【正文】 通過此次緊張的培訓，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。建設一個高績效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明?？傊?，要想成為一個合格稱職的領導者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。一個適應時代發(fā)展的領導，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。良好的觀察力，在領導活動中具有十分重要的作用。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認識，目標一致。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。篇三：高效團隊建設學習心得體會 中層干部綜合素質(zhì)提升培訓 高效團隊建設學習心得體會 王英君 2021 年 12 月 8 日至 12 月 13 日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學習 ,通過認真緊張的學習 ,本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下： 一、理解團隊，帶領團隊 顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 ，相互信任交流不僅是對工作進行階段性的總結(jié)和計劃的必要步驟，是集中大家智慧、激發(fā)活動靈感的重要 手段，還是加強感情聯(lián)絡、解除誤會的有效途徑。有時候考慮到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)驗的不足 ，難以同時具備各種綜合技能。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為 這個團隊貢獻力量。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，共同探討解決問題的辦法，這樣不僅更全面的認識問題，也加強了團隊的溝通。在這 個不成熟的團隊里面，身為負責人，一定要有先付出的思想，只有你在付出， 業(yè)務員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。③實時監(jiān)督調(diào)控。②不定期抽查（客戶拜訪和聯(lián)系的回訪）。在一個業(yè)務公司來說哦業(yè)績是硬指標，如果一個業(yè)務員，在業(yè)績都無法完成的 前提下，那他就是不合格的業(yè)務員，其他的一切都是空談。并且注重公司的形象包裝。這里把我的工作心得和同事們作個交流： 大家都知道，同樣的單不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。 作為一名年輕的干部，面對著很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個部門建設成為一個學習型的組織，讓更多的人自覺地參與學習、更新知識，以適應企業(yè)的發(fā)展。在美國排名前25 家企業(yè)中，有 80%在建設學習型組織，世界排名前 100 家企業(yè)中的40%也在進行學習型組織的建設。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時代已經(jīng)過去了，我們只有通過不斷的學習才能不被時代所淘汰。 在這個時代，知識也是會折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，xx 老師告訴大家，當今知識更新的周期為三到五年，要使自己不迷失在這場巨大而復雜 的變局中，就要樹立終生學習的理念。 五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不 難。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。其次為個人目標，是以團隊成員個性化條件為基礎、引導成員制定比他平時成績高出 20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務目標（任務目標不能提前讓隊 員知道）。 資料來源： 第四篇： 團隊學習心得體會 現(xiàn)代團隊必須是非常非常有活力、有 ji 情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。然而，通過學習我更加清醒地認識到，經(jīng)濟的繁榮并不意味著工作的保證。在培訓的第一天，時任多所著名學府教授的 xxx 老師以《打造學習型團隊》為題，為我們上了一堂生動的培訓課。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。 四、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。第 三、主管要將自己樹為標兵 。這樣的員工首先要對其進行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。所有隊員的任務目標總和要大于單次短期目標。 一、目標管理：首先、團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時代已經(jīng)過去了，我們只有通過不斷的學習才能不被時代所淘汰。 在 這個時代，知識也是會折舊的，而且速度也是快得令人瞠目，xx 老師告訴大家，當今知識更新的周期為三到五年，要使自己不迷失在這場巨大而復雜的變局中，就要樹立終生學習的理念。 五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的 免費 分享 創(chuàng)新 經(jīng)驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不難。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。第 四、主管要幫助員工完成目標 。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細培訓溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。