【正文】 可是，當他看到大山里的孩子正等著大學錄取通知書，年邁的父母盼著外出打工的孩子的問候，山里的人們渴望了解山外面的世界時，他知道，身上這件綠色的制服他是不能也不愿脫下，因為，這象征著郵政，傳遞著黨對山區(qū)人民的關懷，王順友，一名平凡的郵政員工，一個普通的共產黨員，用他 20 年的堅持不懈和堅 韌的意志，告訴我們，他的工作是神圣而偉大的。曾幾次，在路上，王順友 的生命受到了危脅。”王順友，是省州縣郵路郵員，他正做著這件偉大的事情?？上攵?，對于這個家庭，對于妻子和兒子，他的付出是有限的，雖然心中充滿了對他們的愛，可是心有余而力不足，每天只能在孤獨的大山中深深地思念他們，以在心中無數次地對妻子說：辛苦了，家里全靠你了 。王順友每次出班回來，第一件事就是到學?？磧鹤?。有幾次，瘦弱的韓撒病倒了，不吃不喝，靠著對丈夫的信念硬是挺了過來。 應該說，這兩種管理模式都是走了極端，過嚴或者過松都不是科學的管理。所以，只有將這兩項完善，員工才會行有所規(guī)，心有所矩。從本質上說，人都有惰性。 父母是孩子的第一任老師，而中國自古有“一日為師，終身為父”之說，從這個角度說，老師又是學生的再生父母，可見父母和老師對孩子教育而言 ，具有同樣重要的責任和義務。”然后，孟母又指著斷布說：“相反， 如果你不聽老師的教誨，隨意逃學，半途而廢，結果，你就會和這匹布一樣，成為廢物了。 孟子小時侯聰明又頑皮，模仿力很強。 我們都知道一句老話，棍棒下面出孝子。 由此可見，管理需要嚴格來把握，需要用嚴肅的愛來澆灌。管理也是一樣的，沒有嚴肅的執(zhí)行，就不會有眾心所向的一致性，就不會有統(tǒng)一的標準，管理不怕嚴，而是怕沒有管理，沒有嚴明的管理和公正統(tǒng)一的規(guī)范。很多成功人士，最感激的人往往是當年對自己最“刻薄”的老板 —— 因為“刻薄”的老板幫助自己打磨掉了很多妨礙成功的惡習，所以說“管理是嚴肅的愛” ! 管理作為企業(yè)生產經 營活動的一個主要內容一直貫穿始終。但是，過分的嚴厲并不適合現代人的感情，適度的嚴厲反而更有效果。在嚴厲基礎上的適度的寬容，人性化管理效果會更好，在寬容之后的嚴厲也才能更體現其力度。管理生產出來的產品并不是“與員工打成一片”，而是保證企業(yè)高效的執(zhí)行力和持續(xù)快速的發(fā)展。 現在有些公司把員工慣得太嬌氣，受不得任何挫折、委屈，結果個個變成受保護動物 。如果我們把有辱人格的話當作罵人的話，那么，偶爾說一些不雅語言、或者態(tài)度過于嚴厲的話，就可以歸為“嚴厲的指正”，不一定算是罵人。然而，對于管理者而言，一個人的成功不是成功，他的責任是讓第三類人自我淘汰，并且管理好那 80％的第二類人！員工的素質差不是領導者的責任，但不能提升員工的素質就是領導者的責任！沒有人會心甘情愿接受別人的管理，因此管理別人往往是一個得罪人的工作，可是對于管理者而言：你不得罪人，你就只能得罪你的工作！ 有一位備受尊崇的企業(yè)家曾談到自己最深刻的一段成長經歷：文革后他知青回城，在一家運輸公司當司 機，他的上司是一位退伍軍人，當時大家很怕這位退伍軍人，因為他太難伺候了。無論是管理者還是被管者，如果能夠站在“愛”與“嚴肅”的角度去管理和理解管理，都將會變得更清晰。作為孩子，開始時總是不理解父母的行為，有的埋怨，有的逆反，當長大懂事后，才明白當初父母嚴格其實也是一種愛，是一種嚴肅的愛。從字面上看，“管”者，是制約，是指對嚴格執(zhí)行制度、絲毫不許偏差的監(jiān) 督、檢查，“理”者，是梳理，是按照人的情感、思路及價值取向等對人和事進行號脈治理。在管理嚴格的企業(yè)，員工們會養(yǎng)成良好的工作和學習習慣，培養(yǎng)團隊精神 ，學會自律、自強。對“要我遵守”的人來說，嚴格的管理就是一副沉重的枷鎖，其內心深處存有逆反心理，始終抱著僥幸的態(tài)度逃避制度。在嚴格制度的規(guī)范和約束下，讓廣大員工形成良好的道德規(guī)范和行為習慣，極大的減少工作失誤，讓家人放心，領導滿意，這更體現出“管 理是一種愛”！在公司嚴格的管理及員工共同努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，員工的收入水平穩(wěn)步提高，生活質量不斷改善，作為信義大家庭的一員，我無不感覺到這種嚴格管理帶來的力量和關愛。我笑著對他說：“規(guī)章制度中明確規(guī)定，鉆孔容易造成安全事故，嚴禁戴手套，而由于你的疏忽，違反了公司制度，應該接受處罰。全市郵政各單位要高度重視規(guī)范化服務工作，把規(guī)范化服務擺在經營工作的首位，樹立“抓規(guī)范化服務就是抓經營”、“服務就是生產力”的理念。 [通報 ] 全市郵政參加江西郵政企業(yè)文化測評活動通報 根據省公司企業(yè)文化辦公室通知要求，按照《江西郵政企業(yè)文化建設 2021工作實施安排》中“每季度在員工中開展企業(yè)文化理念測評，提高員工對企業(yè)文化理念的認知認同度”的精神，我局及時下了撫郵工傳（ 2021） 5 號《通知》， 9 月份，組織全市郵政員工開展第三季度郵政企業(yè)文化知識測評活動，現將此次測評情況通報如下： 全市郵政各基層單位按照通知要求自行組織了測評活動，宜黃局、東鄉(xiāng)局、南豐局、資溪局按時在規(guī)定的時間內上交 10%的測評卷，崇仁局、黎川局、廣昌局、臨 川局、南城局、金溪局也在最后期限內上交10%的測評卷，只有樂安局沒有在規(guī)定的時間內交卷，特提出批評通報。經常利用晚上時間組織營業(yè)員與投遞員進行一系列的學習培訓，培訓內容主要對員工進行形體訓練、行為規(guī)范訓練、模擬柜臺演練、綜合演示等。所以，必須把培養(yǎng)高素質的員工隊伍作為企業(yè)文化建設最根本的措施，以 提高人員素質為龍頭，拉動企業(yè)文化建設。榜樣的力量是無窮的，南城局在每個季度末通過開表彰大會進行評先創(chuàng)優(yōu)，并把評出的先進個人和集體上墻，同時通過《城郵信息》把他們的先進事跡進行傳播。一是構建和諧團隊。 會上，新余局、南昌局、萍鄉(xiāng)局、吉安局及贛州局就開展營業(yè)、投遞、營銷、管理人員崗位行為規(guī)范運作作經驗介紹，省市場經營部、營投中心主任作了重點發(fā)言，最后，省公司羅桂林總經理作了重要講話，他認為此次會議是江西郵政企業(yè)文化建設的一個推進，是對營業(yè)、投遞、營銷、管理四大工種起到進一步推動作用，他要求一是要進一步提升對江西郵政企業(yè)文化建設重要性的認識，提升三個能力（既：硬件能力、軟實力及領導的應變能力）。 XX 就是這樣在平凡的崗位上做著不服凡的工作 ，作為郵政營業(yè)窗口的一名員工，他深知窗口是聯系群眾的紐帶，是郵政營業(yè)成長的窗口。他迎難而上，從不叫苦叫累，別人工作的時候他在工作，別人休息的時候他還在工作，宗旨就在于今天的工作決不拖到明天！因為默示凸起，他于 08 歲首調入 XX 郵政局城中儲蓄任負責人。 二工作上從不言敗 熟悉 XX 的人都說， XX 是枝帶刺的玫瑰，講的是 XX 在工作上始終用高尺度來要求自己，甚至嚴酷的苛刻，于是難免與人發(fā)生摩擦，但最終被他的精神所嘆服。眾所周之，郵政歷來是服務性行業(yè)，窗口人員的素質抉擇了泛博客戶對郵政行業(yè)的最根本的認知，他深決心識到自身的素質直接影響郵政的整體形象。 第四篇：郵政員工先進事跡 郵政員工先進事跡 日前，從 XX 辦公室傳來喜訊 ,XX 郵政局女職工 XX 同志憑借其凸起的工作默示和吃苦耐勞的精神被評為“ XX 十佳精采女性”之一，這是 XX 郵政履行普遍服務的又一典型， 這是企業(yè)的驕傲，這是企業(yè)的光榮。老人高興的逢人便講，我有個親閨女在郵政儲蓄所，就是 XXX 姑娘。 三、熱心服務，樹立形象 幾年里， XX 不管跑業(yè)務還是坐營業(yè)廳，不管大事小事，都以一腔古道熱腸，對待每位用戶，與群眾結下了深厚的感情，也換來了用戶的理解、信任和支持。 在全局組織的全能工考試中，為了穩(wěn)定汽轉職工的隊伍，周軍將有關勞務工考星級的文件內容告訴勞務工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當時許多勞務工半信半疑，周軍就真誠地勸說他們參加。因為，勞務工的工作技術，對工作的認識等各種局限性，導致流動性比較 大。是這樣想的，也是這樣做的。針對郵件運轉生產作業(yè)現狀，他把自己分管的 74 名員工分成三個工作小組，各負其責協調聯動，嚴格杜絕各個環(huán)節(jié)出項郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進，發(fā)得出，投得好。”就這樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。從當生產班組長到后來競聘生產指揮調度，一度被認為是科室領導的好助手，生產班組的好班長。他積極學習，不滿足于自己的現有狀態(tài)，積極上進是他的優(yōu)點，