【正文】 繼續(xù)在一線中發(fā)揮自己的長處，做一些創(chuàng)新項目。 。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標?？茖W、規(guī)范管理，提高設備運轉率和設備管理水平。全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則 。所以作為一個部門負責人或者說一個職業(yè)經(jīng)理人，除了應具有專業(yè)技能外，重要的是要創(chuàng)造一個環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個對下屬充分了解以發(fā)揮每一個成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。可以說，對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業(yè)務，說到對外業(yè)務，如何做 ?我想這和各種備件的采購管理，大修項目管理，技改項目管理，保養(yǎng)管理一樣，應該有這么一個理念。 首先，明確我們設備部的任務是 ：對內作好修理維護，對外開展業(yè)務。因此，必須實施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調動每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。 人員配置不合理，最突出的是員工沒有人盡其才及工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念 。 、季度維修計劃、二級保養(yǎng)計劃、設備鑒定規(guī)程。 工作經(jīng)歷： 20xx 年 11 月至今鄭州思念食品有限公司設備部前處理工段從事食品機械機電維修工作， 20xx 年 5 月至 20xx 年華中科技電子有限責任公司 (國營七 九四廠 )設備部從事機電設備管理、維修、改造工作及儀器儀表管理、維修、改造工作。專業(yè)技術職稱：助理工程師。 加大修舊利廢獎勵力度，調動員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實處為公司降本增效工作增磚添瓦。檢修時間節(jié)點難以準確把控。貢獻。 完善設備管理制度，加強巡查，防患于未然 重點跟蹤設備日清日結和兩小時設備巡查匯報制度，各工段每兩個小時向調度匯報一次巡查的結構，每日下班前半個小時各工段向設備組匯報巡查問題，推動了各單位自查自糾，有效的提高設備作業(yè)率。不懂的地方主動請教廠家，學習設備與生產(chǎn)的銜接，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。在平時的工作中，各級領導主動關心困難員工生活，耐心做好員工，特別是轉崗員工的思想政治工作，切實將轉崗等原因引發(fā)的上訪、鬧事等苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，到目前為止，本部的信訪接待日沒有一起信訪，杜絕了上訪鬧事事件的發(fā)生。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時整改， 1 至 9 月份至今共整改了各類隱患 42起，隱患整改率 100%，從而確保了安全“六個零”目標的實現(xiàn)。 三、落實責任，確保實現(xiàn)綜治目標 本著一級對一級負責的原則，我們加強了綜合治理工作的領導和動態(tài)管理。綜合治理目標管理從部領導拓展到科室 (車 間 )、班組，全年自上而下層層簽訂責任狀，責任狀簽訂率達到了 100%。 二、夯實基礎，明確目標管理責任 在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入計劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。為了鍛煉自我、成長成材。 。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。 重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計 。 CIP 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調試工作 。 、放線、接線及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備 。 。 科室工作： ：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表 。 一、工作內容 我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。 謝謝大家！ 動力設備部 二〇一四年三月一日 第四篇：設備部經(jīng)理的述職報告設備部經(jīng)理的述職報告 1 時光飛逝，轉眼間從配電室調出來工作已近半年。 積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關系，實現(xiàn)公司設備的高效利用。 愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以“小、細、嚴”的工作態(tài)度，求真務實的工作作風，良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。 在規(guī)范化管理活動開展中，制度和考核不夠完善，部門員工參與的積極性不高，進步緩慢。主要問題對到貨設備驗收及施工監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不夠，造成部分設備施工安裝缺陷，被迫返工和整改。做事公平公正公開，多次拒絕來自各方面的誘惑，始終堅持，公司利益為重，集體利益為重的原則，保證為公司引進質優(yōu)價廉設備設施，優(yōu)質高效的維保服務。 四、廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。在過去的一年中，通過對我公司循環(huán)水系統(tǒng)、凝結水回收系統(tǒng)、加熱爐煙氣余熱回收系統(tǒng)的實際耗能、熱量損失情況，進行了現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集、分析和討論，優(yōu)化機泵配置和供排水系統(tǒng)管路；優(yōu)化配置疏水閥，階梯帶壓回收凝結水；采用熱管技術，回收煙氣余熱，充分利用低溫熱能等等，前期工作已經(jīng)完成，準備于 2021 年逐步展開實施，從而達到節(jié)能節(jié)水目的。 （ 3）進行設備節(jié)能降耗改進工作。同時循環(huán)水場引進南陽高效節(jié)能型電機，獲取國家節(jié)能補貼獎勵。便于挖掘每個員工的工作潛力，更好的形成統(tǒng)一協(xié)調的工作機制，形成團結一致、高效運轉的氛圍； （ 2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；（ 3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類范本和模板；（ 4）通過會議討論學習，推動部門工作向專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。 在項目施工過程中，嚴格施工現(xiàn)場管理，規(guī)范施工程序和標準，把好工程建設質量關、安全關。 項目建設方面：完成設備采購，并協(xié)調安裝，對進度督促、監(jiān)控、負責現(xiàn)場管理、試運工作，其中主要工作：ＴＭＰ項目建設，安裝機泵 90 臺泵，壓縮機 7 臺，特閥２３臺；起重機２臺；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設備 194 臺，反應器 9 臺， 氣分聯(lián)合裝置機泵９ 4 臺，風機 66 臺，各類塔器、換熱器、容器等靜設備 312臺，反應器 12 臺， 公用工程冷卻塔４臺，機泵 6 臺；空壓站設備 10 臺套，配套罐區(qū)機泵 61 臺，液化氣壓縮機４臺。 聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特設備進行年檢，完成 272 臺壓力容器注冊登記；辦理 167 臺壓力容器年檢， 295 臺安全閥定期檢驗， 71 個特種設備操作證復審；辦理特種設備操作證 26個；壓力管道定期檢驗約 800 米； 組織焦炭庫設備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設備、柴油改質設備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作； 完成污水場刮油刮泥機、加制氫裝置新氫壓縮機消振設備的技術協(xié)議簽訂，定標工作；完成 75t/h 鍋爐脫硫脫銷、除 塵改造招標及技術協(xié)議的簽訂。 樹立“公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高設備管理能力和業(yè) 務水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設備管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術對接和服務工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。 從 2021 年初至 2021 年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時間，一定加班完成。 根據(jù)公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼結構與設備管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。并積極與兄弟單位 、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設備部的基礎管理和各車間裝置設備維護維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。 各位領導、同事， 2021 年，在公司各級領導的關懷下，部門員工團結協(xié)作、盡責盡力 ,基本地完成各項任務。 加大設備的 動態(tài)管理力度，規(guī)范化各類作業(yè)票和臺帳，修訂考核辦法，繼續(xù)抓好基礎管理。 （二）整改措施及 2021 年工作方向 進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我公司的發(fā)展緊密結合起來，用先進的管理理 念和發(fā)展目標來指導實際工作。 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。 五、工作存在的問題和工作思路 （一）工作存在的問題 學習深度不夠，表現(xiàn)在政治學習不夠系統(tǒng)，業(yè)務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。始終將公司利益放在第一位，在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)， 守得住清貧。通過設備卡片的錄入，記錄設備的名稱、型號 /規(guī)格、生產(chǎn)廠家、服役日期、原值、使用部門等 基本信息，為設備及備品備件合理儲備、維修計劃編制、維修成本控制等提供信息支 持。 （ 4）加大科技創(chuàng)新力度，拓展節(jié)能降耗思路。通過調研了解同行業(yè)的實際運行情況，按照一流企業(yè)標準，結合本公司實際，制定切實可行的設計指標（已通過總經(jīng)理辦公會）。做為公司能耗設備主要管理部門的負責人，我主要圍繞設備采購選型、設備改進、技術創(chuàng)新三方面做了大量工作，取得了一些成績，具體情況如下： （ 1）設備引進優(yōu)先考慮技術先進，節(jié)能降耗的設備設施。 4)認真貫徹落實國家工程建設的安全施工法律法規(guī)及有關規(guī)范，嚴格按公司《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及《施工安全管理規(guī)定》等規(guī)章制度進行安全施工。 配套電氣、儀表設備等訂貨安裝調試；全年簽訂合同 321 份，合同總額 億元 安全工作情況 部門樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準 3 3 則，提升現(xiàn)代安全素質，增強安全的自覺性，自覺地規(guī)范自己的安全行為，在內部建立起強大的安全文 化氛圍，營造“安全第一”的安全文化氛圍，促進整體安全素質的提高。 檢維修生產(chǎn)區(qū)儲罐 15 臺，修復塔器、換熱器、吸附塔等設備保溫防腐 27 臺； 塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設備檢修 177 臺次。組織協(xié)調設備檢修工作，及時處理開工過程中的設備問題。 做好全廠裝臵設備保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工 ，不僅僅是掌握本專業(yè)內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設備，從設備角度上滿足工藝需求。 截止去年 12 月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領 部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多設備部職責內問題動輒無人管理的現(xiàn)象。 為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動紀律、業(yè)務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速 響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導匯報，勾通，取得公司領導的支持。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目的地督促本部門員工進行業(yè) 務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 【設備部經(jīng)理的述職報告】相關文章： 第二篇：設備部經(jīng)理述職報告 1 2021工作匯報 設備管理部經(jīng)理（ 2021 年 2 月 26 日） 尊敬的董事長，各位領導、同志們，大家好！ 2021，動力設備部在各部門的支持下，在各級領導的正確指導下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了 TMP 裝臵、 60 萬噸 /年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設、試車任務及生產(chǎn)車間的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力。 面臨下一步的挑戰(zhàn)，我都會保持良好的心態(tài)去面對。 ?？茖W化、規(guī)范化管理，做強做實，深化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠發(fā)展。 杜絕舍近求遠現(xiàn)象發(fā)生。 ，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，層層落實，滿足于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。對事不對人的原則 。其次，當