加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定單世耘-wenkub.com
2024-09-02 10:47 本頁面
【正文】 e．給我一個很好的機(jī)會，客觀地觀察我自己以及我的工作。 （ 1）課程內(nèi)容如何？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 （ 2）教學(xué)方法如何？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 （ 3）講習(xí)時間是否適當(dāng)？ □ 優(yōu) □ 好 □ 尚可 □ 劣 ， 太長 □劣， 不足 （ 4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ a．獲得適用的新知識。 六、 專項培訓(xùn) 當(dāng)加盟商由單店升級到區(qū)域級加盟店時，歐典總部將提供管理能力 和市場開拓能力方面的專項培訓(xùn)。 （ 2）歐典總部將根據(jù)市場、業(yè)務(wù)、技術(shù) 的發(fā)展，隨時為 加盟商 舉辦短期培訓(xùn)，使 加盟商 及時掌握新的技術(shù)，推動特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展 。 五、 運營過程培訓(xùn) 總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 運營培訓(xùn) 在加盟商正常運營期間，每三個月由運營管理中心對加盟商的運營管理能力和水平進(jìn)行評價；評價標(biāo)準(zhǔn)參見《歐典世紀(jì)裝飾加盟商評價與調(diào)整》；若評價結(jié)果不合格，總部提供為期 1 個半月至 2 個月的培訓(xùn)和支持，培訓(xùn)費用按基本成本由加盟商自行承擔(dān)，培訓(xùn)結(jié)束后由總部重新評價；評價結(jié)果仍不合格，則終止加盟合同；評價結(jié)果合格，繼續(xù)運營； 加盟商需求培訓(xùn) 加盟商出于自身發(fā)展的考慮，可以向歐典總部提出培訓(xùn)需求。特許者與被特許者應(yīng)對它予以充分的認(rèn)識和重視，互相配合來完成。 （ 3） 擬定了計劃之后，還需要歐典總部培訓(xùn)部來審核、匯總和協(xié)調(diào)，安排申請者接受培 訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束后，建立培訓(xùn)檔案（附 培訓(xùn)檔案表 ）。對于評價優(yōu)秀的加盟店，歐典總部將依據(jù) 《歐典世紀(jì)裝飾加盟商激勵規(guī)范》 （遠(yuǎn)科已做） 進(jìn)行獎勵；評價合格的加盟店繼續(xù)運行；對于評價不合格的加盟店，歐典總部將再次提供為期 1個半月至 2 個月的培訓(xùn)和支持，結(jié)束后由總部重新評價，評價結(jié)果仍不合格，則終止加盟合同。 d) 評價加盟店業(yè)績提高程度。 b) 對學(xué)員所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行檢查。 （ 3） 12 名核心技術(shù)人員 （ 4） 銷售經(jīng)理及部分骨干銷售人員 （ 5） 市場部經(jīng)理及部分骨干市場人員 （ 6） 人力資源部經(jīng)理 （ 7） 財務(wù)部經(jīng)理 （ 8） 監(jiān)理 （ 9） 設(shè)計師 （ 10） 工長 培訓(xùn)內(nèi)容有：（具體見《培訓(xùn)手冊》及職位（崗位）說明書） （ 1） 管理培訓(xùn)，包括財務(wù)管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn) （ 2） 運營培訓(xùn) （ 3） 銷售培訓(xùn) （ 4） 業(yè) 務(wù)與技術(shù)培訓(xùn) （ 5） 市場培訓(xùn) （ 6） 實際操作培訓(xùn) （ 7） 施工培訓(xùn) 實施培訓(xùn)的人員一般為總部培訓(xùn)部員工和各職能部門管理人員、有經(jīng)驗的員工；某些培訓(xùn)如管理培訓(xùn)等可視具體情況請高校老師或咨詢專家等進(jìn)行講授；有些培訓(xùn)可請專門的總經(jīng)理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿意度評價指標(biāo)信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施 分公司部門職責(zé)公司崗位業(yè)績考核指標(biāo)企業(yè)組織演進(jìn)與企業(yè)集團(tuán)重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓(xùn)管理規(guī)定外出培訓(xùn)管理辦法公司績效考核項目公司咨詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營計劃和預(yù)算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考 培訓(xùn)中心完成；技術(shù)方面的培訓(xùn)可以聘請專業(yè)技術(shù)專家和有經(jīng)驗的技術(shù)工人協(xié)助完成。當(dāng)一個區(qū)域有幾家加盟店同時開業(yè)，可在區(qū) 域內(nèi)選擇一處地點，將幾家加盟店集中起來，歐典總部
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