【正文】 第 三、認真進行環(huán)境整治，全面提升轄區(qū)形象。 政務(wù)信息公開未達到全覆蓋。做好政務(wù)信息 +微信公眾號、微信群、政府網(wǎng)站、微博等方式，讓政務(wù)信息公開一鍵化、便捷化，打通政務(wù)信息公開最后一公里，讓群眾在自己家中就能查詢到想要來了解的信息。第 二、網(wǎng)上留帖及時回復(fù)。 （六）政務(wù)公開及時高效，群眾參與日益便捷。第 二、信訪維穩(wěn)源頭化解。整改后需經(jīng)過街道驗收方能營業(yè)。 宣傳全覆蓋。由街道效能辦牽頭成立督察小組，對專項行動落實情況進行督查核實，對工作落實不力的，進行全街道通報批評，限期責(zé)令整改完成，并將整改情況形成書面從材料上報街道效能辦。五大專項行動開展以來，城東街道召開多次專題會議，宣傳五大專項行動理念與意義，提高街道全體干部認識，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，撥付專項資金，為五大專項行動的有效開展提供組織和資金保障。城東街道以 現(xiàn)有工作成績?yōu)榛?，多次開展自查自糾工作，將每次的扶貧自查形成問題清單，由扶貧辦負責(zé)督查整改。其次，以衣帶漸寬終不悔的工作態(tài)度落實幫扶。 （三）脫貧攻堅不斷深化，貧困戶利益全面保障。第 四、實現(xiàn)陽光征遷。城東街道統(tǒng)一籌劃，全面指揮，成立以縣委組織部長韓爍任指揮長，街道黨工委書記劉峰任副指揮長的項目指揮部，下設(shè)三個項目部，分別由街道黨工委委員任負責(zé)人，抽調(diào)街道、社區(qū)經(jīng)驗豐富能力強的同志充實到項目部，全面鋪開棚戶區(qū)改造工作。組織進行拆遷知識測試，要求必須高分通過，保證每位拆遷人員都能熟練掌握政策，向群眾宣傳好政策，做好征遷工作。 （二）項目征遷強力推進，棚戶區(qū)改造基本完成。 （一）經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)濟活力不斷彰顯。(四 )加強宣傳。在行政管理、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦等方面形成互動機制，通過鎮(zhèn)管理員電話回訪和社區(qū)的一線工作人員收集到的服務(wù)需求，落實到信息技術(shù)改造中，提升管理水平。 自 2021 年 2 月 12 日信息管理系統(tǒng)投入使用以來，可以統(tǒng)計出社區(qū)服務(wù)站共接待群眾近 6000 余人次，辦理審批和服務(wù)事項 5030 件，其中 3 月份集中在三個星期的時間內(nèi)，完成老年養(yǎng)老待遇核查達 4300余條。 引入群眾評價機制，設(shè)計滿意度評價功能。 (四 )科學(xué)分析數(shù)據(jù)，促進業(yè)務(wù)下移。系統(tǒng)設(shè)置標準化的電子版證明材料模塊，錄入 辦事信息后可出據(jù)規(guī)范、標準的證明材料。 一是推進服務(wù)項目向社區(qū)延伸。 積極搭建信息化管理系統(tǒng)的運行網(wǎng)絡(luò)平臺，為保障管理系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中運行，確保社保業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的保密性，天馬鎮(zhèn)對社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)資源進行了有效整合，充分利用市人社局建立的“勞保專網(wǎng)”與市經(jīng)信局建立的“電子政務(wù)外網(wǎng)”，搭建管理系統(tǒng)所需的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 二、引入信息技術(shù)，破解便民服務(wù)管理難題。制定下發(fā)《進一步加強規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的通知》規(guī)范性文件。二要大力度推進畜禽養(yǎng)殖整治工程，做好永安河流域畜禽整治工作，完成“常州市環(huán)保在行動”中全年建設(shè)畜禽養(yǎng)殖場綜合整治工程和沼氣工程 25 處的目標任務(wù)，全面推進畜禽養(yǎng)殖場的拆遷和禁養(yǎng)工作，嚴格控制畜禽養(yǎng)殖發(fā)展無序的現(xiàn)狀，對畜禽 養(yǎng)殖整治情況進行全面考核，確保整治效果。根據(jù)市提出的五年建成“百萬畝高標準農(nóng)田”，今年在奔牛、鄒區(qū)、前黃、禮嘉、雪堰等鎮(zhèn)實施高標準農(nóng)田建設(shè) 4 萬畝，達到 擋得住、灌得進、排得出、降得下、排灌分開和低產(chǎn)變 中產(chǎn)、中產(chǎn)變高產(chǎn)、高產(chǎn)更高產(chǎn)的目標。 “雙百萬畝工程”是常州市 60 項重點工程之一，我們將全力以赴推進建設(shè)力度，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于加快全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)的意見》，盡快研究制定財政資金對園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的補貼標準及實施辦法，增強財政資金支持園區(qū)建設(shè)環(huán)節(jié)的透明度和可操作性。南農(nóng)大、南林大相關(guān)專家正 對我區(qū)的農(nóng)業(yè)園區(qū)做前期調(diào)研，將在近階段完成園區(qū)規(guī)劃。但由于受資源稟賦、農(nóng)民素質(zhì) 、發(fā)展環(huán)境等諸多因素制約，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨著土地流轉(zhuǎn)相對困難、資金扶持缺口尚存等難題。根據(jù)區(qū) 委、區(qū)政府關(guān)于機構(gòu)改革工作的要求，從 4 月上旬 起，我局著手調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，并迅速召開中層以上人員會議，傳達區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)機構(gòu)合并的文件。為打造創(chuàng)新型機關(guān)，全面提高機關(guān)創(chuàng)新水平，我局積極參與“結(jié)對幫扶、共進小康”活動和區(qū)慈善一日捐活動，踴躍為玉樹地區(qū)地震災(zāi)區(qū)捐款，充分體現(xiàn)了全體人員的慈善與愛心。三是場圃工作進展順利。為保證夏忙作業(yè)的農(nóng)機具技術(shù)狀況和投入數(shù)量有備無患，我局 一著不讓，真抓實干 ,完成新增高性能乘座式插秧機 56 臺、大中型拖拉機 48 臺、秸稈還田機 147 臺、擔(dān)架式高效植保機 100 臺、育秧播種機 12 臺等其他農(nóng)機具共 651 臺等任務(wù)。計劃到 2021 年恢復(fù)生態(tài)濕地 2700 畝。對 已建的竺山湖一期、二期 1000 畝濕地工程進行補植完善提高，以達到吸收氮磷、凈化水質(zhì)的效果。三是循環(huán)水養(yǎng)殖面積增加。二是集體林權(quán)制度改革進展順利。 五、綠色屏障逐步夯實。 四、項目農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進。上半年新增高效農(nóng)業(yè)面積萬畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積萬畝，分別完成了常州市下達全年任務(wù)的 74%和 85%?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)對進一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進具有重要的意義。 一、糧食生產(chǎn)豐收有望。 五、工作中存在的不足和今后努力的方向 經(jīng)過半年來的努力工作，中心目 前運行不斷規(guī)范。為了規(guī)范各窗口進駐事項的業(yè)務(wù)辦理，實現(xiàn)政務(wù)中心“規(guī)范行政行為、提高行政效率、方便群眾辦事”的宗旨，我在參考市上和其他區(qū)縣管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，強化了制度設(shè)計，形成了《業(yè)務(wù)辦理操作規(guī)程》，將各類事項按照“即辦件”、“承諾件”、“聯(lián)辦件”、“上報件”、“補辦件”、“急辦件”和“退回件”予以分類，明確相應(yīng)類別事項辦理規(guī)程，辦理過程中統(tǒng)一使用政務(wù)服務(wù)中心印制的收件、退件 、補件等文書。分管領(lǐng)導(dǎo)將這項工作安排給我，我在缺乏技術(shù)背景的情況下，笨鳥先飛，用時間、耐心、細心與軟件公司的幾波人保持緊密聯(lián)系，將最初形成的審批系統(tǒng)的各類問題、漏洞以及便捷化需求累積、記錄，形成書面材料：“周至縣行政審批服務(wù)監(jiān)察系統(tǒng)需求”、“系統(tǒng)需要改進的地方”，逐步解決問題、不斷完善功能。 2021 年初，縣人民政府以一號文件下發(fā)《關(guān)于公布第一批進駐縣政務(wù)服務(wù)中心部門審批服務(wù)事項及承諾辦理時限的通知》，進駐事項確定及其辦事指南編制工作告一段落。進駐事項確定后編制各事項的辦事指南成為重中之重。加強政治學(xué)習(xí)的同 時我還進一步加強學(xué)習(xí)政務(wù)中心各進駐部門的業(yè)務(wù)，在學(xué)習(xí)文件的基礎(chǔ)上與各窗口業(yè)務(wù)骨干經(jīng)常溝通，理論與實踐相結(jié)合，相促進，為做好綜合科的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作夯實基礎(chǔ)。 第二篇：政務(wù)中心半年工作總結(jié) 個人半年工作總結(jié) 去年以來，在縣紀委、監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣政務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我和中心的其他幾名同志一起，立足《周至縣政務(wù)中心籌建方案》，充分調(diào)研，群策群力，較好地完成了中心正式運行前的各項工作任務(wù)，個人工作能力和綜合素質(zhì)得到很大提高；對縣委、政府建設(shè)政務(wù)中心的宗旨、目標、意義認 識以及政務(wù)中心運行模式的思考更加深入。梳理一批秒辦事項，設(shè)立秒辦專區(qū)，實現(xiàn)申請零材料、填報零字段、審批零人工、領(lǐng)證零上門、存檔零紙件的智能辦事模式。一是進一步推進鎮(zhèn)街行政服務(wù)中心標準化 建設(shè)。按照直接取消審批、審批改為備案、實行告知承諾、優(yōu)化審批服務(wù)等四種方式分類推進改革，實現(xiàn)企業(yè)準入準營便利化。一是深化“一件事、一次辦”。三是提升全天候自助服務(wù)能力。在全市全面推廣“不見面”辦事模式，轉(zhuǎn)變?nèi)罕妭鹘y(tǒng)的線下辦事觀念。進一步精簡投資項目事項辦理環(huán)節(jié)和材料 ,推動一般企業(yè)投資項目全過程審批“最多 80 天” ,實現(xiàn)企業(yè)投資簡易低風(fēng)險小型項目快速審批“最多 20 個工作日”。