【正文】 行政辦公室工作 行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵部分，對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn)。 秘書工作 秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任 心的崗位。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。現(xiàn)在公司處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，做到犧牲小我，為公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。并及 時(shí)上報(bào)問題，做到不積 壓，及時(shí)梳理問題。主要表現(xiàn)在：一是工作主動(dòng)性還不夠強(qiáng)，滿足于落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，建設(shè)性的意見建議比較缺乏；二是由于受專業(yè)所限，基礎(chǔ)知識(shí)的掌握還不夠扎實(shí)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性還不夠強(qiáng)；三是領(lǐng)導(dǎo)決策“督辦者”角色還不夠主動(dòng)，個(gè)別情況下，工作有所被動(dòng)。 （三）團(tuán)結(jié)同事，營(yíng)造和諧辦公氛圍 在日常工作中，能夠注意團(tuán)結(jié)同事、寬以待人，不計(jì)較個(gè)人得失，不與同事爭(zhēng)名利、爭(zhēng)長(zhǎng)短，任勞任怨，努力做好自己工作。 （二）擺正位置，理清工作思路 因?yàn)樽陨韻徫挥幸欢ǖ奶厥庑?，我能夠隨時(shí)提醒自己擺正位置，清楚認(rèn)識(shí) 自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，正確認(rèn)識(shí)自己所處的位置。此外，在工作中能夠注意分清輕重緩急，提高領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、作出決策和有效落實(shí)的效率，對(duì)三睿、中煤、安鵬、項(xiàng)目部門上報(bào)的文件，第一時(shí)間拿于馮總閱并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 一、立足本職崗位，發(fā)揮主觀能動(dòng)性 （一）努力工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的要求，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 **的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅停留在書面上而應(yīng)該要落在實(shí)處的。一個(gè)人的行動(dòng)取決于一個(gè)人的思想。就拿 *車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言。 公司管理的良好運(yùn)營(yíng)絕不比車間的工作要簡(jiǎn)單。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時(shí)候、非常盲目。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所達(dá)到的成就想必也是不少。發(fā)展自有的品牌、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是未來的一個(gè)發(fā)展方向。同樣的一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標(biāo)，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點(diǎn)，有主次的開展工作。而先于謀略者是為目標(biāo)。共電子檔了 214張合同表的內(nèi)容。 跟蹤打樣進(jìn)度。 11 月份一直負(fù)責(zé)處理 **的施工許可證的辦理。 6 月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。 **廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集、與政府初步交涉。現(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。二是工作中積極主動(dòng)性不夠，沒有達(dá)到董事長(zhǎng)提出的積極主動(dòng)工作的要求；三是個(gè)人工作能力和業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，在把握全局高度、細(xì)致性和縝密性等方面還不夠；四是個(gè)人修為和為人處事方式有待進(jìn)一步提高。匯集公司所有高管和中層干部的聰明才智，努力體現(xiàn)公司董事會(huì)發(fā)展思路，做好第二屆工作總結(jié)和第三屆工作方針的文字稿起草。一是根據(jù)董事會(huì)安排，特別是在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體執(zhí)行《基本制度》文字修訂工作。五是做好信息收集和檔案整理工作，為董事會(huì)決策提供參考依據(jù)和備查。一是協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)，完成董事會(huì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。五是協(xié)調(diào)和配合董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)辦之間的工作聯(lián)系 。我的主要職責(zé)有： 一是服務(wù)公司股代會(huì)、董事會(huì)，為董事會(huì)工作提供參謀意見。由于我們是虛擬企業(yè)， 市場(chǎng)是虛擬的、生產(chǎn)是虛擬的、物流是虛擬的、人力培訓(xùn)也是虛擬的，但是，財(cái)務(wù)方面除了錢是虛擬外，證、賬、表卻是實(shí)實(shí)在在的。 最后，我想對(duì)這個(gè)課程提一點(diǎn)意見。因?yàn)?，在第九年，我們公司已?jīng)取得國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格，我們的銷售有一部分是面向國(guó)際市場(chǎng)的，這樣，就會(huì)涉及到出口退稅的問題，出口退稅的計(jì)算對(duì)于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的。 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。第九年工作職責(zé)履行情況 （一）秘書工作職責(zé)履行情況 負(fù)責(zé)公司正式文件、決議的編號(hào)、登記、存檔工作。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部人手不足，我還兼任公司的稅務(wù)員，負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作。其次，在行為上改變自己。通過學(xué)習(xí)和觀察，用心領(lǐng) 會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦， 企業(yè)文化已深入心中。篇二：總經(jīng)理秘書年終總結(jié) 總經(jīng)理秘書年終總結(jié) 本人于 入公司，任總經(jīng)理秘書職務(wù)。每天除了本職工作外，協(xié)助 辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長(zhǎng)室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發(fā)、寄送，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少，也收獲了很多，我自己 感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。 /r/n 企業(yè)文化活動(dòng)積極參與 /r/n 一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工娛樂活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng)、各類祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè)，凝聚力工程出了一份力。一年來，對(duì)于各部門、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長(zhǎng)室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長(zhǎng)室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)董事長(zhǎng)室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)辦公室 發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。 /r/n 【相關(guān)文章】董事長(zhǎng)秘書工作總結(jié) /r/n 一年來，我主要完成了一下工作 /r/n 文書工作嚴(yán)要求 /r/n 1)公文輪閱歸檔及時(shí)。若想改變行動(dòng)、必從內(nèi)外因著手。公司應(yīng)該詳細(xì)分配各自工作、劃分職責(zé)、這樣可做到誰的工作、誰負(fù)責(zé)?？此坪?jiǎn)單的管理兩字、實(shí)則要考慮的因素非常多。這是非常大的損失。但是我來**這么久、沒有相關(guān)公司的運(yùn)營(yíng)情況說明，面臨問題，也無史料可查。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有 一份詳細(xì)的計(jì)劃書、財(cái)務(wù)部要配合做利潤(rùn)分析。 **現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是貼牌生產(chǎn)對(duì)國(guó)外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長(zhǎng)。一個(gè)人要想成功，必須要先根據(jù)自身的情況設(shè)定合理的目標(biāo)。負(fù)責(zé)會(huì)議記錄 。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評(píng)審表電子檔。共接待了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 56 批 85人次。 /r/n 8 月份、就 **環(huán)評(píng)驗(yàn)收情況與環(huán)保局進(jìn)行交涉。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程 CAD 圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下 3 次。 /r/n 今年 4 月份 主要辦理了 **公司的清算報(bào)告。大半年的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長(zhǎng)交代的工作任務(wù)。內(nèi)部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業(yè)文化。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導(dǎo)。在硬、為制度、在軟為文化。 細(xì)分工作，劃分 職責(zé)。就拿 **面臨的問題來說、明明去年已經(jīng)遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。 **在 **也發(fā)展了 7 年。也就是說國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有這方面的空白、也有著相當(dāng)大的市場(chǎng)需求。若是沒有目標(biāo)，則在行動(dòng)中容易犯眉毛胡子一把抓的錯(cuò)誤。 三、工作建議 確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略 古時(shí)候，攻城拔寨要講謀