【正文】 2021 年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。 XX 年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。 面對自己的良多錯誤，我只有覺得負(fù)疚，十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴，給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專員這個崗位上探索成長。我歡喜的察看著園區(qū)一花一木的成長，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。 特此報告，望領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn) !辭職人 :XXX 時間： 20XX 年 XX 月 XX日 第三篇：人事專員辭職報告 尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時，無從下筆。舉些例子吧這樣可能比較實在點，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質(zhì)比較低，但我想只要我們花點時間和精力應(yīng)該可以塑造一批有素質(zhì)有素養(yǎng)的精干的員工隊伍。 第 七、企業(yè)內(nèi)涵。這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，每個企業(yè)都需要經(jīng)過規(guī)范化的運作才能長久發(fā)展，才能擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任這個大旗。很簡單的兩個字，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標(biāo)、個人需求以及個人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長時間的工 作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這么多，只是我多慮了。這個話題應(yīng)該是每個民營企業(yè)都比較頭痛的問題，留人難，現(xiàn)在的員工太調(diào)皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是 !我想大家都應(yīng)該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎 ?我們的福利設(shè)施待遇有吸引力嗎 ?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養(yǎng) 平衡嗎 ?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個民營企業(yè)。但這是我的感覺。從另外一個方面來說人的發(fā)展才能帶動企業(yè)的發(fā)展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發(fā)展，自然而然企業(yè)也會得到長足的進(jìn)步和發(fā)展，這是一個共贏的局面。 第 三、育人。 第 二、用人。 第 一、先說說招人吧。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的能力和理念好像跟公司有點不協(xié)調(diào)，對此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導(dǎo)能體諒下屬的難處。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力 ?但人力的工作卻沒能推動，失敗 !為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然 在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。 一直以來都在思考自己的發(fā)展與 定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的 it 企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在 hr 領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。之前所列的有關(guān) 11 月份的工作計劃，特別是有關(guān) xx 年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的 。 同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門 職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀 !結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的 人 ?是否該考慮人力成本的壓縮了 (xx 截止 10 月份人事費用達(dá)3,898,428 元，年人均數(shù)按 40 人計，人均人力成本 97500 元 /年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻(xiàn)了 )?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計劃 (在目前而言，員工的合同將大量的于 12 月 31 日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本 )，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的， 實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的 人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。以下是工作計劃頻道為大家整理的人 事專員辭職報告范文 2 篇，供大家參考 ! 范文一 敬愛的 XX總： 您好 ! 思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。 不能夠影響了日常的工作，在 xx 這里的每一天我都是深刻的認(rèn)識到了這些事情的重要性，這份工作給我?guī)淼挠绊懯呛艽蟮?，所以我還是應(yīng)該要認(rèn)真的去做好的，感激周圍同事對我的幫助，感激在 xx 這里的這段經(jīng)歷，給我留下了深刻的印象，望您理解我的辭職。 人事工作是應(yīng)該要做出一些調(diào)整，在這方面我也是希望可以讓自己得到更多的提高，現(xiàn)階段的工作當(dāng)中，我也做出了更多的調(diào)整，在這個過程當(dāng)中我還是應(yīng)該要對自己更加有信心一點的，作為一名人事助理，公司的規(guī)章制度我當(dāng)然是比 較熟悉的，所以在這個過程當(dāng)中，我所做出的成績還是比較多的，在這個過程當(dāng)中確實還是做出了非常多