【正文】 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。沉默的人不一定不強。把這些人真正用起來，激勵起來。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法 行之有效的。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。今后應(yīng)該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導力提升的第一步。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能 夠比較公平地了解每個員工的職責大小。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。您二位一直了解我自己的想法和計劃。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的 意愿，買了一張單程機票，到了中集。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導批準。我的突然離職，給領(lǐng)導和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的 工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。 面對自己的良多錯誤，我只有覺得負疚，十分感激各位領(lǐng)導的信賴，給予我一次又一次的機遇持續(xù)在 人事經(jīng)理這個崗位上探索成長。 我異常珍愛 xx 大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會，也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多輔助 。在舉辦公司年會時，也會有很多考 慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包容。 首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設(shè)計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂 。同事們之間 的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。沉默的人不一定不強。把這些人真正用起來，激勵起來。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導能力。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。遠航需要得到大力支持。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導能力。集團人力資源部要在 XX 年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。我的每一個過錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng) 導同意！ 最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年！ 順祝商祺！ 第四篇：人事經(jīng)理辭職報告 人事經(jīng)理辭職報告 領(lǐng)導： 人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。 我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉、學習、成長的機會，也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多輔助；無比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個意識自己、轉(zhuǎn)變自己的 平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實。這個話題就比較寬泛，從內(nèi)部機制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、 VI、 CI 等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展示。 第 六、規(guī)范化。 第 四、留人。企業(yè)的發(fā)展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，我最大的財富就是我有一批招之即來的團 隊，也就是他有一幫能真正擁護他的 員工。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發(fā)言權(quán)，當然這可能是由于專業(yè)性的緣故吧，故不多談。辭職人 :XXX 時間： 20XX 年 XX 月 XX 日 范文二 尊敬的公司領(lǐng)導： 首先謝謝您們的賞識和器重，給 了我這樣的一個舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦 (現(xiàn)在有56 人 )，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對 于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn) !對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是 xx 人事行政的工作重點吧。 此致 敬禮！ 辭職人： xx 20xx年 x 月 x 日 第二篇：人事專員辭職報告 人事專員辭職報告范文 辭職報告是辭掉工作的一種報告，報告人一定要事先考慮成熟后再作決定，不可倉促了事，事后后悔不已，造成不必要的煩惱和痛苦。 此致 敬禮 ! 辭職人： xxxx 20xx年 xx 月 xx日 人事的辭職報告篇 6 尊敬的領(lǐng)導： 您好！ 我是 xx，近期的在工作當中，我真感覺非常的吃力，這給我的感覺是非常不好的，這讓我也是做出了更多的準備，我這段時間確實也是做的不夠好，出現(xiàn)了一些問題，這確實是感覺很不好的，也不是我想要看到的結(jié)果，對于自身的工作