中層干部述職考核制度5篇-wenkub.com
2025-04-16 13:13 本頁面
【正文】 通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領導進行戒勉談話，限期整改；考核為差，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究討論予以降職使用或免職。 廉（工作的道德操守）：（標準分滿分為 20 分） （ 1）嚴格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關規(guī)定； （ 2）在工作中嚴格要求自己，遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀現(xiàn)象； （ 3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。（總分為 100分） 德（政治覺悟、思想品德）：（標準分滿分為 20分） （ 1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團公司管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行； （ 2）擁護和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領導決策提供合理化的建議或建設性的意見，工作中勇挑重擔； （ 3）積極擁護、支持和參與我院的各項改革，模范地執(zhí)行我院的各項改革方案，關心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感； （ 4）在領導和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔； （ 5）熱心為部門職工服務，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。 第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免 第十七條 ：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應對其給予獎勵： 在考核中獲得優(yōu)秀的； 在業(yè)務考評中成績顯著的； 在專項任務中有突出表現(xiàn)的；獎勵辦法另行規(guī)定。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。領導班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結合干部自查情況，對其進行工作認定?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y、領導班子認定和職工評議相結合三種形式。 第十二條：以身作則，充分調動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。 第四章中層干部的職責 第八條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。職工評議以無記名劃票方式進行。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。 能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結同志，熱愛本職工作。 第五篇：中層干部任命考核制度 陜西省輕工業(yè)研究設計院 中層干部聘用及考核管理辦法 第一章總則 第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進各部門工作卓有成效地進行，特制定本辦法。請?zhí)?表人在相應的評價等級中打“√”。 填表人對中層干部的評價分為“優(yōu)秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四個等次，各等次對應的分值為： A=5 分， B=4分， C=3分，D=2 分，滿分為 100 分。 B、考核為基本合格的，學校黨組織對其提出誡勉，限期改進，并按干部管理有關規(guī)定處理。 校級領導對考核對象按照測評表具體要求逐項進行考核評價。得分在 60 分以下的評定為“不合格”?？己丝偡郑浇坦っ裰鳒y評總分的均值 60％＋自我評價總分的均值 20％＋校級領導考核建議總分的均值 20％。 教工民主測評：在全體教職工范圍內進行民主測評。 群眾公認、注重實績的原則。 我們怎樣了解學生的“學情”呢，我是這樣思考的，我們預計對我們設計的作業(yè)需要 30 分鐘完成，可以直接告訴學生，通過學生自己的反饋、家長的監(jiān)督，讓我們及時、準確的掌握學生完成的時間普遍是多少，哪些問題成為了學生的學習負擔，從而調整我們的教學，使我們的“教”更好的服務于學生的“學”。 蒙學校領導的信任，我既是實驗部的教科室主任， 同時也是仙桃二中的教科室主任，在工作中我合作意識好、協(xié)調能力較強，能與各處室、年級很好的合作，只要大家有需要，我能夠做到的，我都積極去做，多做促進學校教師融合、有利于學校發(fā)展的事。 本學期我認真的做好行政值班、蹲班管科等工作外，主要做了“湖北省地方教育制度創(chuàng)新”之“一校 制管理”的迎檢工作。 二、早規(guī)劃、積極履行工作職責。 7 月 28 日，仙桃二中、仙桃五中實行一校制管理，我 7 月 30 日就來到了實驗部，就開始在這里工作了。 （三）總經(jīng)理充分聽取各方面意見，綜合考慮，確定述職人的中期（和）考核分數(shù)。 （二）人力資源部對述職內容和項目做出規(guī)定，約定述職
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1