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保安經(jīng)理述職報(bào)告5篇范例-wenkub.com

2024-10-17 13:20 本頁(yè)面
   

【正文】 相信在許總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在部門全體人員的努力下,在下半年會(huì)取得更好的成績(jī),以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。部門管理水平需要提高,以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢(shì)。主要有:機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車的停放收費(fèi)、大樓通道和門鎖的開(kāi)關(guān)、轄區(qū)內(nèi)的值班巡邏等,記得有人說(shuō)過(guò)能把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的做下去就是不簡(jiǎn)單,我覺(jué)得我們的員工就是不簡(jiǎn)單,因?yàn)槲覀兙褪前押?jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的在做。對(duì)業(yè)主的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)對(duì)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí),使企業(yè)文化深入人心。危險(xiǎn)源找到了,隱患及時(shí)排除了,使一場(chǎng)災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。我們本著董事長(zhǎng)提出的“預(yù)防為主”的思想,確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。這使的物業(yè)公司安全秩序有了明顯提高。為了確保物業(yè)公司安全,部門制定了一系列工作計(jì)劃??傮w來(lái)說(shuō),保安部已逐步邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢(shì)良好,但在工作中還存在一些不足之處,現(xiàn)將上半年來(lái)的工作做以總結(jié),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,繼往開(kāi)來(lái)為下半年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。消防工作需要加大力度??偨Y(jié)一年來(lái)工作有以下幾點(diǎn)不足:隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步進(jìn)步,以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢(shì)。客房搬桌椅、布置會(huì)議室、掛橫幅。自元月份以來(lái)到現(xiàn)在累計(jì)噴藥、放置鼠藥有一百余次,滅鼠40余只,有效的殺滅了蚊、蠅、老鼠等害蟲(chóng)。由于貴賓樓的開(kāi)業(yè),花草用度增加,如何最大程度利用花草成了減低本錢我們要解決的題目,首先我們斟酌把一些不需要花的地方的花草往掉,減少花草數(shù),將一些年限長(zhǎng)的花草進(jìn)行自購(gòu),需要單擺的花草盡量從內(nèi)部調(diào)劑,用以下降用度。職員清洗用度下降33%還要多。這也是不簡(jiǎn)單的,記得有人說(shuō)過(guò)能把不簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)時(shí)間的做下往就是不簡(jiǎn)單,我覺(jué)得我們的員工就是不簡(jiǎn)單,由于我們就是把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)時(shí)間的在做。一年來(lái)保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí),對(duì)賓客開(kāi)車門、打雨傘、扶老攜幼,屢次遭到客人表?yè)P(yáng)、賓館的通報(bào)表?yè)P(yáng)。再通過(guò)量種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個(gè)人思想,建立正確的人生價(jià)值觀,使員工融進(jìn)我們祥龍團(tuán)隊(duì),員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的進(jìn)步。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍,配合各部做好對(duì)客服務(wù)。由于做了大量細(xì)致防控工作,本賓館消防安全狀態(tài)良好,未發(fā)生消防安全事故。今年11月中旬的一天,文娛部員工雷利正在弄保健衛(wèi)生,忽然聞到了一股焦糊味,而且漸漸濃郁。制定了具體的檢驗(yàn)計(jì)劃,對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng),在今年3月份對(duì)全館的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù),6―9月份對(duì)賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時(shí)更換和補(bǔ)裝確保各項(xiàng)裝備正常運(yùn)行。安全責(zé)任重于泰山,消防工作始終都是賓館工作的重點(diǎn)。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí),觀看教學(xué)碟片,每周二、四外聘***進(jìn)行車輛指揮培訓(xùn),規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作,有效地保證了門前車輛停車進(jìn)位,有序進(jìn)出,為賓館的經(jīng)營(yíng)營(yíng)建了良好的外部環(huán)境。我們賓館處于黃金地段,又是著名企業(yè),加上餐飲、住宿、文娛種類全所以天天人流量很大,賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。這些文件對(duì)賓館安全工作起到很好的效果。為了確保賓館安全,部分制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案,,果斷貫徹賓館《關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神,制定疏散應(yīng)急預(yù)案,確保震后安定。整體來(lái)講,保安部已逐漸邁向正規(guī)化,發(fā)展趨勢(shì)良好,但在工作中還存在一些不足的地方,現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以總結(jié),以便取長(zhǎng)補(bǔ)短,承前啟后為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。06年里,“治安工作0發(fā)案率、消防工作0發(fā)案率、消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好率100%、車場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)、業(yè)戶對(duì)保安工作無(wú)投訴、大廈安全管理工作100%滿意率”這就是我06年工作目標(biāo)和愿景。05年,z的消防設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好率達(dá)100%,消防事故發(fā)生率為0。五是堅(jiān)持把消防安全管理工作擺首位。四是堅(jiān)持做好大廈治安工作。回顧05年,z保安部各項(xiàng)事務(wù)都能夠按計(jì)劃,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)和完善,我本人在部門主管這個(gè)職位上,能夠以飽滿熱情投入工作,盡心敬業(yè)做好表率,保質(zhì)保量完成任務(wù),概括起來(lái)說(shuō),就是嚴(yán)格做好“六堅(jiān)持”。以提高部門綜合管理水平。我們將著重強(qiáng)化提高員工的綜合素質(zhì),以公司“三好一保障”為契機(jī),通過(guò)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、部門經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等來(lái)帶動(dòng)工作氛圍、態(tài)度及工作效率全方位提高。三、存在的不足保安部工作確實(shí)存在一定的不足,主要是以下幾點(diǎn):。要有計(jì)劃的組織員工員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),檢查督促員工管好、用好安保器材和消防器材,對(duì)于公司設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng),維護(hù)。在日常工作中,注意節(jié)約,隨手關(guān)水、關(guān)電。在做好公司二季度“三好一保障”活動(dòng)期間,層層布置、層層落實(shí),活動(dòng)期間把工作布置后,主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況,加大對(duì)員工的思想教育管理,要求員工做到的首先我自己必須要作好。記得有人說(shuō)過(guò)能把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期的做下去就是不簡(jiǎn)單,我認(rèn)為我們部門的主管和員工就不簡(jiǎn)單,因?yàn)槲覀儠?huì)一直把簡(jiǎn)單的事情長(zhǎng)期做下去。從服務(wù)至上的角度出發(fā),我部門規(guī)定:個(gè)人能解決的問(wèn)題馬上解決,需要其它部門處理的主動(dòng)和其他部門聯(lián)系,不讓顧客及各個(gè)專柜各樓層多跑路、多打電話。由于做了細(xì)致防控工作,一季度公司消防安全狀況良好,未發(fā)生消防安全事故。每月組織一次防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。為了確保公司安全,部門制定了一系列工作計(jì)劃。相信在集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在部門全體人員的努力下,在2012年會(huì)取得更好的成績(jī),以不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛(ài)。部門管理水平需要提高,以適應(yīng)社會(huì)之發(fā)展趨勢(shì)。這也是不簡(jiǎn)單的,記得有人說(shuō)過(guò)能把不
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