力杯足球賽、紅歌會、班組建設(shè)演講等各種活動，檢修工會都積極參加，重在參與，賽出風格，賽出水平，其中紅歌賽取得小合唱第一名的好成績。 關(guān)心女工生活，在孕、產(chǎn)、哺乳期等“五期”給予保護，安排輕工作，適當安排休息，保障 了女職工的特殊利益。 組織群監(jiān)員每月安全檢查一次，發(fā)現(xiàn)安全隱患，限定時間進行整改，對于整改未完成的，并根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核，總體來講，效果較好，各專業(yè)都執(zhí)行的較好。 作為全員培訓，今 年主要開展班組長和部門管理人員對班組員工的講課和技能培訓，同時，班組內(nèi)部每月組織一次培訓，培訓人員就是班組各成員，管理人員的培訓為其員工答疑解惑，真正從原來的只有技能培訓向技能加經(jīng)驗的培訓過程，使新員工業(yè)務技能進一步提高，提高了全員素質(zhì)，使整個部門檢修工作得以順利開展；班組內(nèi)部的培訓，一方面授課人員在準備的過程，也是在學習，將學習后的經(jīng)驗交流，使大家共同進步，為今年“七無”目標和“非停”目標的實現(xiàn)提供