【正文】 我們要不辱使命，不負(fù)重托，努力把工作做好。要嚴(yán)格控制覆膜、燙金、上光、壓光、裱瓦楞、裱紙復(fù)合、模切和糊盒工序的操作控制。 要現(xiàn)場解決困擾問題，減少不良，合理安排調(diào)度各道工序生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠安全文明生產(chǎn)、設(shè)備處于良好狀態(tài)。 印后管理方面： 目前，裝訂工序經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品制作不合格，產(chǎn)品交貨不及時(shí)等嚴(yán)重問題，既會耽誤生產(chǎn)時(shí)間，又會增加生產(chǎn)成本，還 造成客戶的不滿情緒升級。盡量縮短印刷前的準(zhǔn)備時(shí)間，給后道裝訂工序騰出更多的生產(chǎn)時(shí)間 ,保證產(chǎn)品按時(shí)交貨 .二．印刷品墨色偏差 樣不合格，付印樣是噴墨樣張，甚至是黑白稿或者是其他印刷廠用舊膠片印刷的舊樣張，印刷工沒有得到符合追色條件的合格樣張是很難把顏色調(diào)整到符合印樣。 整改措施：接到生產(chǎn)任務(wù)單后，認(rèn)真審單，明確好交貨時(shí)間。原樣條件的精確，影響到印刷追色的準(zhǔn)確，保證生產(chǎn)周期的正常進(jìn)行，避免后道工序出現(xiàn)的隱患。 原材料出現(xiàn)問題，有些印件是需要特殊油墨印刷的，業(yè)務(wù)部沒有給出應(yīng)有的采購準(zhǔn)備時(shí)間通知物流，所以造成生產(chǎn)延誤。要增加新軟件，增加新設(shè)備，要通過學(xué)習(xí)新技術(shù)不斷提高印前設(shè)計(jì)的技術(shù)水平和制作技能，提高印前部門的競爭力。我們要加強(qiáng)印前管理，從構(gòu)思到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到打樣、從打樣到制版等，每一步都既要滿足客戶的需求 ,又要考慮本企業(yè)的生產(chǎn)能力。 在南寧制版的膠片有挖改的地方要盡量全部改好，不要留回來由印前來改。 及時(shí)發(fā)付印單或拼版派活單，要求有準(zhǔn)確規(guī)范的數(shù)據(jù)。市場部的散件派活單經(jīng)常存在成品規(guī)格等錯(cuò)誤。很多時(shí)印機(jī)對數(shù)碼樣跟不上，除了紙張和油墨外主要是在曬版中造成，必須規(guī)范各項(xiàng)數(shù)據(jù)和調(diào)好曬版機(jī)的性能。 目前我們對相片的調(diào)色只是依靠 photoshop 軟件憑自己的感覺和一些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理！沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和固定的曲線。原因是一些軟件不載字體 ，打印機(jī)后端沒字體。如文件中使用的線條過細(xì)，分辨率過低的圖片等，印刷印不出來。目前我們只能對一些比較特殊的版在輸出前調(diào)整和色序的網(wǎng)角來解決出明大面積的網(wǎng)花。造 成的原因在印前中首先是我們在對相片的調(diào)色存在無規(guī)范和技術(shù)及軟件上的欠缺。 印前管理方面： 今年，印前部門為了完成各項(xiàng)制版任務(wù)，加班加點(diǎn)，盡力做 到按客戶的意思完成稿件的設(shè)計(jì)和制作，對印刷品彩色方面的制作，能按客戶要求調(diào)整，做到打樣稿滿意。 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，但大部分質(zhì)量問題都是由于 責(zé)任心不強(qiáng)．違反操作規(guī)程或工藝規(guī)程而造成。 提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運(yùn)用測量儀、密度計(jì)等測量儀器，通過檢驗(yàn)把關(guān)，把不合格品剔除出來．不使它流入下道工序或混入合格品出廠。 加強(qiáng)實(shí)施 iso9001： 2021 質(zhì)量管理體系程序要求，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程各因素的控制。 紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強(qiáng)，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。其中油墨、紙張、 ps版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。首先要從印前制作抓起，設(shè)計(jì)人員制作水平不高、設(shè)備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務(wù)的開發(fā)。 質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。 市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點(diǎn)不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢 固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。 印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實(shí)實(shí)在在干出來的。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識、工藝方法和實(shí)用的操作技術(shù)。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時(shí)間不夠就裁切封面，由于時(shí)間不夠而 可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)， 強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。 會后，各部門針對當(dāng)前各項(xiàng)工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項(xiàng)任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。以上整改情況特此報(bào)告。 4 從業(yè)人員未穿工作服存在問題及整改措施存在問題：從業(yè)人員上崗時(shí)未穿淺色工作服整改措 施：及時(shí)購買白色工作服，嚴(yán)格考核制度，對不穿工作服處 20—— 50 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重辭退工作。 2 無食品留樣 柜存在問題及整改措施 存在問題：無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設(shè)施，未給幼兒飯前洗手。要以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，對在路政執(zhí)法中出現(xiàn)的問題，查找原因，想出好的解決辦法，使我們求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)有一個(gè)新的提升。要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，樹立為黨為人民無私奉獻(xiàn)的精神，把個(gè)人追求融入到黨的事業(yè)中，堅(jiān)持工作第一，人民利益第一，努力做到善于克服消極思維，模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，善于從政治、全局的高度認(rèn)識事物，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。 在工作中，自己存在對工作不積極，有時(shí)著裝不整齊，對工作中遇到問題，不想辦法，拖拉散漫。在實(shí)踐中，存在以干帶學(xué)，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾是，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟 指標(biāo)”，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺性不高，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，學(xué)習(xí)效果不佳。要求記錄要做到：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、時(shí)間及時(shí)、情況完整。為保障產(chǎn)品質(zhì)量提供較好條件。建議在印刷要求精美的產(chǎn)品時(shí)，選用質(zhì)量較好的物料。會影響印刷套印，影響印后工序的準(zhǔn)確性。不管是車間的直管部門（生產(chǎn)部）或是負(fù)責(zé)質(zhì)量的職能部門（質(zhì)控部）還是車間的直接管理（主任）都應(yīng)提高自身的質(zhì)量意識； 市場部提出的散件印刷色彩的問題。我們需要認(rèn)真看待，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作能力。質(zhì)量管理方面： 在會議中 ,業(yè)務(wù)部對產(chǎn)品質(zhì)量提出了如下意見： 彩色書刊批質(zhì)量墨色不均勻，正反面墨色不一致（如小桔子系列），特別是輪轉(zhuǎn)機(jī)在印刷彩色產(chǎn)品時(shí)比較突出，多次受到出版社的提醒批評，也因此出現(xiàn)批產(chǎn)品報(bào)廢的事故。針對大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實(shí)習(xí)的實(shí)際情況，有計(jì)劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可使學(xué)生發(fā)揮其最佳工作能力，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 知識是學(xué)來的，能力是練出來的。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。因交貨不及時(shí)，客戶抱怨連連，批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽(yù)及客戶的信心造成不良影響。 會上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報(bào)了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。 女生宿舍南面樓梯格墻必須開門。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，現(xiàn)將整改措施如下： 滅火器材新購買干粉型號 ABC14 個(gè)，對已過期或壓力不足的滅火器，要如期更換。繼續(xù)爭取政府、社會各界支持，積極挖掘服務(wù)區(qū)的各項(xiàng)可利用的資源，籌措資金，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件。 合理調(diào)配每周體育課與活動(dòng)課的安排，體育課每班每周兩節(jié)，凡當(dāng)天沒有體育課的班級安排學(xué)生室外活動(dòng)。 。幫助學(xué)生解決了心理問題。對于不愛學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生，學(xué)校黨員干部和任課教師分工承包，與學(xué)生結(jié)成一 對一的 “牽手”幫扶關(guān)系，關(guān)心、幫助學(xué)生解決思想、心理、學(xué)習(xí)上的問題，鼓勵(lì)其樹立信心，激活學(xué)習(xí)潛能，引導(dǎo)他們把學(xué)習(xí)搞上去。即根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等差異將學(xué)生分層。 ，按課程標(biāo)準(zhǔn)因材施教，切實(shí)提高課堂教學(xué)效益 ⑴以課題研究形式，推動(dòng)新課程教學(xué)。通過座談會、問卷、家訪、電話訪談等形式，征求學(xué)生和家長對任課教師、班主任和學(xué)校工作的意見，及 時(shí)改進(jìn)教育教學(xué)工作。 ⑶建立教師教學(xué)工作檔案。 三、深化課程改革，提高課堂教育質(zhì)量，提升學(xué)生文化科學(xué)素質(zhì) ，狠抓常規(guī)落實(shí)，確保教學(xué)活動(dòng)規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn) ⑴加大聽課評課力度，校級領(lǐng)導(dǎo)深入課堂聽課。