【正文】 回顧過去的一學(xué)年，在工作中有得有失?；顒舆^程中，大力宣傳艾滋病的預(yù)防與關(guān)愛艾滋病患者等相關(guān)內(nèi)容，并且大力號召同學(xué)們在“關(guān)愛艾滋病患者”的橫幅上留下自己的一份愛。通過各部門的協(xié)作與各方的支持，本次比賽圓滿成功。（3）十一月活動較多，應(yīng)醫(yī)學(xué)院分團(tuán)委、醫(yī)學(xué)系團(tuán)總支的號召，為在廣大支部團(tuán)員中率先開展好增強共青團(tuán)員“家文化”意識主題教育，深化“家文化”建設(shè)工作，進(jìn)一步推動團(tuán)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的理論水平和組織意識，加強團(tuán)的基層組織建設(shè)，醫(yī)學(xué)院分團(tuán)委、求真醫(yī)學(xué)系團(tuán)總支精心策劃了“恰同學(xué)少年”基層團(tuán)干部風(fēng)采大賽。到場的還有特邀嘉賓：團(tuán)總支學(xué)生會主席xxx，副主席xxx，秘書長xx等主要學(xué)生會干部。九月中旬，,部門招新正式開始,通過各方的努力，,最終經(jīng)過兩輪演講和面試,初步選定了2名干事。第五篇：部門工作總結(jié)2010—2011學(xué)年上半學(xué)期社會實踐部工作總結(jié)隨著期末的臨近，2011年新的一年即將來臨。這些讓部門成員不僅在協(xié)會工作方面得到鍛煉，還能在其他方面得到很好的提高。在這一方面，通過與各部門的交流，我們采用了勞動責(zé)任承包制，每次活動的新聞稿、廣播稿、橫幅、主持稿等分別由一位成員負(fù)責(zé)，其他同學(xué)協(xié)助。一個學(xué)期下來，問題還是比較突出，有待進(jìn)一步完善解決的問題也比較多，個人作為部門主管每天也在不斷反思總結(jié)，希望來年工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的支持幫助。作為部門負(fù)責(zé)人缺乏有效監(jiān)管。門衛(wèi)人員素質(zhì)參差不齊，年齡偏老，人員儲備嚴(yán)重不足，也是突出的問題之一。學(xué)生家長進(jìn)出學(xué)校制度有待進(jìn)一步完善。2012年，是我們造價公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們?nèi)w造價人齊心協(xié)力，打好2012年的翻身戰(zhàn)，讓我們驕傲的做個造價人。針對目前日趨激烈的市場狀況，我們造價公司在2012年需要做以下幾項工作：進(jìn)一步完善調(diào)整現(xiàn)行的管理模式，以適應(yīng)公司整體的戰(zhàn)略發(fā)展的需要加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使他們盡快的成長起來，成為我們公司的主要力量。這些規(guī)定，制度的定制，使公司的各項工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規(guī)范化。工作難度：人員少，工作量大。在李總的決策下，我們收購了“甲級”造價公司，成立了遼寧成大工程造價咨詢公司。繼續(xù)配合院校的工作，全面加強各項考勤措施，加強日常工作的管理，如班級紀(jì)律考核、學(xué)生會成員考勤，為學(xué)院同學(xué)營造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開展部間、部內(nèi)的活動，定期的對部內(nèi)工作做以總結(jié)，提高成員的辦事能力和辦事效率。一年內(nèi)參與了院內(nèi)院外的各種交流會20多次，不僅加強了我部干事與外部的交流，同時也增加了我部成員的工作經(jīng)驗。每天早上學(xué)生會集合點名，查校牌登記，每晚學(xué)生會值班，每晚下班檢查自習(xí)紀(jì)律，每周日學(xué)生會成員簽到，每周一次部門例會，每周一次表格統(tǒng)計，共有點名統(tǒng)計，查校牌統(tǒng)計，值班簽到統(tǒng)計，自習(xí)紀(jì)律統(tǒng)計等6項統(tǒng)計。在本學(xué)年我們謹(jǐn)記為同學(xué)服務(wù)的工作宗旨，懷著全新全意為同學(xué)服務(wù)的信念，認(rèn)真完成了紀(jì)檢部的工作。加強危險性較大工程、重大危險源和施工中的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點監(jiān)管。進(jìn)一步加強安全質(zhì)量教育工作，采取多種多樣易接受的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)取得實效，切實提高職工的安全知識水平，增強職工的安全生產(chǎn)憂患意識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。如安質(zhì)部自身學(xué)習(xí)時間不足，未完全按照制定好的計劃進(jìn)行培訓(xùn)教育；由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗及知識水平的匱乏，現(xiàn)場管理中存在一定的問題認(rèn)識不清，責(zé)任劃分不明現(xiàn)象。盡管項目領(lǐng)導(dǎo)對安全管理投入了很大的經(jīng)濟(jì)支持，但是距離投入計劃還有一段距離。分包隊伍的整體素質(zhì)有待提高。現(xiàn)場質(zhì)量管理可控。根據(jù)檢查計劃及工程實際進(jìn)展情況每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制巡視和指導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場質(zhì)量隱患共12個，下發(fā)質(zhì)量整改通知書5份，下發(fā)罰款通知單1份。會上針對質(zhì)量管理工作進(jìn)行討論，工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對施工過程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深入的原因分析，并研究制定了控制措施，落實到人，積極避免質(zhì)量事故的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項目質(zhì)量管理人員素質(zhì)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力技術(shù)支持。三、質(zhì)量工作總結(jié)制度、辦法、體系等的完善及執(zhí)行年初以來，項目安質(zhì)部根據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理體系》、《QC活動管理辦法》、《綜合管理獎懲制度》等文件，并取得了上級主管部門的審批。我項目部認(rèn)真貫徹國家法規(guī)及業(yè)主、局指、公司的有關(guān)規(guī)定，推行環(huán)境保護(hù)管理體系ISO14000的國際標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本項目的施工特點，制定了詳細(xì)的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，項目安質(zhì)部及時組織人員召開專題會議，對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析，落實整改及今后避免措施，形成會議紀(jì)要13份；同時，編寫并下項目分部紅頭文件5份?，F(xiàn)場安全管理情況根據(jù)本項目的施工特點及施工實際情況，我項目安質(zhì)部制定了月安全檢查計劃、季度安全檢查計劃，同時制定落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫到邊，縱到底”的原則，落實到每個人。做到了人人會操作，人人都遵守安全紀(jì)律、國家有關(guān)政策法規(guī)和各級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。今年我項目部多次選派人員到寶雞鐵路培訓(xùn)基地參加安全員、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核。同時，根據(jù)項目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場違規(guī)違章行為及時給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。同時、由于項目管理人員年輕化施工人員相對經(jīng)驗不足，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高。只要沿著明確的目標(biāo)，做好詳細(xì)的規(guī)劃，加倍的努力，一定會完善我企業(yè)管理部的工作。三、工作中存在的不足工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯。有關(guān)政府性文件、事項的處理今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。公司印信的保管及用印情況的登記各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個人基本信息的查看。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時，及時提供。為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。通過一年來的不斷努力學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。此次比賽是一個長期又艱難的過程，但在我們部門的努力和同學(xué)們的幫助下，在外語系中挑選出了四名實力較強的選手參加了學(xué)校舉行的比賽并取得了優(yōu)異成績。此次活動的舉行不僅將感恩這一主題融入同學(xué)們的生活中，更提高了同學(xué)們的道德水平，切實渠起到了督促作用。在這一年里，我們的各方面都有著很大的提高，不僅學(xué)會了舉辦活動中的策劃和總結(jié)，而且還提高了洞察力和人際交往能力。轉(zhuǎn)瞬間，一年的時間已經(jīng)過去了。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動。三是我們的網(wǎng)點間發(fā)展非常不不衡。三、正確判斷形勢，充分認(rèn)識工作中存在的不足從分行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都發(fā)展很快，相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好，還有努力的空間。二是重視改善職工工作環(huán)境和工作條件。前些年海滄行有許多員工因為工作環(huán)境差、工作積極性不高而一門心思想調(diào)動離開海滄。堅持“人才興行，以人為本”，著力推進(jìn)“成才計劃”和其他有效的舉措，提高員工綜合素質(zhì)，營造精神和物質(zhì)上良好氛圍，充分挖掘員工的積極性和創(chuàng)造力。下半年推出的私人業(yè)務(wù)vip服務(wù)，也在海滄地區(qū)引起很好的反響，為我行儲蓄工作開辟了新思路。尤其是開展“紅五月文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，著力在服務(wù)的廣度和深度上做文章，在這個活動之后，我行的業(yè)務(wù)成績也逐步攀升。開展“創(chuàng)一流服務(wù)，樹農(nóng)行品牌”活動，追求服務(wù)上檔次。成功建設(shè)了支行外部網(wǎng)站，宣傳我行業(yè)務(wù)，加強與客戶的溝通，成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效輔助手段。同時,重視加強財產(chǎn)管理、車輛管理和辦公用品招標(biāo)采購，控制管理成本，減少費用支出。支行行領(lǐng)導(dǎo)每月至少應(yīng)對基層網(wǎng)點檢查一次，機關(guān)職能部門每月至少對基層網(wǎng)點全面檢查二次，加強社會監(jiān)督員的社會督查力度，每月出一份內(nèi)部管理通報，把內(nèi)部管理水平與效益工資相掛鉤。探索嚴(yán)格管理和科學(xué)管理相結(jié)合的新路子，促進(jìn)管理上臺階。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風(fēng)險程度、地域條件等四項因素，科學(xué)制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級制，真正調(diào)動員工的積極性。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內(nèi)部競爭引進(jìn)人才和引進(jìn)相結(jié)合，不斷提高中層干部隊伍素質(zhì)。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。綜合收息率預(yù)計將達(dá)到97%，完成分行下達(dá)的目標(biāo)。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤。今年以來，我行對清非收息工作早布置、早行動，取得了明顯的效果。爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額。今年來，我行通過加強客戶經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)和水平。至年末，我行本外幣各項貸款余額超過10億元，比年初增加3億元。在貸款管理的基礎(chǔ)工作中，支行以嚴(yán)格實施預(yù)警預(yù)報制度為核心，全面提高信貸資產(chǎn)管理水平。一是優(yōu)良客戶的貸款營銷，針對pta、翔鷺、眾達(dá)、鎢業(yè)、多威、投總等重點企業(yè)，加大授信額度，主動營銷貸款。五是加大宣傳力度，借農(nóng)網(wǎng)改造東風(fēng)，開展“走進(jìn)千家萬戶活動”，歷時一個月，各網(wǎng)點積極參與，以農(nóng)電改造繳費一***為宣傳重點，以電影下鄉(xiāng)和業(yè)務(wù)宣傳為媒介，全行總動員，走進(jìn)城鄉(xiāng)的每一個角落，加大我行對農(nóng)村業(yè)務(wù)市場的滲透力度，宣傳了我行的業(yè)務(wù)，提高了我行的社會知名度。一是開展規(guī)范化服務(wù)流程演練，提高服務(wù)水平，為儲戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。突出競爭優(yōu)勢,抓住我行深入推行企業(yè)文化建設(shè)的契機，在服務(wù)上大做文章，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，大力營銷總分行推出的新業(yè)務(wù)品種，為客戶提供一攬子服務(wù)方案，爭取在服務(wù)的深度和廣度上優(yōu)于他行。細(xì)分市場，準(zhǔn)確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。、結(jié)售匯約1億美元。人均利潤達(dá)21萬元。但從存量上分析，呆滯貸款有所增加。(2)貸款規(guī)模增加，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。(1)各項存款快速增長。部門年度工作總結(jié)6今年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。區(qū)農(nóng)業(yè)局、新塘鄉(xiāng)農(nóng)技推廣站深入開展農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。同時農(nóng)業(yè)局配備了害蛾誘捕器200只，誘心1000支，覆蓋面積200畝。部門年度工作總結(jié)5根據(jù)自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳《20xx年“清潔田園”示范工程項目實施方案》的要求，XX區(qū)建立了新塘鄉(xiāng)火龍果無公害生產(chǎn)示范點500畝，重點實施科學(xué)合理用肥工程和現(xiàn)代植保技術(shù)工程，主推水肥一體化技術(shù)和綠色植保技術(shù)。今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多！20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃內(nèi)容構(gòu)架：情況回顧年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。準(zhǔn)確地做出決斷，更好的配合公司的運營。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗總結(jié)(配合公司整體銷售工作)、出口退稅、外匯核銷，管件資料等等。，及時掌握信息新動態(tài)。而這一