【正文】 因此下一步重點開展圍繞企業(yè)精神、敬業(yè)愛崗創(chuàng)佳績的主題宣傳，有計劃地組織開展黨工團各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，以各項活動為串聯(lián)，把創(chuàng)建有嘉和特色的企業(yè)文化工作落到實處。 質(zhì)檢培訓(xùn)方面上質(zhì)檢工作已基本步入正軌，需堅持并以促進部門的質(zhì)檢完善為重點，落實三級質(zhì)檢制度并實施考核獎懲。因此在部門人員少的情況下，細分職責(zé)，明確部門各項工作的目標(biāo)計劃進度，提高工作效率。我部主要負責(zé)檢查和督辦部門培訓(xùn)工作的組織情況。 薪資方面今年 8 月的人均工資 元比去年同期的人均工資增長了 元，今年因最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及春節(jié)后服務(wù)行業(yè)的工資增長導(dǎo)致人工成本增加較大，據(jù)統(tǒng)計 18 月員工工資總額同比去年增加了 萬元。 在辦公室內(nèi)務(wù)管理方面，在年初完善了辦公室檔案管理，編撰規(guī)范了酒店檔案目錄。下半年還根據(jù)市旅游局的工作要求，開展了節(jié)能減排達標(biāo)工作，組織各部門制定了節(jié)能減排措施方案，并會同工程 部根據(jù)市節(jié)能監(jiān)察中心及旅游局的要求制定白熾燈更換 LED 燈可行性方案，目前正在節(jié)能測試階段，計劃分區(qū)域分階段實施。 特此報告 20xx1225 第五篇：行政人事部經(jīng)理述職報告 行政人事部經(jīng)理述職報告 尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)、周總、各位同事：大家好！ 我于 xxxx 年 xx 月 xx 日月到任酒店行政人事部副經(jīng)理、并于同年的 xx 月 xx 日接任經(jīng)理一職，任職期間在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)酒店行政后勤、人力資源、質(zhì)檢培訓(xùn)、寫字樓物業(yè)、黨工團等五方面的工作，部門下屬質(zhì)檢培訓(xùn)經(jīng)理 1 名、人事助理 1 名、薪資管理員 1名以及后勤員工 11 名，現(xiàn)將我個人入職以來特 別是今年以來履職情況、存在問題及今后工作計劃向大家作一匯報，請各位指正。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。三是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存 在一定的制度落實不力現(xiàn)象。 :根據(jù)各部門和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 四、認真履行職責(zé) 、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。特別是行政部分管的食堂、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè) 備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工 作的正常有序。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。把握方向、分析觀察，有效傳達到各部門 。 加強溝通，做好上傳下達、內(nèi)外協(xié)調(diào) 搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。 公司規(guī)章制度及文字材料的擬定 根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo) 給予幫助和指正。面對20xx 年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表 態(tài)，又不知從何說起。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進行報告。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點： 做好檔案資料的管理工作； 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等； 按時完成酒店證照的年審及辦理工作； 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等； 員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作 。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是整理的行政經(jīng)理個人述職報告，歡迎大家分享。 (二 )在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上 ,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等 ,把“點”型工作梳理到“線”型工作上 ,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有 序”上。第三 ,公司 是一所大學(xué)校 ,即學(xué)習(xí)型組織 ,員工在為公司做出奉獻的同時 ,自身素質(zhì)也會得到提高。公司文化不是搞給外人看的 ,不像穿一些漂亮的制服 ,而是重在解決公司存在的問題?！惫疚幕枪倔w制的一個非常重要的組成部分 ,如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件” ,那 么公司文化就是“軟件”。我們要逐漸建立公司大部制 (就是對一些部門整合 )、健全儲備干部制度 ,打造精干團隊。他們才稱得上精英 !我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。他又說我精簡人員是沒事找事 ,他的部門個個都是精英。 做好人力資源的合理配置。 第三、下一步的工作計劃目標(biāo) : (一 )集中力量解決上述提出的主要問題。這兩個只能選擇一個 ,基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的 ,只多不少。 人力資源運用沒到位 ,員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善 ,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上 ,還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。6S 管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng) ,沒有大量的人力物力是根本建立不起來。比如用車地點就寫廣州或江門 。 對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點 ,并詳細登記在案 ,使公司物品管理更加完善詳細。 整理了員工的勞動合同文本 ,準(zhǔn)備在 8 號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。行政部承擔(dān)著督查、文秘、人事、檔案管理、文件、接待、車輛管理等等工作。 了解本部門工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析相關(guān)資料，定期向副總經(jīng)理提交報告。 組織籌備、召集公司各類行政辦公會議。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。 六、行政部 20xx 年工作綱要 20xx年即將到來。 五、存在的不足 兩個月來，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn) 在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 ：為 了能切實提高員工素質(zhì) ,以更好地適應(yīng)市場競爭 ,我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 三、加強學(xué)習(xí)，提高理論水平 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到不斷補充各方面的知識和 深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。 二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點： 變被動為主動?，F(xiàn)將我在 20xx 年的工作情況匯報如下： 一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境