【正文】 了解維修員工的實(shí)際情況，不斷開(kāi)展維修技能培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，以此提高維修質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。在今后的工作中，這項(xiàng)工作要堅(jiān)持深入開(kāi)展，不斷提高維修人員的專(zhuān)業(yè)技能，確保維修質(zhì)量和維修效率，以適應(yīng)公司的發(fā)展要求。因?yàn)槲矣胸?zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項(xiàng)工作的意途和要求，使職工在完成此項(xiàng)工作時(shí)有更清楚的認(rèn)識(shí)和更清晰的目標(biāo)；同時(shí)，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)職工在完成這份工作時(shí)遇到的困難和問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項(xiàng)工作而營(yíng)造 寬松的環(huán)境。 克服矛盾，適時(shí)安排支援兄弟公司。 完善設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)維修班組建設(shè)。工作中，車(chē)間人員時(shí)刻將安全和環(huán)保當(dāng)作首要任務(wù)，做到心系安全，心系環(huán)保。 搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，努力做到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)零事故。一次維修工作的成功與否，關(guān)鍵是看這次維修工作的維修質(zhì)量如何。 一、完成的主要工作 狠抓設(shè)備維護(hù)維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備正常。我相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門(mén)同事的協(xié)助，制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。 8。節(jié)約車(chē)間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。良率的提升在第 1 點(diǎn)有陳述。 6。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第二：合理安排員工請(qǐng)假，辭職，做好員工心理思想工作。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開(kāi)。 5S： 5S 是一個(gè)制造課的儀容。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。提升效率的第一法則就是提 升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù)。效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平展開(kāi)，舉一反三。所以，良率是工作的重中之重。良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。 通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的 以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理 的有關(guān)精神，切實(shí)做 好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。xxxx 年車(chē)間共有 4 人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有 2 人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。 在今年 10 月初，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。 在今年 9 月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。 26元。 ***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 133。 述職人：李凱 2021 年 6 月 14 日 第五篇：生產(chǎn)車(chē)間主任述職報(bào)告 述職報(bào)傳是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)述的總結(jié)報(bào)告。于是我摒棄了讀書(shū)時(shí)期那些不好的生活習(xí)慣與生活作風(fēng)，嚴(yán)格自律，不搞特立獨(dú)行我行我素，充分發(fā) 揮溝通協(xié)作的能力，與其他同事團(tuán)結(jié)一致，幫助他人也是幫助自己，對(duì)他人積極伸出援助之手。我的工作能力和思想的進(jìn)步充分得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和黨組織的肯定，在 2021 年 7 月 1 日這個(gè)光榮的日子里，我正式宣誓，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為了一名預(yù)備黨員，肩上的擔(dān)子感覺(jué)更重了，但是腰桿子感覺(jué)挺得更直了。學(xué)生時(shí)代的我從根本上缺乏對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，不知道什么才是真正的黨員。同時(shí)，積極配合上級(jí)團(tuán)委做好各項(xiàng)工作，圓滿完成了上級(jí)交給工作任務(wù)，得到了上級(jí)團(tuán)委的好評(píng)。 團(tuán)青工作 從 2021 年 5 月?lián)尾块T(mén)團(tuán)支部書(shū)記開(kāi)始，在部門(mén)統(tǒng)籌下，每逢重大節(jié)日，尤其是在五 四、國(guó)慶和元旦等具有重大意義的節(jié)日里，部門(mén)團(tuán)委都通過(guò)精密籌劃和部署，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富廣大員工的業(yè)余生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升整體凝聚力。在工作期間積極配合生產(chǎn)經(jīng)理， 及時(shí)掌握各個(gè)班組的工作能力、工作狀態(tài)和工作進(jìn) 程，能為工人師傅們提供最有力最及時(shí)的技術(shù)支持和幫助，尤其是在焊接技術(shù)、材料性能和工程繪圖軟件上，不斷再學(xué)習(xí)再提高，熟練掌握了 AutoCAD 和 SliodWorks 等繪圖軟件的使用。雖然這些加工件消耗材料近 1100 多噸，接收到的圖紙眾多，但是通過(guò)和車(chē)間的各位班組長(zhǎng)交流溝通，與部門(mén)材料管理員協(xié)作，通過(guò)查手冊(cè)找標(biāo)準(zhǔn)，做到了沒(méi)有一份圖紙出現(xiàn)差錯(cuò)，沒(méi)有一份材料計(jì)劃出現(xiàn)漏報(bào)和誤報(bào)的情況，保證了各班組能及時(shí)準(zhǔn)確的組織生產(chǎn)工作。從氣割到 焊接，從零星件加工到機(jī)尾整機(jī)制造，從識(shí)圖繪圖到三維造型，從基礎(chǔ)理論到實(shí)踐知識(shí)，我一步一個(gè)腳印扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)，仔仔細(xì)細(xì)地記，積累下了豐富的知識(shí)，也對(duì)加工服務(wù)部鉚焊車(chē)間的各項(xiàng)工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)問(wèn)題有了更多更深入的了解。進(jìn)入崗位后，我才發(fā)現(xiàn)公司使用的是國(guó)際上最先進(jìn)最前沿的支護(hù)設(shè)備，比書(shū)本上的內(nèi)容先進(jìn)了不少，我又開(kāi)始了一次嶄新的學(xué)習(xí)，不斷向老師傅們請(qǐng)教有關(guān)的機(jī)械和液壓知識(shí)，提高自己的支架修理能力。我主要負(fù)責(zé)部門(mén)承接的各類(lèi)鉚焊件、自移機(jī)尾件和部分機(jī)械加工件的生產(chǎn)工藝制定、材料工時(shí)核算和記錄，以及相關(guān)金屬材料的管理、計(jì)劃與提報(bào)工作，同時(shí)兼任部門(mén)團(tuán)支部書(shū)記，負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展部門(mén)團(tuán)青工作。 1執(zhí)行工具管理制度，管好用好、維護(hù)保養(yǎng)好工具，做到分類(lèi) 存放合理使用。 班組長(zhǎng)應(yīng)組織成員學(xué)習(xí)執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想。 做到安全文明生產(chǎn)，按工藝規(guī)程正確使用設(shè)備，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定要求，按安全制度進(jìn)行生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)管理的升級(jí)工作。在回顧以往工作的同時(shí)，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更加飽滿的熱情投入到 12 年新的工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅(jiān)決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。班組工作能否上得去，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)。 在車(chē)間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。 預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作，確保生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)以上質(zhì)量管理工作，確保達(dá)到以下幾個(gè)質(zhì)量目標(biāo)：一是車(chē)間沒(méi)有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。 認(rèn)真排查蚊蠅孳生和進(jìn)入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場(chǎng)反饋的 .發(fā)生。通過(guò)解凍后認(rèn)真挑揀，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。 把好車(chē)間原料、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅(jiān)決不接收不使用。雖然車(chē)間設(shè)備多，但對(duì)于絞肉機(jī)、攪拌鍋、斬拌鍋、結(jié)扎機(jī)等大型設(shè)備，在沒(méi)想好簡(jiǎn)捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查，也許是最有效的辦法檢查，就是設(shè)備刷好后，我親自一臺(tái)臺(tái) 去檢查，不合格不準(zhǔn)使用。把生產(chǎn)環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。 自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本，提高公司的收益。堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成工作。 在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面： 增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí)，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。 一、人員管理 由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成。 第二篇：車(chē)間生產(chǎn)工作述職報(bào)告（通用） 車(chē)間生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文（通用 3 篇 ） 時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。只有每個(gè)班組工作都上去了，車(chē)間的整體工作才會(huì)上得去。 教育廣大員工一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，做到管理生產(chǎn)必須管理安全。二是車(chē)間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的 質(zhì)量問(wèn)題，被市場(chǎng)投訴的總起數(shù)≤ 25 起 /萬(wàn)噸；三是車(chē)間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場(chǎng)投訴的起數(shù)≤ 5 起 /萬(wàn)噸。 把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不包裝、不出廠。 防止產(chǎn)品發(fā)霉。做好車(chē)間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的使用原則。 把好生產(chǎn)過(guò)程控制關(guān)。針對(duì)去年的質(zhì)量問(wèn)題，痛定思痛，明年我所在的一車(chē)間的質(zhì)量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質(zhì)市場(chǎng)反饋。 2XX 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將繼續(xù)努力，同時(shí)把自己的想法及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，爭(zhēng)取在新的一年里，把自己的工作做到更好，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底 !基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。