【正文】 繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做一些創(chuàng)新項(xiàng)目。 。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。科學(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。全員競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用的原則 。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，營(yíng)造一種氛圍，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境?？梢哉f，對(duì)內(nèi)工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對(duì)外業(yè)務(wù)，說到對(duì)外業(yè)務(wù)，如何做 ?我想這和各種備件的采購(gòu)管理，大修項(xiàng)目管理，技改項(xiàng)目管理，保養(yǎng)管理一樣，應(yīng)該有這么一個(gè)理念。 首先，明確我們?cè)O(shè)備部的任務(wù)是 ：對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù)，對(duì)外開展業(yè)務(wù)。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。 人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念 。 、季度維修計(jì)劃、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備鑒定規(guī)程。 工作經(jīng)歷： 20xx 年 11 月至今鄭州思念食品有限公司設(shè)備部前處理工段從事食品機(jī)械機(jī)電維修工作， 20xx 年 5 月至 20xx 年華中科技電子有限責(zé)任公司 (國(guó)營(yíng)七 九四廠 )設(shè)備部從事機(jī)電設(shè)備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。專業(yè)技術(shù)職稱：助理工程師。 加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。貢獻(xiàn)。 完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然 重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。在平時(shí)的工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉(zhuǎn)崗員工的思想政治工作，切實(shí)將轉(zhuǎn)崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)油庫(kù)、化工庫(kù)、裝卸等重點(diǎn)要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國(guó)慶期間的安全保衛(wèi)工作，對(duì)查出的問題及時(shí)整改， 1 至 9 月份至今共整改了各類隱患 42起，隱患整改率 100%，從而確保了安全“六個(gè)零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)綜治目標(biāo) 本著一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，我們加強(qiáng)了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室 (車 間 )、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了 100%。 二、夯實(shí)基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任 在平時(shí)的工作中，我們堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入計(jì)劃，將綜合治理與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署，同檢查、同考核。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。 。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。 重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專業(yè)知識(shí)。做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì) 。 CIP 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作 。 、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備 。 。 科室工作： ：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表 。 一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 謝謝大家！ 動(dòng)力設(shè)備部 二〇一四年三月一日 第四篇：設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告 1 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。 積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備的高效利用。 愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)車間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以“小、細(xì)、嚴(yán)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。 在規(guī)范化管理活動(dòng)開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。主要問題對(duì)到貨設(shè)備驗(yàn)收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠，造成部分設(shè)備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。做事公平公正公開，多次拒絕來自各方面的誘惑，始終堅(jiān)持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉設(shè)備設(shè)施，優(yōu)質(zhì)高效的維保服務(wù)。 四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。在過去的一年中，通過對(duì)我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結(jié)水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實(shí)際耗能、熱量損失情況，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析和討論，優(yōu)化機(jī)泵配置和供排水系統(tǒng)管路；優(yōu)化配置疏水閥，階梯帶壓回收凝結(jié)水；采用熱管技術(shù)，回收煙氣余熱，充分利用低溫?zé)崮艿鹊?，前期工作已?jīng)完成，準(zhǔn)備于 2021 年逐步展開實(shí)施，從而達(dá)到節(jié)能節(jié)水目的。 （ 3）進(jìn)行設(shè)備節(jié)能降耗改進(jìn)工作。同時(shí)循環(huán)水場(chǎng)引進(jìn)南陽(yáng)高效節(jié)能型電機(jī)，獲取國(guó)家節(jié)能補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)一致、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的氛圍； （ 2）修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則，建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度；（ 3）強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板；（ 4）通過會(huì)議討論學(xué)習(xí)，推動(dòng)部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。 在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工程序和標(biāo)準(zhǔn)，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。 項(xiàng)目建設(shè)方面：完成設(shè)備采購(gòu)，并協(xié)調(diào)安裝，對(duì)進(jìn)度督促、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、試運(yùn)工作，其中主要工作：ＴＭＰ項(xiàng)目建設(shè)，安裝機(jī)泵 90 臺(tái)泵，壓縮機(jī) 7 臺(tái)，特閥２３臺(tái)；起重機(jī)２臺(tái)；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備 194 臺(tái)，反應(yīng)器 9 臺(tái)， 氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵９ 4 臺(tái)，風(fēng)機(jī) 66 臺(tái)，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備 312臺(tái)，反應(yīng)器 12 臺(tái)， 公用工程冷卻塔４臺(tái)，機(jī)泵 6 臺(tái)；空壓站設(shè)備 10 臺(tái)套，配套罐區(qū)機(jī)泵 61 臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)４臺(tái)。 聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成 272 臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理 167 臺(tái)壓力容器年檢， 295 臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)， 71 個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證 26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約 800 米； 組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作； 完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成 75t/h 鍋爐脫硫脫銷、除 塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。 樹立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè) 務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。 從 2021 年初至 2021 年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。 根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。并積極與兄弟單位 、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事， 2021 年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力 ,基本地完成各項(xiàng)任務(wù)。 加大設(shè)備的 動(dòng)態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺(tái)帳，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎(chǔ)管理。 （二）整改措施及 2021 年工作方向 進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用先進(jìn)的管理理 念和發(fā)展目標(biāo)來指導(dǎo)實(shí)際工作。 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 五、工作存在的問題和工作思路 （一）工作存在的問題 學(xué)習(xí)深度不夠，表現(xiàn)在政治學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠全面，影響到解決實(shí)際問題方法和措施的準(zhǔn)確性。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅(jiān)決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)， 守得住清貧。通過設(shè)備卡片的錄入，記錄設(shè)備的名稱、型號(hào) /規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門等 基本信息，為設(shè)備及備品備件合理儲(chǔ)備、維修計(jì)劃編制、維修成本控制等提供信息支 持。 （ 4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的設(shè)計(jì)指標(biāo)（已通過總經(jīng)理辦公會(huì)）。做為公司能耗設(shè)備主要管理部門的負(fù)責(zé)人，我主要圍繞設(shè)備采購(gòu)選型、設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jī)，具體情況如下： （ 1）設(shè)備引進(jìn)優(yōu)先考慮技術(shù)先進(jìn)，節(jié)能降耗的設(shè)備設(shè)施。 4)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程建設(shè)的安全施工法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格按公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進(jìn)行安全施工。 配套電氣、儀表設(shè)備等訂貨安裝調(diào)試；全年簽訂合同 321 份，合同總額 億元 安全工作情況 部門樹立正確的安全意識(shí)、態(tài)度、信念、道德和行為準(zhǔn) 3 3 則，提升現(xiàn)代安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全的自覺性，自覺地規(guī)范自己的安全行為，在內(nèi)部建立起強(qiáng)大的安全文 化氛圍，營(yíng)造“安全第一”的安全文化氛圍，促進(jìn)整體安全素質(zhì)的提高。 檢維修生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐 15 臺(tái)，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐 27 臺(tái)； 塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修 177 臺(tái)次。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。 做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工 ，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。 截止去年 12 月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng) 部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。 為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速 響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè) 務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 【設(shè)備部經(jīng)理的述職報(bào)告】相關(guān)文章： 第二篇：設(shè)備部經(jīng)理述職報(bào)告 1 2021工作匯報(bào) 設(shè)備管理部經(jīng)理（ 2021 年 2 月 26 日） 尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 2021，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了 TMP 裝臵、 60 萬噸 /年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。 面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會(huì)保持良好的心態(tài)去面對(duì)。 ?？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。 ，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。對(duì)事不對(duì)人的原則 。其次，當(dāng)