【正文】 年輕的同事，我將致力于將這個部門建設成為一個學習型的組織，讓更多的人自覺地參與學習、更新知識，以適應企業(yè)的發(fā)展。其實 ，一直以來我都在思索這個問題，怎樣去管理好這個團隊。這里把我的工作心得和同事們作個交流： 大家都知道，同樣的單不同素質(zhì)的團隊來執(zhí)行，結(jié)果是不一樣的。并且目前我的團隊是完完全全處于一個剛剛起步階段（嬰兒期），這樣對部門經(jīng)理管理能力的考驗尤為嚴肅。并且注重公司的形象包裝。 目標管理： 每人每周都要制定一個科學的目標（在實際能力范圍的目標）。在一個業(yè)務公司來說哦業(yè)績是硬指標，如果一個業(yè)務員，在業(yè)績都無法完成的 前提下，那他就是不合格的業(yè)務員，其他的一切都是空談。我們分公司的檢核分為：①例行檢查。②不定期抽查（客戶拜訪和聯(lián)系的回訪）。這樣早期可能會有點嚴重，但是 5 個月之后，自然而然會形成一 個良好地工作氛圍并且也加強了部門業(yè)務員的凝聚力。③實時監(jiān)督調(diào)控。一切問題的發(fā)生制止在源頭。在這 個不成熟的團隊里面，身為負責人，一定要有先付出的思想，只有你在付出， 業(yè)務員才會感受到你的真誠，才不會覺得你不是一味的在想著從他們手上收獲利益，前期你不去播種，再好的人才也是假的。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時多鼓勵、多激勵、少批評、少指責，用先進鞭策后進是一種管理團隊的最好方式，以肯定的方式教他們發(fā)現(xiàn)問題的方法、解決問題。工作中，遇到一些問題要廣泛聽取大家意見，鼓勵大家提不同意見，共同探討解決問題的辦法，這樣不僅更全面的認識問題，也加強了團隊的溝通。有了業(yè)績有了成果，也要一定與大家分享，制定一套獎勵制度。這樣大家才會相信你、跟隨你、并且愿意跟你一起為 這個團隊貢獻力量。大家一起努力努力再努力，加油加油再加油！?。? 最后讓我們高呼：我們的付出終有回報，我們的夢想定將實現(xiàn)！篇二：團隊管理心得體會 團隊管理心得體會 什么是集體？什么是團隊？作為該團隊的領(lǐng)導者你要如何奉獻你才能得到其他成員的認可？俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮，那如 何才能發(fā)揮如此到的能力？那就必須要有正確處理團隊成員的關(guān)系能力，抓住關(guān)鍵的團隊管理模式，就能有利于每個成員各盡其能，各司其職；有利于整個團隊高效、和諧地運作，完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品；有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進步。有時候考慮到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)驗的不足 ，難以同時具備各種綜合技能。為了最大限度調(diào)動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目標統(tǒng)一。 ，相互信任交流不僅是對工作進行階段性的總結(jié)和計劃的必要步驟，是集中大家智慧、激發(fā)活動靈感的重要 手段，還是加強感情聯(lián)絡、解除誤會的有效途徑。經(jīng)過大家面對面的交談，坦誠相待，不僅使問題得以解決，還進一步深化了同學之間的友誼，強化了團隊協(xié)作力量，促使下一步工作順利進行，實踐了“友誼第一”團隊精神。篇三：高效團隊建設學習心得體會 中層干部綜合素質(zhì)提升培訓 高效團隊建設學習心得體會 王英君 2021 年 12 月 8 日至 12 月 13 日，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學習 ,通過認真緊張的學習 ,本人收益頗多，感受和體會深刻，具體感受匯報如下： 一、理解團隊，帶領(lǐng)團隊 顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 二、加強溝通，高效協(xié)調(diào) 加強溝通，是領(lǐng)導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。 加強溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎的人，提升與人合作的能力。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認識，目標一致。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段；是實現(xiàn)人員團結(jié)、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動各方面積極性的重要 方法，因此加強溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經(jīng)常溝通。 在實際工作中，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難，在力所能及的條件下解決員工的困難，但要把握好尺度，因為過度關(guān)心是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒，影響工作的正常運行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢于制止，指出其 缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領(lǐng)好團隊。良好的觀察力，在領(lǐng)導活動中具有十分重要的作用。領(lǐng)導者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，一個 領(lǐng)導者能否準確及時的發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到領(lǐng)導者和團隊的決策是否正確及時。一個適應時代發(fā)展的領(lǐng)導，必須具備良好的觀察力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。 高績效團隊，領(lǐng)導者良好的注意力是領(lǐng)導者提高工作和學習效率的必要條件，也是進行高效隊伍、提高領(lǐng)導效能的重要條件?？傊?，要想成為一個合格稱職的領(lǐng)導者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。七，獎罰分明，客觀公正 高績效團隊，必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導著，帶領(lǐng)著團隊成 員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同的目標不懈努力。建設一個高績效的團隊，必須有激勵機制，作到獎罰分明。但是，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不 獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。 通過此次緊張的培訓，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等于白學，學而致用才是本次學習的目的。