【正文】 第 6 句：“謝謝你。問問細節(jié)。 第 5 句：“嗨，真的了不起 —— 告訴我你是如何做到的。 作為領(lǐng)導(dǎo)，工作肯定難盡如人意，總會有處理不妥的時候。 作為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有犯錯的時候，有錯誤不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，不能面對錯誤，甚至掩蓋問題。他們不能理解的是，你永遠不再理會跟進，所以讓員工來提醒你。）這句話要常掛在嘴邊，是贊揚員工的好方式，使你能更清楚和了解他們工作的狀況。 這句話是鼓勵員工多向你反饋問題，更能夠自己主動解決問題。 第五篇：領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的話 領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的話 說話是有技巧的，有些人一句話能使人喜笑顏開，氣氛活躍；有些人一句話會使人心生討厭，不小心便得罪人。 （ 7）、以肯 定的言辭結(jié)束批評。 （ 5）、說明某項工作的重要性。 （ 3）、就所犯錯誤的事實達成一致，注意詢問和傾聽 。批評也應(yīng)如此，員工發(fā)生錯誤要立即指出，而不能拖得太久，那樣印象已不再深刻。將贊賞 作為常態(tài)化進行，在日常的工作中隨時隨地的贊賞員工，而不是一定要等到重要的事件發(fā)生后。人都希望發(fā)生好事的時候別人都能知道，那樣很有面子，因此最好當眾贊賞員工，他會感激你一輩子。對于員工來說，就某個具體的事件對其進行贊賞，會讓他更印象深刻而受鼓舞和感激，也會認為你是真的贊賞他，因為有事實為證。 管理者怎樣激勵下屬？原則之五：及時激勵 不要等到發(fā)年終獎金時，才打算犒賞員工。 種瓜得瓜，種豆得豆。一個流傳很廣的故事說：漁夫在船上看見一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性，可能還會犯同樣的錯誤。每位員工能被激勵的方式不同，公司應(yīng)該模仿自助餐的做法，提供多元激勵，供員工選擇。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。所以，經(jīng)理人在制定和實施激勵政策時，一定要謹慎。 如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，并收獲更多的信任。下屬、領(lǐng)導(dǎo)，還有公司都將受益于更明智、執(zhí)行效果更佳的決策 對待員工方式： 以仁義對人，你將收獲仁義。只要他們能夠向員工表現(xiàn)出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對工作本身的支持上。如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強行做決定，盡可能讓大家都接受你的決策。在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己錯了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。沒有人能隱藏自己的價值觀，人們?nèi)菀讖乃难哉勁e 止中判斷其價值觀。那么，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從哪些小事做起，有效地激勵自己的下屬呢？ 首先是領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀。 第四篇：好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵員工 好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵員工 激勵是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。 作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的行為模式非常重要。 領(lǐng)導(dǎo)者的另一個職責(zé)是支持員工，推動他們在有意義的工作中日益取得進展。如果在公開會議上無法暢所欲言，不妨和下屬多些私底下的溝通。 傾聽也很重要。 謙虛是領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要美德。研究表明： CEO 的價值觀會增強或削弱其對員工的激勵效果。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用加薪和提職來激勵員工，但這 種機會不常有，而且也未必總是有效。債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。連續(xù)四年被評為省建筑業(yè) 50 強。在這個舉國同慶的日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問 !向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝 !向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福 !祝大家新年快樂 !身體健康 !萬事如意 ! 即將過去的 20x 年是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。 在過去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部資源的不足，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的 20x!我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意 ! 鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄 風(fēng)托負起了它巨大的翅膀。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進步和成果?？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長短有兩把尺子。需要實干，把目標落實于行動中 。說的簡單點就是大河沒水小 河干。在此，我要借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們 !你們辛苦了 !擁有你們，我感到非常地驕傲 ! 謝謝大家 !不過今天我們開的不只是年會，更是總結(jié)會。凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年，滿懷對過去一年辛勤耕耘的豐收喜悅，我們更加堅定了邁向新征程的豪邁步伐。讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好 ! 最后，預(yù)祝晚會圓滿成功 ! 踏著 20x 的腳步，我們迎來了萬象更新的 20x 年。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎 !向單位全體職工及其家屬同志們致以節(jié)日的問候，并祝大家新年好 ! 即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年里公司干部職工團結(jié)進取、奮力拼搏，單位的各項工作均取得了令人矚目的成績。 回顧一年來的工作，我們有過艱辛 ，也有過坎坷，受經(jīng)濟危機，物價上漲等影響，導(dǎo)致市場拓展速度減緩，資金壓力加大。國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。但是國企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實施，我們面臨又一輪機遇。公司對項目堅持精細化管理，使各項目取得了較好的成績，所有在建項目安全無事故，高速項目獲得省高速公路建設(shè)項目優(yōu)秀施工單位稱號 。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。志存高遠的 x 人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐 x 展翅騰飛， x 愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。就會在比較中看到 x 還有很多不足。第一把是縱尺。需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己 。公司的利益和各個部門息息相關(guān)，和在座的每個人都息息相關(guān) !所以我們每個員工、每個部門都要與公司利益保持高度一致，樹立大局意識。我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā) 現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間 ! 公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時配合的不太默契，就是因為這個原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。希望在即將來臨的 20x 年里，我們 x 人繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、迎難而上的精神，秉承“奮起、爭先、嚴謹、實干”的企業(yè)精神，再接再厲，繼續(xù)開拓，為實現(xiàn) x 目標而奮斗，為 x 事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，創(chuàng)造出新的奇跡 ! 最后，在新年鐘聲即將敲響之際，讓我們帶著在新的一年里的美好祝愿，大家盡情歡歌，縱情歡樂吧 ! 謝謝大家 ! 年會領(lǐng)導(dǎo)激勵員工發(fā)言 3 尊敬的各位來賓、各位員工： 大家好 ! 20x 年已經(jīng)過去，回首公司這 10 年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，也有過收獲和喜悅。值此辭舊迎新 、繼往開來的特