【正文】 第三句話是機遇不少。而我市共謀劃投資 500 萬元以上的項目有 54 項，到目前新開工項目僅有 10 個，竣工項目有 4 個。從工業(yè)利稅額增幅來看，今年 1— 6 月份， _、 _、 _、 _的增幅分別是 、 ，我市增幅為 ，在 _x 市位居中下游。與周邊縣市相比，我們的差距也不小。目前我市的可用財力有限，基本上屬于“吃飯財政”。說明我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日趨合理，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益在不斷提高?？偟膩碇v，今年上半年全市經(jīng)濟保持了平穩(wěn)較快增長的良好勢頭，主要經(jīng)濟指標保持了較高增速，多數(shù)指標保持了兩位數(shù)增長，基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。剛才， 2 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 3個部門分別做了發(fā)言。今年下半年，要繼續(xù)堅定不移的推進解放思想，不能一年一年的遷就人，不換思想就換人。其中極個別的部門，精神狀態(tài)更差，連個傳話筒的作用都做不到。目前來看，部門工作大體可分為三種情況。各鎮(zhèn)街要增強大局意識、責任意識、擔當意識，增強加快發(fā)展、爭先進位的壓力感、緊迫感、責任感，按照市里下達的發(fā)展任務(wù)，確保時間過半、任務(wù)過半，確保完成全年任務(wù)目標，對不能實現(xiàn)上半年發(fā)展目標，拖了全市“后腿”的，黨政主要負責人要向市委、市政府作出說明。能否完成上半年的各項目標任務(wù)，關(guān)鍵是落實責任、真抓實干。要抓 好生產(chǎn)要素的組織調(diào)度。要抓好經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析。濟寧市委、市政府對“雙過半”已經(jīng)講的很清楚，馬書記、梅市長都作了交代，劉中會市長也 來鄒城進行了現(xiàn)場辦公。財政和稅收是保證經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要發(fā)揮企業(yè)在招商引資工作中的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)“走出去”，積極參與市里的重大招商引資活動，主動聯(lián)大聯(lián)強，提高企業(yè)技術(shù)裝備水平、管理水平和核心競爭能力。要重點抓好“百項重點工程”，所有重點項目要逐一研究，未開工項目要分析原因，落實推進措施，力爭盡早開工 。各指揮部 、各級各部門要緊扣目標任務(wù)，明確責任要求，一天一天地排細排實時間節(jié)點，切實做到“四個不放松”，確保完成“雙過半”的目標任務(wù)。各指揮部、各級各部門要堅定信心，不被困難所懼、不被形勢所累，別的縣市區(qū)能“雙過半”，我們就能“雙過半”。當前已是 6 月中旬，距離上半年結(jié)束還有半個月的時間，實現(xiàn)“雙過半”，任務(wù)重、壓力大、時間緊，全市既要實現(xiàn)主 要指標的“雙過半”，又要實現(xiàn)百項重點工程建設(shè)的“雙過半”。接下來是為大家整理的關(guān)于調(diào)度會的講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 調(diào)度會的講話 1 同志們： 5 月 19 日，我們召開市委擴大會議，主題就是 提振精氣神、強化上趕爭、確保雙過半。上大項目，謀大發(fā)展，必須加強與國內(nèi)外大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極引進戰(zhàn)略投資者。既然我們確定了化工、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕紡、機電、建材、新能源六大特 色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且實踐證明是符合我市發(fā)展實際的，就要堅定不移地抓下去。同時，我市入列國家老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃，“北煤南運大通道”啟動建設(shè)。在全市 70 個市直部門包聯(lián)的重點項目中， _____等項目都是實實在在的民生項目。民生關(guān)系群眾切身利益、關(guān)系社會和諧穩(wěn)定。這也是我們作為黨的干部、作為一屆班子做什么、留什么的問題。 (二 )要強化“抓項目就是蓄后勁”的理念。重大項目支撐力強、輻射面廣，是投資的“啟動器”，是拉動經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”。我們必須始終把項目建設(shè)作為政府經(jīng)濟工作的中心，持之以恒地予以推進。各包聯(lián)單位的包聯(lián)工作有特色，有亮點，也切實解決了一些企業(yè)關(guān)心、關(guān)注的重點、難點問題。要參照扶持優(yōu)勢骨干企業(yè)的做法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇 1— 2 個成長型民營企業(yè)，重點加以扶持，力爭經(jīng)過幾年努力，培育出一批專、精、新、特的“小巨人”企業(yè)。全市企業(yè)經(jīng)營者要自覺向 _、 _、_學習，奮起直追，力爭早日跨入先進行列。要抓好基層防控體系建設(shè)，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，維持良好的社會治安秩序，讓外來客商放心、舒心、安心。大家想一想，發(fā)達地區(qū)、先進縣市靠什么引進那么多資金和項目 ?我們通過前幾天的外出參觀學習不難得出答案：是他們創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。在具體跑辦過程中，還要講究方法策略，善于具體情況具體分析，準確把握每個項目的特點，有針對性地制定跑辦方案，強力攻關(guān)，力爭跑一個，成一個。一個項目到不到一個地方落戶，我看最主要的有兩個決定因素：第一個決定因素是看在跑辦上下的功夫深不深。對謀劃的項目，要分門別類登記造冊，哪些項目可能性大，哪些項目希望比較小，哪些項目需要抓緊跑辦，都要心中有數(shù)，不能糊里糊涂。謀劃好項目是建設(shè)好項目的前提。要實行臺賬式管理，市委、市政府督查室和發(fā)展改 革局等單位要定期督查、跟蹤問效，督促在建項目單位按照要求保證工程進度和質(zhì)量。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直有關(guān)部門必須引起高度重視，并采取有力措施，認真加以解決。另外，新開工項目也比較少。工業(yè)生產(chǎn)性項目僅占 33。二是高科技含量、 高附加值項目比較少。一是立市強市的大項目比較少。 二、要進一步明確全市經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向 項目建設(shè)是全市經(jīng)濟工作的第一抓手，是全市經(jīng)濟大發(fā)展的主攻方向。目前，我們正在積極爭取成為全省第二批擴權(quán)強縣試點縣 (市 )。這為我們進一步擴大對外開放，吸引外資提供了有利條件。因此，各級各部門必須進一步增強加快發(fā)展的責任感、緊迫感和使命感。_市共建設(shè)投資 500 萬元以上的項目 94 個，到 3 月底已有 15 個項目開工。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我們在 _x 這 5 個縣級市中財政收入是最低的。這次到南京、昆山、蘇州、江陰、唐山等地參觀學習的同志都深切地感到，與這些地區(qū)相比，我們的差距非常大。我感覺壓力主要來自兩個方面：一方 面是來自財政支出的壓力。說明我市項目建設(shè)的效果開始顯現(xiàn)，全市經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力在不斷增強 。對于當前的經(jīng)濟形勢，可以概括為三句話： 第一句話是勢頭不錯。前幾天，我們組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的負責人到南京、昆山、蘇州、江陰、唐山等地進行了參觀學習，主要目的是讓各級各部門各級干部認清形勢、找準差距、借鑒經(jīng)驗、自我加壓、加快發(fā)展。市政府督查室要牽頭對《政府工作報告》明確任務(wù)推進情況進行跟蹤督查， 6 月底要進行“期中考試”，曬曬各部門的工作成績單。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對遵義發(fā)展高度負責的精神，堅持“以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)”作為新常態(tài)，堅持踐行“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，倡導(dǎo)“四下基層”“馬上就辦”作風，推動各級政令互聯(lián)互通，做到件件有落實、事事有回音。經(jīng)濟工作要靠作風 吃飯、拿數(shù)據(jù)說話，要靠實干出活、拿實績說話。政府“一把手”要按旬進行專題調(diào)度，全面掌握每一項經(jīng)濟指標、每一個重點企業(yè)、每一個重大項目的具體情況 。市直各部門要加強對各縣 (市、區(qū) )和下級部門的指導(dǎo)，確保放得下、接得住、用得好。結(jié)合“三嚴三實”專題教育，深入推進干部作風建設(shè)，全面提高行政效能，出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發(fā)展環(huán)境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發(fā)展環(huán)境的干部吃點苦頭、付出代價，切實解決好“門好進、臉好看、話好聽、事仍難辦”等問題。各縣 (市、區(qū) )也是如此，書記、縣 (市、區(qū) )長和政府班子成員，要把精力放在企業(yè)、放在園區(qū)、放在具體的項目上。扎實開展工業(yè)“百千萬”和“雙服務(wù)”大行動，實行掛幫企業(yè)掛牌公示制度，對掛幫領(lǐng)導(dǎo)、掛幫單位和責任人聯(lián)系方式進行公示，切實把掛幫責任真正落到實處。遠水解不了近渴。一是要對重點行業(yè)、重點企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行全面梳理，逐個行業(yè)、逐個企業(yè)摸清存在的問題，掌握任務(wù)差距，并針對梳理出來的情況，組建相應(yīng)的工作專 班，制定具體的工作方案，實行掛牌服務(wù)、臺賬管理、報賬銷號。在此，我重點強調(diào)一下抓服務(wù)調(diào)度和執(zhí)行落實的問題。尤其是對已經(jīng)出臺的國發(fā)〔 20_〕 25 號和省政府進一步支持工業(yè)企業(yè)加快發(fā)展的 23 條政策措施，市財政、工商、稅務(wù)、金融、發(fā)改、工能、商務(wù)、人社、住建、國土、環(huán) 保、電力等各部門要一一對照，逐條落實，確保政策及時落地并發(fā)揮最大效應(yīng)。各部門“一把手”要召集本部門干部職工深入學習研究，結(jié)合本部門工作實際，梳理當前存在的問題清單，一對一研 究解決。各級各部門要在專題教育中不斷梳理，提出建議，共同謀劃好全市未來五年的發(fā)展藍圖。一是要結(jié)合專題教育謀發(fā)展。 機遇總青睞有準備的頭腦，只要準備好了，機遇總是屬于你們的。果不其然，國發(fā)〔 20_〕 25 號文件昨天就出臺了。各級各部門要始終保持清醒頭腦 ,進一步增強緊迫感和責任感 ,牢固樹立沒有工業(yè)經(jīng)濟的“雙過半 ”，就沒有全市經(jīng)濟“雙過半”的思想，把保持工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長作為守住發(fā)展和生態(tài)兩條底線的關(guān)鍵舉措 ,鎖定目標不放松，抓住重點不放手，咬緊牙關(guān)往前趕，出真招、出實招、出管用的招 ,不斷提高工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和水平 ,不斷的在經(jīng)濟運行當中幫助企業(yè)、幫助企業(yè)家、幫助基層解決問題。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既然選擇了從政這條路，就得有理想、有擔當，要是沒有理想、沒有擔當，就什么事也干不成。大家現(xiàn)在很辛苦，下一階段還會更辛苦。 當前，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，全國、全 省工業(yè)經(jīng)濟增速明顯放緩。剛才，大家匯報了相關(guān)情況，精準到了具體數(shù)據(jù)、具體產(chǎn)業(yè)、具體企業(yè)和具體項目。接下來是為大家整理的關(guān)于 2020 調(diào)度會的 5分鐘講話稿范文。上大項目，謀大發(fā)展，必須加強與國內(nèi)外大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，積極引進戰(zhàn)略投資者。既然我們確定了化工、農(nóng)產(chǎn)品加工、輕紡、機電、建材、新能源六大特 色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且實踐證明是符合我市發(fā)展實際的，就要堅定不移地抓下去。同時，我市入列國家老工業(yè)基地調(diào)整改造規(guī)劃，“北煤南運大通道”啟動建設(shè)。在全市 70 個市直部門包聯(lián)的重點項目中， _____等項目都是實實在在的民生項目。民生關(guān)系群眾切身利益、關(guān)系社會和諧穩(wěn)定。這也是我們作為黨的干部、作為一屆班子做什么、留什么的問題。 (二 )要強化“抓項目就是蓄后勁”的理念。重大項目支撐力強、輻射面廣，是投資的“啟動器”，是拉動經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”。我們必須始終把項目建設(shè)作為政府經(jīng)濟工作的中心，持之以恒地予以推進。各包聯(lián)單位的包聯(lián)工作有特色，有亮點，也切實解決了一些企業(yè)關(guān)心、關(guān)注的重點、難點問題。要參照扶持優(yōu)勢骨干企業(yè)的做法，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇 1— 2 個成長型民 營企業(yè)，重點加以扶持，力爭經(jīng)過幾年努力，培育出一批專、精、新、特的“小巨人”企業(yè)。全市企業(yè)經(jīng)營者要自覺向 _、 _、_學習，奮起直追，力爭早日跨入先進行列。要抓好基層防控體系建設(shè)，嚴厲 打擊各種違法犯罪行為，維持良好的社會治安秩序，讓外來客商放心、舒心、安心。大家想一想，發(fā)達地區(qū)、先進縣市靠什么引進那么多資金和項目 ?我們通過前幾天的外出參觀學習不難得出答案：是他們創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境。在具體跑辦過程中，還要講究方法策略，善于具體情況具體分析，準確把握 每個項目的特點，有針對性地制定跑辦方案，強力攻關(guān)，力爭跑一個，成一個。一個項目到不到一個地方落戶，我看最主要的有兩個決定因素：第一個決定因素是看在跑辦上下的功夫深不深。對謀劃的項目，要分 門別類登記造冊，哪些項目可能性大，哪些項目希望比較小，哪些項目需要抓緊跑辦，都要心中有數(shù)，不能糊里糊涂。謀劃好項目是建設(shè)好項目的前提。要實行臺賬式管理，市委、市政府督查室和發(fā)展改革局等單位要定期督查、跟蹤問效，督促在建項目單位按照要求保證工程進度和質(zhì)量。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直有關(guān)部門必須引起高度重視，并采取有力措施，認真加以解決。另外，新開工項目也比較少。工業(yè)生產(chǎn)性項目僅占 33。二是高科技含量、高附加值項目比較少。一是立市強市的大項目比較少。 二、要進一步明確全市經(jīng)濟發(fā)展的主攻方向 項目建設(shè)是全市經(jīng)濟工作的第一抓手，是全市經(jīng)濟大發(fā)展的主攻方向。目前，我們正在積極爭取成為全省第二批擴權(quán)強縣試點縣 (市 )。這為我們進一步擴大對外開放，吸引外資提供了有利條件。因此，各級各部門必須進一步增強加快發(fā)展的責任感、緊迫感和使命感。_市共建設(shè)投資 500 萬元以上的項目 94 個，到 3 月底已有 15 個項目開工。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我們在 _x 這 5 個縣級市中財政收入是最低的。這次到南京、昆山、蘇州、江陰 、唐山等地參觀學習的同志都深切地感到，與這些地區(qū)相比，我們的差距非常大。我感覺壓力主要來自兩個方面：一方面是來自財政支出的壓力。說明我 市項目建設(shè)的效果開始顯現(xiàn)，全市經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力在不斷增強 。對于當前的經(jīng)濟形勢，可以概括為三句話： 第一句話是勢頭不錯。前幾天，我們組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的負責人到南京、昆山、蘇州、江陰、唐山等地進行了參觀學習，主要目的是讓各級各部門各級干部認清形勢、找準差距、借鑒經(jīng)驗、自我加壓、加快發(fā)展。市政府督查室要牽頭對《政府工作報告》明確任務(wù)推進情況進行跟蹤督查， 6 月底要進行“期中考試”，曬曬各部門的工作成績單。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以對遵義發(fā)展高度負責的精神，堅持“以干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)”作為新常態(tài)，堅持踐行“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，倡導(dǎo)“四下基層”“馬上就辦”作風，推動各級政令互聯(lián)互通，做到件件有落實、事事有回音。經(jīng)濟工作要靠作風 吃飯、拿數(shù)據(jù)說話，要靠實干出活、拿實績說話。政府“一把手”要按旬進行專題調(diào)度，全面掌握每一項經(jīng)濟指標、每一個重點企業(yè)、每一個重大項目的具體情況 。市直各部門要加強對各縣 (市、區(qū) )和下級部門的指導(dǎo)，確保放得下、接得住、用得好。結(jié)合“三嚴三實”專題教育，深入推進干部作風建設(shè)，全面提高行政效能，出狠招、下狠手抓一批典型，對損害發(fā)展環(huán)境的人和事堅決曝光，讓那些損害遵義發(fā)展環(huán)境的干部吃點苦頭、付出代價，切實解決好“門好進、臉好看、話好聽、事仍難辦”等問題。各縣 (市、區(qū) )也是如此，書記、縣