【正文】 ,對采購的各類食品 ,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好 ,而且都要到衛(wèi)生防疫達標(biāo)的單位去采購。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸 (其中堿廠 59 萬噸 ,碘鹽廠 10 萬噸 ,氯堿廠 萬噸 ,運儲公司 萬噸 ),無論在 第二篇：塑料廠述職報告 塑料廠述職報告本人在塑料股份公司實習(xí)三個月學(xué)習(xí)塑料膜的檢驗主任要求我寫一份述職報告 ~求各位幫下忙有沒這方面的參考文不然不知道如何寫 ~謝謝了述職報告網(wǎng)上很多啊 ,幫你找一份 ,看看合適不合適?。∵€提供一個網(wǎng)站您自己查：各 位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分，塑料廠述職報告。特別是今年 ,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們嚴(yán)格落實《集團公司招標(biāo)工作管理辦法》 ,嚴(yán)格招標(biāo)程序 ,有效降低了費用支出。招標(biāo)比價公開、公正、透明 ,集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加 ,相互監(jiān)督 ,共同策劃 ,對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測 ,把握好市場價格 ,真正達到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的，述職報告《塑料廠述職報告》。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多 ,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張 ,難以采購 ,而且價格一漲再漲。按平均比市場價低 500 元 /噸計算的話 ,節(jié)省采購資金 85 萬元。我們從不擺架子 ,不管對方規(guī)模多小 ,提供的數(shù)量多么少 ,都真誠合作 ,在做到雙方受益的同時 ,維護了我場的利益。如肥城的涂塑布首次定價時 元 /平方米 ,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 元。在生活管理上 ,場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們 ,職工勞動負(fù)荷不斷增大 ,一定要把職工生活搞好。原鹽放銷管理 ,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上 ,重點抓了放銷現(xiàn)場的管理。在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作?！? 我所實習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠，是我親戚開的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營塑料買賣，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運輸業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進的工程技術(shù)設(shè)備；擁有五幢辦公樓和兩個加工廠房和 3 個共兩千多平方米的倉庫，和一支由 7 輛貨車組成的車隊。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機蓬勃的工作氛圍。也許，這就是一個集體的凝聚力，這就是一個企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”！也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。 而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營概況如下： ，因此，倉庫 管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。懂事會的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。 2．倉庫貨物管理上，進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應(yīng)該同時考慮到出貨時的方便，當(dāng)然也要顧及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放貨物的標(biāo)準(zhǔn)。條件允許的話，可聯(lián)系附近的若干倉庫，建立互助關(guān)系，使那些一時無法庫存的商品有地方儲存。 ，穩(wěn)定地度過公司向中企業(yè)邁進的這一階段。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人 講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些事物，所以未能領(lǐng)會其精髓。所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點；排班與工作通報，整理客戶文件資料，接電話等。 個人總結(jié)： 作為一名大二學(xué)生，暑期我按照學(xué)校要求，尋找實踐單位，但由于時間有限，我找不到與專業(yè)有關(guān)的實踐單位，最后決定在親戚的廠里實習(xí)。在實習(xí)期間，單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，實際上就相當(dāng)于是秘書。經(jīng)過半個月的實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)廠里的一些問題： 1．塑料廠辦十廠年以來，很少經(jīng)過修整，廠房外部看上去十分破舊，內(nèi)部墻壁也有多處脫落，生產(chǎn)車間內(nèi)經(jīng)常一片凌亂。 對此，我結(jié)合書本提出了有關(guān)建議和對策： 1．企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，雖然該塑料廠規(guī)模較小 ,但形象問題也不容忽視，因此建議塑料廠注重自己的企業(yè)形象，建設(shè)一客戶接待室是十分有必要的，同時也可以花費點資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高。特別是現(xiàn)在，小企業(yè)向中型企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，應(yīng)多學(xué)習(xí)和借鑒其他中型企業(yè)的先進培訓(xùn)經(jīng)驗，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。在一個與專業(yè)無關(guān)陌生的行業(yè)，我?guī)缀跏鞘裁炊疾欢?，所以必須抱著認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度去投入工作。如何與別人溝通好，這門技術(shù)是書本上學(xué)不來的。經(jīng)過實踐，我與同事們相處融洽，談話自如，比以往好了很多。在生產(chǎn)實踐活動中，學(xué)生經(jīng)歷了從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程，從而彌補了從以往學(xué)習(xí)中的不足，增加了學(xué)生的專業(yè)技能，完善了知 識系統(tǒng)，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞔蛳铝肆己玫膶嵺`基礎(chǔ)。公司尊崇“踏實、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造了良好的企業(yè)環(huán)境，并以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，堅持用戶至上，用心服務(wù)于客戶。通過參觀工廠，對工廠的大致生產(chǎn)流程、產(chǎn)業(yè)鏈、各部門的主要工作任務(wù)以及工廠布局有了基本把握。在日常還有合同、訂單的翻譯、校對等英文翻譯工作，在此工作中，深刻意識到自身知識儲備的不足。這也是實踐的目的：在實踐中認(rèn)識自我。 在實踐過程中，前輩們虛心教導(dǎo)，也給了我很大啟發(fā)。在后期的展會工作中，更讓我受益匪淺。首先應(yīng)盡可能的豐富自己，不斷學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老，跟進時代的腳步，掌握先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，目光一直向前看，所謂不進步就是后退，只有無時不刻的學(xué)習(xí)進步，才能在競爭激烈的風(fēng)暴中站穩(wěn)腳跟。 通 過實踐，我深刻地意識到大學(xué)生不僅要刻苦學(xué)習(xí)書本上的專業(yè)知識，還需要積極參加社會實踐，增強自己的實踐能力、動手能力、思維能力、解決問題的能力等。知識要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠 實踐的經(jīng)驗和鍛煉，同時也是檢驗學(xué)習(xí)成果的最佳有效的辦法。作為一名大學(xué)生，只要是自己所能承受的，就應(yīng)該把握所有的機會，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長，以便進入社會后可以盡快走上