20xx年基層管理干部培訓(xùn)心得體會[優(yōu)秀范文五篇](參考版)
2025-04-20 12:23本頁面
【正文】 鳳慶縣消防中隊(duì)排長孫學(xué)文二 OO八年四月二十日 。通過相互之間的交流的學(xué)習(xí)，使我在參與和處置各類事故中能夠預(yù)防這樣的問題，使我在轄區(qū)內(nèi)發(fā)生此類事故中能夠采取正確的戰(zhàn)術(shù)和措施，實(shí)施有效的處置。 (五 )進(jìn)行戰(zhàn)例的研究和交流，提高處置各類事故實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消防部隊(duì)承擔(dān)的各種搶險(xiǎn)救援和社會救助事故也越來越嚴(yán)峻，事故的復(fù)雜性，要求消防部隊(duì)能夠及時(shí)、有效的處置好各類事故，以最大限度地減少人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，幫助黨和政府解決各類急難問題。 (四 )緊抓執(zhí)勤訓(xùn)練，利用實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行練兵和檢驗(yàn)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力水平。堅(jiān)持教育經(jīng)常，分析到位，檢查全面，措施有效的工作方 法。作為基層的管理者要嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)的安全防事故工作的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化部隊(duì)官兵的安全管理，加強(qiáng)對基層部隊(duì)全體人員安全教育，使安全觀念深入到每一個(gè)人，在工作中時(shí)時(shí)刻刻講安全，方方面面重安全。 (三 )安全工作是部隊(duì)管理中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，作為 管理者必須引起高度的重視?；鶎哟?、中隊(duì)建設(shè)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是部隊(duì)為了規(guī)范基層大、中隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)工作而制定的，也是我們公安消防部隊(duì)大、中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的依據(jù)。當(dāng)前部隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的正規(guī)化建設(shè)是部隊(duì)自身為了加強(qiáng)我們公安消防部隊(duì)的正規(guī)化管理工作，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的正 規(guī)化目標(biāo)而進(jìn)行的自我完善發(fā)展。 (二 )通過學(xué)習(xí)對部隊(duì)的各項(xiàng)管理規(guī)定有了更加深入了理解，對當(dāng)前的部隊(duì)管理工作有了更加深刻的認(rèn)識。此次培訓(xùn)是總隊(duì)組織的第二次全省公安消防部隊(duì)基 層指揮員培訓(xùn)班，主要進(jìn)行了部隊(duì)正規(guī)化管理、條令條例專題講座、加強(qiáng)士官和班長隊(duì)伍的培養(yǎng)、部隊(duì)安全防事故工作、特勤隊(duì)伍建設(shè)和執(zhí)勤中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗編成訓(xùn)練、無預(yù)案臨機(jī)處置演練、滅火救援預(yù)案制訂與實(shí)地演練的組織、現(xiàn)場急救知識技能培訓(xùn)及考核、火場消防通信用語規(guī)范與通信設(shè)備的維護(hù)、消防官兵常見心理問題及預(yù)防對策、滅火救援組織指揮、搶險(xiǎn)救援事故處置組織指揮、建筑火災(zāi)撲救、城市公共消防設(shè)施類別與實(shí)際滅火運(yùn)用、執(zhí)勤崗位練兵協(xié)作區(qū)對抗賽及跨區(qū)域滅火救援大型實(shí)戰(zhàn)演練、消防水源信息系統(tǒng)軟件使用培訓(xùn)、隊(duì)列、體能、基礎(chǔ)救助技術(shù)訓(xùn)練等十幾內(nèi)容的 培訓(xùn)。 短絲聯(lián)合裝置林雪梅 2021427 第五篇：基層管理干部培訓(xùn)心得 全 省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班培訓(xùn)心得 根據(jù)支隊(duì)《關(guān)于參加公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班的通知》要求，我于 2021 的 4 月 8 日至 4 月 17 日去昆明支隊(duì)安寧培訓(xùn)基地參加了全省公安消防部隊(duì)基層指揮員培訓(xùn)班，通過為期十天的培訓(xùn)，我完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得了培訓(xùn)的圓滿成功，我在此次的培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了許多在基層中隊(duì)學(xué)習(xí)不到的知識，對我在基層更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了有力的理論保障。在化纖市場目前嚴(yán)峻的形式下，我們已經(jīng)沒有退路，只有不斷地開拓發(fā)展的突破口。轉(zhuǎn)變觀念，建立滌綸纖維裝置發(fā)展和生存的核心價(jià)值觀，是企業(yè)生存的必走之路。把企業(yè)的利益放在首位，個(gè)人與集體的利益始終是聯(lián)系在一起的，如果企業(yè)的效益提升了，相對受益的也就是我們自己，正所謂一榮俱榮 ,一損俱損。在溝通上有很多技巧與方法，在很多時(shí)候跟性格、外在形象及學(xué)識有關(guān)，但如果能夠在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。管理者做事要細(xì)心，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，不僅僅可以為眾人樹立榜樣，對于管理者個(gè)人的威望也是最為受益的。 管理是一個(gè)復(fù)雜而又煩瑣的工作，特別負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置管理，管理者必須要具備強(qiáng)有力的耐心與決心。 在企業(yè)實(shí)際管理當(dāng)中，基層管理干部在一定程度上起著決定性的作用，我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好壞，生產(chǎn)效率的高低，都取決于基層管理干部管理的成敗。 這次的課程學(xué)習(xí)讓我了解了基層管理的核心內(nèi)容，掌握了基本方法，我相信，只要將課程中學(xué)到的知識運(yùn)用到工作中，就能大大提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。在
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