【正文】 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。 4，利用網(wǎng)站，搭建公司內(nèi)部員工溝通、聯(lián)誼平臺，促進公司員工團結互助，齊心協(xié)力。網(wǎng)絡推廣目的就是產(chǎn)品的推廣和品牌的維護、 宣傳。 四、展望 2021 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，我們爭取在 2021 年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的 2021年工作計劃和工作目標： 1，按照公司制定的 2021 年整體工作計劃和布署，我們將繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度，提高工作效率。三，存在的問題： 1，由于公司部門多人數(shù)多，而我中心員工人員少（目前只有 3 人），更細致的工作還有待于加強。 7，我中心完成了用于部門工作進度 PPT 匯報的模板設計與運行，方便和規(guī)范了各部門工作的匯報。網(wǎng) 上購票從 9 月份以來，共有多筆成功交易。 3，我中心除了維系自身的工作任務外，還經(jīng)常受理公司其它部門的電腦丟失或格式化丟失的數(shù)據(jù)恢復工作。 2，經(jīng)過我們市場部網(wǎng)絡中心一個多月的加班與奮戰(zhàn)，公司網(wǎng)站終于于今年 5 月 25 正式上架運行。同時積極主動配合其他部門工作的開展，不斷提高工作效能。為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 2021 年的工作作如下簡要回顧和總結： 現(xiàn)將一年來的工作匯報如下： 一，工作作風方面： 在日常工作中，我中心始 終以公司的共同利益為最基本的出發(fā)點；以繁榮和宣傳西江民族文化旅游為前進方向。從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章。 11 薦小學語 文 教 研 組 工 作 總 結 薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領工作總結 薦 2021年綜合辦公室工作總結 (4000 字 )薦 2021 年辦公 室工作總結薦辦公室工作情況匯報 第五篇： 2021 年網(wǎng)絡中心終總結 西江千戶苗寨旅游發(fā)展有限公司市場部網(wǎng)絡中心 2021年終工作總結 我們即將告別成績斐然的 2021，迎來充滿希望的 2021。同個部門區(qū)分兩項工作，兩個具體專職負責人。在這個過程當中公司經(jīng)營的改善過程不可能沒有弱點或是弱項，華柳公司一定會由發(fā)展型企業(yè)向成長型、成熟型企業(yè)發(fā)展變化。如優(yōu)配、君華兩配件經(jīng)營部的營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、公章、發(fā)票專用章等變更、新辦；車輛臨時通行證的審證等等； ⑶每月做好公司全體員工考勤匯總整理，審核當月員工的請、休假，考勤打卡監(jiān)督，打卡紙的及時更換工作；⑷負責落實 公司對內(nèi)對外文件、通知、信函等收、發(fā)、存工作； ⑸公司領導交辦的其他行政事務等等。諸如此類的專業(yè)化培訓則應由各部門進行培訓報備辦公室。 （一）培訓計劃：辦公室將征詢收集各部門月度培訓計劃，整合公司的培訓計劃擬定。一個公司的發(fā)展壯大離不開員工素質(zhì)的提升，只有員工培訓才能將現(xiàn)有人員整體素質(zhì)進一步提升。 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋； （三）目標實施需支持與配合的事項和部門 建議各部門應在 2021 年 2 月 15日前將 2021 年全年本部門人力需求預測及各部門人力配置目標制定，報辦公室匯總并上報總經(jīng)理室審批，以便辦公室合理安排招聘時間。請公司領導審批后下發(fā)各部門。 根據(jù)實際情況變化，辦公室在兼顧行政事務的同時，在平時還將不定期參加各類招聘會。 人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證公司正常、高效運轉，辦公室服從并配合總理室對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 2021年在招聘與培訓方面的工作計劃： 一、公司的人員招聘 維護好現(xiàn)有公司的招聘渠道。②約束機制。（具體附福利費預算）⑸制度留人 建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。在其他方面給予員工更多重視及關懷以提高員工福利待遇。為了更好的協(xié)調(diào)員工正常加班及加班情緒，公司的加班制度、加班薪酬或是加班調(diào)休等公司均應考慮在內(nèi)，制定出合理的管理制度進行相對 應公司管理。對于 現(xiàn)在 企業(yè)的員工來說，待遇是一種很現(xiàn)實的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、做大做強。根據(jù)第三項“在職人員的結構分析”了解到華柳公司目前的用人情況，據(jù)此提出 2021 年人事方面招聘配置與培訓、薪酬與福利的計劃和建議。建議公司給予員工發(fā)揮個人能力平臺的同時再鼓勵公司重點培訓對象自修提高文化水平。㈡在職員工的學歷、年齡結構 從上表的年齡結構可以看出 2029 歲 74人占公司總人數(shù)的 %，即一半以上都是 20 左右的年輕人，這部份人員大多從大、中專院校畢業(yè)直接進入華柳居多，來華柳之前的工作經(jīng)驗相對較少。如技術顧問、采購員、車輛保險理賠“工作者”等。截止 2021 年 12 月 31 日止，根據(jù)公司可查數(shù)據(jù)資料顯示：㈠在職員工的入職情況 ⑴本公司入職年滿九年 1 人、八年 1 人、七年 2 人、六年 3 人、五年 2 人、四年 1 人、三年 5 人，即入職年滿三年以上的人 數(shù)總共達 15 人，占公司現(xiàn)有在職總人數(shù)的 %。從二季度離職情況可以看出未滿 1 年的離職人員占比達到 %。個人認為具體表現(xiàn)在：一是要給員工廣闊的發(fā)展機會；二是具有競爭力的薪資福利；三是公平、合理、透明的晉升空間；四是公司的規(guī)范化管理模式。根據(jù)有關 調(diào)查 100%的 CEO 認為超過 20%的流失率會給企業(yè)帶來實質(zhì)性影響。社保辦理人數(shù) 51 人大于簽訂勞動合同人數(shù) 44 人是因有部分人員如：盧景觀、盧景恒、潘愛妹、覃文愛等，這部分人員系特殊原因未與公司簽訂勞動合同而形成。無論是任何行業(yè)，國有企、事業(yè)單位、民營