20xx年基層管理干部培訓心得體會[優(yōu)秀范文五篇]-wenkub.com
2025-04-12 12:23 本頁面
【正文】 此次培訓的時間緊，任務重，但是我能夠認真對待，自始至終都帶著學習的心態(tài)，順利完成了培訓任務，取 得了結業(yè)證書。因此在日常的訓練中，要加強全體官兵應對各類事故的能力，通過進行實戰(zhàn)演練對部隊處置各類事故進行訓練，檢驗部隊的戰(zhàn)斗力，使部隊能夠 正確處理各類急難事故，不斷地提高部隊的處置能力，達到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的目標。同時正確對待事故，認真分析事故原因，吸取事故的經驗教訓，以達到預防事故的目的。安全管理是運用現(xiàn)代科學的管理原則、方法和手段協(xié)調各種加力量，采取有效措施，預防事故，避免群體和個體非正常傷亡而進行的管理活動。當前進行的正規(guī)化建設是實現(xiàn)部隊正規(guī)化的必然要求，作為基層的指揮員必須要正確認識部隊正規(guī)化建設的目標和意義。是結合基層一線的指揮員在部隊管理、執(zhí)勤訓練和滅火救援等幾項基層工作的實際和存在的問題，進行的一次為提高基層一線指揮員的管理水平和組織指揮能力的全面培訓，為我在今后基層一線更好的工作，完成各項工作任務，正確處理各種問題提供了理論依據(jù)。在新產品開發(fā)的過程中和體制創(chuàng)新的過程中會不斷地遇到挫折和失敗，作為化纖生產裝置的管理者，一面是要永不動搖的勇氣 ,充滿必勝的信心和決心，不做一個對前途絕望的將軍，另一方面又要居安思危，意識到逆水行舟、不進則退的困境，正如比爾蓋茨所說：我們距關門永遠只有十五天，只有這樣才能保持滌綸纖維裝置的創(chuàng)新、活力和生存空間。 隨著化纖市場競爭的日益激烈，國有化纖生產的企業(yè)必須迅速、完全地進入市場經濟，滌綸纖維產品的市場概念出現(xiàn)了轉變，纖維產品從簡單的占領市場 1 到開拓新的市場。所以，只有敢于承擔責任，凡事沖在前鋒，為人剛直，組織才有信心把重任委托于你，也只有這種過硬的人格保障，才能把團隊組建好，把隊伍引領前進！ 作為一名管理者，溝通是非常 重要的，因為溝通不到位或不善于溝通而與溝通高手處理問題出現(xiàn)截然不同的結果。 作為一名基層生產管理管理干部，要想管理好自己的隊伍，個人的綜合能力要強，對于整個裝置生產流程上的一些崗位技能必須要懂，具備手下所要掌握的崗位技能是必不可少的，只有自己技高一籌，才能在突發(fā)事件或是人員緊缺的情況 下起到出之為兵，入則為將，老將出馬，一個頂倆的臨場效應。例如在配電室里掛安全規(guī)章制度，停送電點的保護措施，事故處理的應急流程等都是對工作安全做出的防范措施。在我們日常工作中也有這樣的現(xiàn)象，例如： 在旋窯車間配電室里有很多電盤和控制的開關，如果沒有對各個開關做好標識，當出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象時，就不能及時的恢復送電，還要一個柜子一個柜子的到處找，就會影響正常生產。老師的作用是教，會不會是學生的問題，而教練，不但要教，還要帶著練。 其中讓我受益最大的就是工作教導這一節(jié)，我以前最頭疼的地方就是新員工的培訓，教導方式就像 xx老師舉例中的老張教導小 A 那樣，說一遍內容，再讓新員工跟著看兩遍，然后就扔給他們一些基本工作，讓他們自己做，不會的再問。 第三篇： 2020 年基層管理干部培訓心得體會 今天我們學習了 xx 老師主講的《一線管理素質提升》。 在工作安全方面，基層管理者要考慮哪些地方是可能導致事故的，思考解決方法，做出相對應的防范措施，最后還要檢查做出的防范措施是不是有效。在工作教導中，我們還可以用工作關系中講到的激勵方法，用積極正向的評價來幫助新員工樹立信心，提高工作積極性。學的一方覺得對方教的不行，教的一方覺得學習的人腦子太笨。一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層，所以優(yōu)秀的一線主管既是企業(yè)的最前沿，也是企業(yè)管理最重要的落腳點。其次，作為管理人員，要聽得進不 同聲音，無論對錯，給予下屬發(fā)聲的機會，擇優(yōu)采納，即便不能采納也要及時反饋，給予指正建議，讓團隊成員切身感受到因為自己的主動和建議，為部門工作帶來的改善，才能讓團隊時刻充滿創(chuàng)新
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