【正文】 這次的實(shí)踐是一個(gè)開(kāi)始，我相信這個(gè)起點(diǎn)將會(huì)促使我逐步走向成熟，逐步走向成功。 再者，面對(duì)日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)和日新月異的社會(huì)，我們大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不要簡(jiǎn)單地把暑期實(shí)踐作為掙錢或者是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的手段，更重要的是借機(jī)培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會(huì)實(shí)踐能力。大學(xué)生要在社會(huì)實(shí)踐中培養(yǎng)獨(dú)立思考和獨(dú)立解決問(wèn)題能力。 短短半個(gè)月的暑期社會(huì)實(shí)踐結(jié)束了。他們的成功經(jīng)歷都是活生生的寶貴的教科書。在日常工作生活中也常常照顧我這個(gè)稚嫩的后輩，給了我諸多幫助。倘若將來(lái)要做外貿(mào)員，還需要很多路要走，首先便是鏟清路上的荊棘，為將來(lái)鋪平道路。在公司雖還 未著手跟單外貿(mào)等業(yè)務(wù)，但基本的翻譯工作如：對(duì)于專業(yè)術(shù)語(yǔ)的理解、專有名詞翻譯、合同翻譯與排版、標(biāo)語(yǔ)制作等等多個(gè)方面已深深打擊了自己，欠缺知識(shí)仍然很大很大，所謂學(xué)海無(wú)涯，要想在學(xué)海中順利行舟，對(duì)于知識(shí)深度的挖掘、精準(zhǔn)的掌握還需苦下功夫。為了加深對(duì)產(chǎn)品的印象，還參與了倉(cāng)庫(kù)管理工作，了解記憶產(chǎn)品的種 類、規(guī)格、貨號(hào)等信息，學(xué)習(xí)制表、統(tǒng)計(jì)等工作方法，通過(guò)這一系列的練習(xí)，已經(jīng)對(duì)公司的生產(chǎn)、產(chǎn)品、主要工作人員等有所把握，大大增強(qiáng)了自信心，開(kāi)始開(kāi)展工作。 在公司實(shí)習(xí)的前幾日，主要進(jìn)行了基礎(chǔ)培訓(xùn)。平陰縣新興塑料廠主要經(jīng)營(yíng)塑料制品等產(chǎn)品。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與國(guó)內(nèi)外客戶交流以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，通過(guò)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他工作使我的專業(yè)技能以及實(shí)際工作能力不斷提高，為日后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與同事的溝通也同等重要。其次，要善于與別人溝通。我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，或者是在書本中有，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐才能夠真正的體會(huì)的東西。堆放要整齊合理，以免倒塌；貨物（塑料加工品）要分門別類，以防發(fā)生化學(xué)反應(yīng)；易燃易爆物品分區(qū)隔離擺放，以防造成重大以外損失。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理員，而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很 不靈活；倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料。 在廠里，我大部分時(shí)間是坐在辦公室里的，所 負(fù)責(zé)的工作有三個(gè)：排班與工作通報(bào)，整理客戶文件資料，接電話。 公司是這樣的：塑料廠有 50 人左右，分原料車間和生產(chǎn)車間。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽(tīng)取。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)加深了工商管理基本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí) —— 注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。 時(shí)間過(guò)的很快，短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。 3．倉(cāng)庫(kù)物流控制上，應(yīng)創(chuàng)立一控制系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)向業(yè)務(wù)車間提供一定時(shí)間內(nèi)的庫(kù)存信息。此外，懂事會(huì)也曾經(jīng)多次為是否繼續(xù)維持車隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生分歧。 。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門呢？我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺(jué)，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒(méi)有大學(xué)文憑。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn)；排班與工作通報(bào)；會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶；整理客戶文件資料等。這短短的十幾年 ，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的認(rèn)識(shí)，深深的體味到曾老師課堂上用心良苦的一句一句教導(dǎo) —— “要鍛煉，到小型企業(yè)去！”。 實(shí)習(xí)目的：了解企業(yè)生產(chǎn)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上 ,再考慮價(jià)格便宜 ,份量足。 充分發(fā)揮職能作用 ,努力提高為基層服務(wù)的水平。只有這樣 ,才能達(dá)到以最低的價(jià)格 ,采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的。之所以能取得這么好的成績(jī) ,主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè) ,多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好 ,除此 以外 ,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在這種不利的情況下 ,我們不畏難 ,不發(fā)愁 ,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作 ,保證了工程建設(shè)供應(yīng)。 處處精打細(xì)算 ,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的 ,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。主要工作有以下幾點(diǎn)： 嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序 ,保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明?，F(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況述職如下： 一、加大工作力度 ,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)去年以來(lái) ,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大 ,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外 ,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目 ,以及制鹵分場(chǎng)、復(fù) 曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。 15 月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò) 100 萬(wàn)元 ,大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu) (如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu) ,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購(gòu) ,豬肉到瑞源屠宰廠 采購(gòu) ,豆油到壽光和博興植物油廠采購(gòu) ,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購(gòu) ),滿足了職工飲食需要。半年來(lái) ,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志 ,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平 ,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的 ,我們首先考察他們用的原料漲了多少 ,再分解到產(chǎn)品中 ,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢 ,絕對(duì)做到心中有數(shù)。在合作過(guò)程中 ,我們不僅考慮自己 ,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元 /噸還買不上 ,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá) 2600萬(wàn)元 ,而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為 12021元 /噸 ,今年進(jìn)了 1710多噸 ,欠該廠貨款 460多萬(wàn)元。近幾年 ,隨著市場(chǎng)形式時(shí)尚生活購(gòu)物網(wǎng)的變化 ,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理 ,降低采購(gòu)成本的有效措施。采購(gòu)的物資