【正文】 在駐公司工作組的具體指導(dǎo)監(jiān)督下，設(shè)立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅(jiān)持政務(wù)、公司務(wù)公開，民主集中，民主管理箱設(shè)置以來，共收到職工來信 21 類， 40 余份，公司部及時(shí)作了調(diào)查處理、反饋，進(jìn)一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn) 積極性，增強(qiáng)了我公司活力。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進(jìn)價(jià)格高，內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。為從根本上改變這一弊病，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任一始，在集團(tuán)駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機(jī)制進(jìn)行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。通過近一段時(shí)期的運(yùn)行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵(lì)，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業(yè)務(wù)進(jìn)行了公開招標(biāo)，經(jīng)過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金 20 萬元。 針對我公司目前的現(xiàn)實(shí)，不打破過去僵硬的管理體制，要想達(dá)到扭虧的目的，困難重重。 在生產(chǎn)組織上堅(jiān)持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅度的提高。 雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時(shí)期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認(rèn)真分析市場，找問題、訂措施，以實(shí)際行動扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。不說大話、空話，不做表 面文章，用實(shí)勁，求實(shí)效。權(quán)利是職工賦予領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)與義務(wù)的手段，而不是謀取私利的資本。其次班子成員以誠相待，不存顧及。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，針對上述問題，公司黨委及公司部一班人及時(shí)地進(jìn)行了有針對性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報(bào)、黑板報(bào)、干部會、職工大會等如實(shí)向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁精神。 以上述職如有不妥，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。教育教學(xué)中，更是充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在校本教研中共同為一個(gè)問題而一起討論答案；為一個(gè)問題學(xué)生而一起探討教育方法，并且做到多管齊下，共同抓好問題學(xué)生的轉(zhuǎn)化；在學(xué)校具體 工作任務(wù)上體現(xiàn)互幫互助精神，晚上值班與購買青菜經(jīng)常會產(chǎn)生時(shí)間上的矛盾，全校的老師們總是二話不說，你幫我，我?guī)湍?，從未影響工作的落?shí)。牢記領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)的話語：“不團(tuán)結(jié)的話 不說，不團(tuán)結(jié)的事不做。在學(xué)生管理和教學(xué)中我始終時(shí)刻要求自己做到：肯定學(xué)生，給學(xué)生自信心；為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)漏，夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。面對教師一些家庭或生活中的困難，我們總能設(shè)身處地地思考和理解，給予最大可能的支持，使教師能夠較好地解決這些事情，從而保持快樂的心情投入到學(xué)校工作當(dāng)中。我校資金極其有限，除了炊事費(fèi)、柴火費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)以外已是所剩無幾，僅能保持學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我不僅僅是一名校長，管理學(xué)校整體工作；又是一名教師，擔(dān)任畢業(yè)班語文及其他年級學(xué)科的課堂教學(xué)；更是一名兼職安全工作人員，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作；還是寄宿生青菜工程的“采購員”，與其他老師一起輪流每天為寄宿生采購青菜?? 一年來，本人始終堅(jiān)持“早到晚歸”，努力爭取比老師早到，比老師晚回，從整體上對學(xué)校有一個(gè)更全面的了解和把握，又為老師起到示范作用。校長只有模范遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)定，才能做這些“規(guī)定”的執(zhí)行者，才能使其他教師認(rèn)真遵守。學(xué)校將“圍繞一個(gè)主題，樹立兩種觀點(diǎn)，促進(jìn)三個(gè)發(fā)展，落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)”作為工作主要內(nèi)容。如何提高課堂實(shí)效性，打造高效課堂成為學(xué)校下一階段必須要解決的突出問題。因?yàn)椴⑿Ｖ皩W(xué)校規(guī)模較小，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到一線教師還沒有完全適應(yīng)規(guī)模學(xué)校的管理體制，對于管 理制度的策劃、執(zhí)行能力有待加強(qiáng)。曹陽、王月兩位老師指導(dǎo)的舞蹈《古詩新唱》在全市中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽中獲獎(jiǎng)。施慧平老師在秦 皇島市班主任素質(zhì)大賽中獲一等獎(jiǎng)。一學(xué)期，中層領(lǐng)導(dǎo)利用雙休日義務(wù)加班 30 余天，保證了各項(xiàng)教育教學(xué)設(shè)施的安裝和維修。堅(jiān)持開展校內(nèi)培訓(xùn)，本學(xué)期，石文喜副校長做了關(guān)于《綜合實(shí)踐與校本課程探討》的專題講座，冷雪老師在參加完河北省小學(xué)教師語文教師素質(zhì)大賽后，為全體教師做了二次培訓(xùn)。 扎實(shí)開展崗位練兵活動。建立了校車專項(xiàng)檔案，詳實(shí)記錄校車運(yùn)行、維修和管理的 資料。每天早晨六點(diǎn)半跟車教師就要到學(xué)校跟車，中午在接送點(diǎn)簡單就餐，沒有休息場所，晚上要在五點(diǎn)半最有才能返回。 千方百計(jì)做好校車安全工作。為加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了校長是校園安全的第一責(zé)任人。結(jié)合“鄉(xiāng)村少年宮”示范校建設(shè)，推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn)程，以校本課程為依托，組織創(chuàng)建了十二個(gè)學(xué)生社團(tuán)，豐富了學(xué)生的課余生活?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進(jìn)行了報(bào)道。 二、加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，全面做好德育工作 狠抓養(yǎng)成教育，提高學(xué)生基本素養(yǎng)。 注重細(xì)節(jié)管理，規(guī)范日常要求。學(xué)校行政工作建立起辦公室、教務(wù)處、德育處和總務(wù)處分塊負(fù)責(zé)制的基本體系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實(shí)”的良好局面。學(xué)校上下一心，風(fēng)正勁足，各項(xiàng)工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為來年工作的全面推進(jìn)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 回報(bào)當(dāng)否、請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正。在落實(shí)義務(wù)巡邏制度的同時(shí)、加大了技術(shù)防范力度，在主要街道和重要部位安裝了電子監(jiān)控?cái)z像頭九個(gè)，監(jiān)控?cái)z像頭的安裝方便掌握了村治安狀況，使我們村治安防控體系力量進(jìn)一步得到了加強(qiáng)狀大、群眾更加安居樂業(yè)。 二、強(qiáng)化綜合治理，構(gòu)建和諧農(nóng)村。所以，我代表所有的校級領(lǐng)導(dǎo)真誠地感謝所有教職工，真誠地感謝我們領(lǐng)導(dǎo)班子的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員。德育活動如火如荼，頌經(jīng)典、唱紅歌、講故事、比隊(duì)會、比廣播操，創(chuàng)特色每件工作都不甘落后。遇到重大決策廣泛收集群眾意見，為行政決策及時(shí)提供信息，避免了決策的盲目性。精心配置每周菜譜，每天、每頓做到種類不同，葷素搭配、不同種類口味搭配，滿足了學(xué)生身心成長的需要。因此，學(xué)校的中層干部專業(yè)能力強(qiáng)，工作出色，并在自己分管的工作中能積極地推進(jìn)和創(chuàng)造性的完成自己的工作。我們嚴(yán)格按政策辦事，不亂收費(fèi)，不亂訂資料。我們也經(jīng)常開展批評和自我批評。 團(tuán)結(jié)協(xié)作是力量，以身作則促工作。 我校健全了機(jī)構(gòu)，成立了以校長為第一責(zé)任人，分管校長具體負(fù)責(zé)的管理機(jī)制；以教研組為基本研究單位；教導(dǎo)主任、教研組長為骨干力量；全體教師為參與者、行動者、研究者的教研組織，每期由分管教學(xué)的副校長，和教導(dǎo)主任組織教師教學(xué)研討，提高了教師的執(zhí)教能力，夯實(shí)了教學(xué)過程的管理，培養(yǎng)了一批教學(xué)骨干力量。師生對確立的課題有了更深入的理解。 這一年的嘗試，工作做了很多，也因?yàn)榻涛幕顒宇l繁，而對原有計(jì)劃有所調(diào)整，這里無法一一列舉。比如，開展了與特色有關(guān)的“一分鐘禮儀活動，規(guī)范了升旗儀式和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，在各中隊(duì)開展演講，征文，辦小報(bào)比賽。為此，在 20xx 年 9 月我校申報(bào)了創(chuàng)特色課題?！北M管學(xué)校的物質(zhì)基礎(chǔ)并不具備窗名校的條件，但我們學(xué)校依然保持著強(qiáng)烈的上進(jìn)心，在創(chuàng)示范校以后，學(xué)校班子再次思考我們未來的發(fā)展思路。在過去的一年中，我們在周邊學(xué)校辦學(xué)環(huán)境和物質(zhì)待遇的巨大落差下，我們的老師依然能靜心學(xué)問，依然能愛生敬業(yè)，依然能全力以赴地唱紅歌、誦經(jīng)典，應(yīng)該說，我們確實(shí)是一個(gè)很優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。大力開展扶貧攻堅(jiān)，環(huán)翠峪 800 戶扶貧搬遷社區(qū)加快建設(shè)，完成貧困村整村推進(jìn)項(xiàng)目 6 個(gè)、科技產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目 10 個(gè)，實(shí)現(xiàn)脫貧人口 5045 人，解決 萬人飲水安全問題。 2 萬人；職工醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷上限提高至 萬元，報(bào)銷比例平均提高 4%；新農(nóng)合補(bǔ)償封頂線提高至 15 萬元；城鄉(xiāng)“低?！?、農(nóng)村“五?！惫B(yǎng)和孤殘兒童保障標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)居全省前列；建成流浪乞討人員救助站，救助 281 人；積極開展慈善活動，募集善款 584 萬元，發(fā)放救助金 543 萬元。持續(xù)加大教育投入，為全市一線教師配備筆記本電腦，為農(nóng)村學(xué)校和幼兒園購置校車 56輛，高村二中等 7 所農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目完工，順利通過國家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣（市）評估認(rèn)定；高招一本上線率達(dá) 11%，考入重點(diǎn)大學(xué)459 人，創(chuàng)近年來最好水平。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)治理，持續(xù)開展治超治限集中整治，全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。 持續(xù)深化規(guī)范提升“堅(jiān)持依靠群眾、推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制，全面推廣“四融合”工作法，探索實(shí)施“星級評定”、“網(wǎng)格明白人”等制度，網(wǎng)格化管理錄入平臺信息 萬條，辦結(jié)率達(dá) %， xx 市長效機(jī)制現(xiàn)場觀摩交流會在我市召開， 2名三級網(wǎng)格長受到 xx市表彰。健康園區(qū)建設(shè)步伐加快，索河整治新增投資 2 億元，健康大道、高鐵南一路等 6 條區(qū)內(nèi)道路全面啟動， xx 市骨科醫(yī)院、 xx 市婦幼保健院加快建設(shè)，鄭西高鐵站房主體工程基本完工，第一污水處理廠升級改造完成，第二污水處理廠、廣武污水處理廠建成投用。全域路網(wǎng)框架基本形成，中原路西延 s232 至上街段、 18 條鎮(zhèn)區(qū)通往社區(qū)道路建成通車， 8 條市區(qū)通往鎮(zhèn)區(qū)道路基本建成，安裝風(fēng)光互補(bǔ)節(jié)能路燈 1000余盞，新建公路里程達(dá) 163公里，完成生態(tài)廊道綠化 1410萬平方米。商貿(mào)流通業(yè)繁榮活躍，新增限額以上批零住餐企業(yè) 18 家，升級改造鄉(xiāng)村超市 36 個(gè)，新建配送中 心、社區(qū)超市 5個(gè)。都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 各園區(qū)管委會與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面套合，完成規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入 320 億元、固定資產(chǎn)投資 135 億元。預(yù)計(jì)完成 gdp515 億元，同比增長 %；地方財(cái)政總收入 28 億元，增長 %，其中公共財(cái)政預(yù)算收入 億元，增長 %，稅收收入占公共財(cái)政預(yù)算收入比重達(dá) %；全社會固定資產(chǎn)投資 410 億元，增長 30%；規(guī)模以上工業(yè)增加值 306 億元，增長 %； 社會消費(fèi)品零售總額 160 億元，增長 16%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別達(dá) 22880 元、13800元，均增長 12%。 以上述職如有不妥，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。教育教學(xué)中，更是充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在校本教研中共同為一個(gè)問題而一起討論答案；為一個(gè)問題學(xué)生而一起探討教育方法，并且做到多管齊下，共同抓好問題學(xué)生的轉(zhuǎn)化；在學(xué)校具體工作任務(wù)上體現(xiàn)互幫互助 精神，晚上值班與購買青菜經(jīng)常會產(chǎn)生時(shí)間上的矛盾，全校的老師們總是二話不說，你幫我，我?guī)湍悖瑥奈从绊懝ぷ鞯穆鋵?shí)。牢記領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)的話語：“不團(tuán)結(jié)的話不說，不團(tuán)結(jié)的事不做。在學(xué)生管理和教學(xué)中我始終時(shí)刻要求自己做到：肯定學(xué)生，給學(xué)生自信心；為學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)漏，夯實(shí)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。面對教師一些家庭或生活中的困難，我們總能設(shè)身處地地思考和理解，給予最大可能的支持，使教師能夠較好地解決這些事情，從而保持快樂的心情投入到學(xué)校工作當(dāng)中。我校資金極其有限，除了炊事費(fèi)、柴火費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)以外已是所剩無幾，僅能保持學(xué)校工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我不僅僅是一名校長，管理學(xué)校整體工作；又是一名教師，擔(dān)任畢業(yè)班語文及其他年級學(xué)科的課堂教學(xué)；更是一名兼職安全工作人員，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作；還是寄宿生青菜工程的“采購員”，與其他老師一起輪流每天為寄宿生采購青菜?? 一年來，本人始終堅(jiān)持“早到晚歸”，努力爭取比老師早到，比老師晚回，從整體上對學(xué)校有一個(gè)更全面的了解和把握，又為老師起到示范作用。校長只有模范遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)定，才能做這些“規(guī)定”的執(zhí)行者，才能使其他教師認(rèn)真遵守。學(xué)校將“圍繞一個(gè)主題，樹立兩種觀點(diǎn)，促進(jìn)三個(gè)發(fā)展，落實(shí)四項(xiàng)任務(wù)”作為工作主要內(nèi)容。如何提高課堂實(shí)效性，打造高效課堂成為學(xué)校下一階段必須要解決的突出問題。因?yàn)椴⑿Ｖ皩W(xué)校規(guī)模較小，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到一線教師還沒有完全適應(yīng)規(guī)模學(xué)校的管理體制，對于管理制度的策劃、執(zhí)行能力有待加強(qiáng)。曹陽、王月兩位老師指導(dǎo)的舞蹈《古詩新唱》在全市中華經(jīng)典詩歌朗誦大賽中獲獎(jiǎng)。施慧平老師在秦皇島市班主任素質(zhì)大賽中獲一等獎(jiǎng)。一學(xué)期，中層領(lǐng)導(dǎo)利用雙休日義務(wù)加班 30 余天，保證了各項(xiàng)教育教學(xué)設(shè)施的安裝和維修。堅(jiān)持開展校內(nèi)培訓(xùn)，本學(xué)期，石文喜副校長做了關(guān)于《綜合實(shí)踐與校本課程探討》的專題講座，冷雪老師在參加完河北省小學(xué)教師語文教師素質(zhì)大賽后，為全體教師做了二次培訓(xùn) 。 扎實(shí)開展崗位練兵活動。建立了校車專項(xiàng)檔案，詳實(shí)記錄校車運(yùn)行、維修和管理的資料。每天早晨六點(diǎn)半跟車教師就要到學(xué)校跟車，中午在接送點(diǎn)簡單就餐，沒有休息場所，晚上要在五點(diǎn)半最有才能返回。 千方百計(jì)做好校車安 全工作。為加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了校長是校園安全的第一責(zé)任人。結(jié)合“鄉(xiāng)村少年宮”示范校建設(shè)，推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn)程，以校本課程為依托，組織創(chuàng)建了十二個(gè)學(xué)生社團(tuán)，豐富了學(xué)生的課余生活?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進(jìn)行了報(bào)道。 二、加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，全面做好德育工作 狠抓養(yǎng)成教育，提高學(xué)生基本素養(yǎng)。 注重細(xì)節(jié)管理，規(guī)范日常要求。學(xué)校行政工作建立起辦公室、教務(wù)處、德育處和總務(wù)處分塊負(fù)責(zé)制的基本體系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實(shí)”的良好局面。學(xué)校上下一心，風(fēng)正勁足，各項(xiàng)工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為來年工作的全面推進(jìn)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 回報(bào)當(dāng)否、請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指正。在落實(shí)義務(wù)巡邏制度的同時(shí)、加大了技術(shù)防范力度，在主要街道和重要部位安裝了電子監(jiān)控?cái)z像頭九個(gè)，監(jiān)控?cái)z像頭的安裝方便掌握了村